姜上泉降本增效 - 世良情感网

姜上泉-降本增效100讲：降本增效要有系统改善思维

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。

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2022年6月6日—7日，姜上泉导师为星宇集团200多位中高层管理人员分享《利润空间－增效降本系统》，星宇集团董事长、总

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导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造

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为什么降本增效的成果不能体现在利润表上？为什么降本增效总是缺乏精准数据支撑与承接？为什么业务环节降本增效难以消除成本动因？为什么降本增效的系统改善比自主改善更重要？为什么降本增效要企业全价值链端到端推动？为什么说增效比降本更重要？总成本下降≥5%要如何操盘？

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