单位“一把手”的三大特质！ 01定海针：泰山崩于前而色不变 苏洵《心术》有言
单位“一把手”的三大特质！
01定海针：泰山崩于前而色不变
苏洵《心术》有言
如何跑赢职场的文章
不要与“低认知”的人纠缠，因为认知越低越迷之自信！ 马斯克说过，“我现在都不跟
不要与“低认知”的人纠缠，因为认知越低越迷之自信！
马斯克说过，“我现在都不跟
有效沟通“三原则”！ 管理就是沟通，管理的有效性取决于沟通的有效性。有效沟通不
有效沟通“三原则”！
管理就是沟通，管理的有效性取决于沟通的有效性。有效沟通不
管理的三层含义：沟通、纠偏、管人！ 01管理就是沟通 沟通是连接不同思想的桥
管理的三层含义：沟通、纠偏、管人！
01管理就是沟通
沟通是连接不同思想的桥
创新环境营造的“三个关键”！ 01宽松、自由的创新氛围 创新是一种自由火花的
创新环境营造的“三个关键”！
01宽松、自由的创新氛围
创新是一种自由火花的
旅游市场，出现明显的“口红效应”！ 口红效应，是指在经济低迷时期，尤其是经济危
旅游市场，出现明显的“口红效应”！
口红效应，是指在经济低迷时期，尤其是经济危
形式主义的四个由来！ 01懒得去做 这种人毫无责任意识和担当精神，面对自己应
形式主义的四个由来！
01懒得去做
这种人毫无责任意识和担当精神，面对自己应
职场的三个底层认知！ 01要把别人当回事 孔子曰，“君子矜而不争，群而不党”
职场的三个底层认知！
01要把别人当回事
孔子曰，“君子矜而不争，群而不党”
职场之中，“不成熟”的三个主要表现！ 01习惯牢骚抱怨 职场上不成熟的表现之
职场之中，“不成熟”的三个主要表现！
01习惯牢骚抱怨
职场上不成熟的表现之
认知突破：这三种情况，应当果断放弃！ 01沉没成本不可控制时 沉没成本指的是
认知突破：这三种情况，应当果断放弃！
01沉没成本不可控制时
沉没成本指的是
认知的三个局限，以及现实启示！ 《庄子·秋水》中，北海若曰：“井鼃不可以语于海
认知的三个局限，以及现实启示！
《庄子·秋水》中，北海若曰：“井鼃不可以语于海
开放思维：跳出“井底之蛙”的陷阱！ 正如房子如果长时间不通风，空气会变得越来越
开放思维：跳出“井底之蛙”的陷阱！
正如房子如果长时间不通风，空气会变得越来越
“智商”就是“认知”：智商高的三种类型！ 智商是人们认识客观事物，并运用知识解
“智商”就是“认知”：智商高的三种类型！
智商是人们认识客观事物，并运用知识解
单位“一把手”，最看重的员工“三度”！ 01忠诚度 “天下至德，莫大乎忠；人
单位“一把手”，最看重的员工“三度”！
01忠诚度
“天下至德，莫大乎忠；人
“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，一语道破成功的两个要素！ 这句话出自《红楼
“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，一语道破成功的两个要素！
这句话出自《红楼
对待他人的“四重境界”！ 01接纳他人的求助 赠人玫瑰，手有余香。别人有求于
对待他人的“四重境界”！
01接纳他人的求助
赠人玫瑰，手有余香。别人有求于
01懂得借机，借机优于随机 苏轼说过，“来而不可失者时也，蹈而不可失者机也。”
01懂得借机，借机优于随机
苏轼说过，“来而不可失者时也，蹈而不可失者机也。”
新任单位“一把手”，认为某项工作问题较大时，一定要问这三句话！ 有些新任“一把
新任单位“一把手”，认为某项工作问题较大时，一定要问这三句话！
有些新任“一把
管理者“三种做法”，沉重打击员工积极性！ 01问责泛化，大小问题全问责 虽然
管理者“三种做法”，沉重打击员工积极性！
01问责泛化，大小问题全问责
虽然
原来水平跟你差不多的人，现在成就比你高很多，原因就在于这四条！ 01想都不敢去
原来水平跟你差不多的人，现在成就比你高很多，原因就在于这四条！
01想都不敢去
作者信息
