以员工视角,我们能从绩效这件事中受益吗?你最反感里面什么操作?
同样的刀,既能削苹果,也能杀生。我们被迫接受了绩效管理,但它是否对我们有好处呢?——二敦,公司年底要冲量、要业绩、要数据
职场小诀窍的文章
同样的刀,既能削苹果,也能杀生。我们被迫接受了绩效管理,但它是否对我们有好处呢?——二敦,公司年底要冲量、要业绩、要数据
技术不是万能。人的工作,很多时候还是需要人去做。原文:待过三家公司,理工科技术类型的企业,每家公司里面都有一些“莫名其妙
管理的本质,既不是协调也不是决策,是激励,激励当然都是正向的。在此提问,惩罚算什么?现在很多所谓的培训机构,一定会把一个
熔断原本指在负荷过载后,一种中断的保护措施,对上、下游都能起到保护作用。家里的保险丝,后来的空气开关等等,就是这个机制下
主办方不专业,部分参赛人员对比赛缺乏深刻认知,共同造成了甘肃超马的不幸。包括比赛必备物资的强制要求、未能及时终止比赛等等
主办方不专业,部分参赛人员对比赛缺乏深刻认知,共同造成了甘肃超马的不幸。包括比赛必备物资的强制要求、未能及时终止比赛等等
致敬 图侵删除在不同性质的单位就业,有一种就业是生活质量好坏
多读书 读好书老师拿着教鞭,啪啪啪,嗓音特别大,脸色特别黑,像有世仇,但基本打不下去,打下去也下不了重手,院校也是。老板
同事小贤还在一线时,经常被安排带新人,小贤勤勉,不仅教新人,老同事有问,也来者不拒。公司最早还有些补贴,后来干脆出了个规
大家井水不犯河水,井水说井水的事,河水说河水的事,好不好。这个问题的背后,有个潜台词,“法官的儿子永远是法官,贼的儿子永
海海部门同事,预产期还有一个月,想请假回家待产,老板不允,两三次去协商后,老板火大,直接辞退,人力说服无效,赔偿一大笔,
大多数人都有很多辞职的理由,只有极少数人有辞职的勇气,践行了自己的想法。能裸辞,也许不那么理智、也许不那么有远见,即使是
大多数人都有很多辞职的理由,只有极少数人有辞职的勇气。能裸辞,也许不那么理智、也许不那么有远见,即使是一时冲动,也是勇气
茶水间碰到海海,一脸黑线。昨晚没睡好吗,小贤很关切。这段时间,天天加班,都半个月没怎么休息了,别人是996,我是007了
向高处这个题目的限定是:这里的用废,并不是拼命压榨,而是不懂得员工需求,不了解员工特点,把一个优秀人才用成了普通人,限制
治病救人小时候,我突然有了一个朋友,从未谋面,但特别熟悉,熟悉到,TA早上几点起床,起床后朗诵几页英语,晚上几点就寝,就
职场中的打压,外在表现形式就两种,正面的直刚和暗搓搓的阴斗。明争暗斗,形式不一样,手段有差异。同事海海所在的售后部门,一
领导说得没错,太阳照常升起,饭要吃、觉要睡,只不过,是苦是甜自己知道。经常听到,互联网大厂里从高管到一线频繁跳槽,转投、
外出聚会,菜刚走起,酒斟满,正举杯,又来一人,然后你说,我们早就确定好了人数,定好了位子,特色菜都是按照人头先点的,吧啦
气冲云霄相信,提出这个问题,本身还是缺乏辞职的勇气。我也一样,勇气对我来说,很多时候是稀缺物。为什么会缺乏勇气呢?家庭负
热门分类