“墙倒众人推，树倒猢狲散。”恒大这棵曾经枝繁叶茂的大树，最终还是因内部危机轰然倒塌。而那些与之深度捆绑的装修企业，也在这场风暴中被卷入深渊。可偏偏有人未雨绸缪，提前抽身，成为这场乱局中的赢家。
恒大的信用游戏，谁在欢笑，谁在哭泣？当年恒大多风光啊，不仅楼盘卖得火，合作伙伴也抢着贴上去，就为沾点光。但2018年后，恒大的规则一变，“先干活再结账”的新模式让装修公司们叫苦不迭。其实，这早就是危险的信号了。奈何大多数老板选择视而不见，想着“恒大这么大，不可能翻车”。可事实证明，这是一场豪赌，赌赢了是天上掉馅饼，赌输了是倾家荡产。
那些曾经赚得盆满钵满的装修企业，比如广田股份、全筑股份，都因为账款被拖垮。有人认栽，有人破产，成了教科书般的“惨案”。而这场闹剧里，唯一能笑到最后的，是一个看透一切、及时离场的人——古少明。
从财务员到装修大佬，这人有点东西古少明，广东普宁人，原本是粮管所的一名会计。如果没有深圳这座城市的崛起，他也许一辈子就是个普通的财务员。可机会总是留给有准备的人。1991年，深圳企业开始需要财务人才，他顺势从老家来到深圳，进入一家国企做财务经理。
那个年代，深圳的装修行业特别火，写字楼、厂房都需要装修，市场热得发烫。古少明虽然是个财务出身，但对生意的敏锐嗅觉让他觉得，“这行能做！”于是，他一边在办公室算账，一边跑工地学习，还掌握了一手成本控制的绝活。慢慢地，他从一个财务经理，成了装修行家。
创业从小项目开始，但眼界早就不小了1994年，朋友给古少明介绍了一个装修工程的小单子。他一拍大腿：“干！”于是辞掉工作，从老家带了几个工人，成立了宝鹰装饰。虽说起点不高，但他敢拼、会算账，又能吃苦，几年下来，公司渐渐有了模样。
到了1996年，他拿下了第一个“大单”，为一个高尔夫会所做装修，金额高达1000万。这一单，算是帮他赚到了第一桶金。从那以后，宝鹰装饰就像坐上了火箭，不断扩张，资质、项目一个接一个地拿，成了装修行业的头部企业。
“恒大是香饽饽？也是个大坑”宝鹰和恒大的关系，算是互相成就吧。从2013年上市开始，恒大就成了宝鹰最大的客户，收入占比甚至超过40%。古少明能拿下恒大的订单，靠的不仅是业务能力，还有关系和人脉。这种“你中有我，我中有你”的绑定，看似牢固，却也暗藏危机。
2018年，恒大突然改了付款规则，从原来的按进度结款变成完工后才付款，这种变化让人细思极恐。更让古少明警觉的是，2019年，恒大还拿出了一份业绩报告，显示收入大涨，可他却觉得不对劲：“怎么可能突然涨得这么离谱？”再加上朋友圈里许家印“登上城楼”的照片，他心里更加确定——这事不对劲。
14.6亿离场，他是看透的“聪明人”在别人还在为恒大的辉煌鼓掌时，古少明已经悄悄做了决定。他把宝鹰股份的控股权卖给珠海国资，落袋14.6亿元，成功离场。这操作，不仅果断，还特别高明。等到恒大真正暴雷，装修行业一片哀鸿时，他早已“功成身退”。
有趣的是，早在2015年，他接受采访时曾说：“宝鹰不是麻雀，是雄鹰。”如今，他离场后的宝鹰是否还能高飞已无从得知，但可以肯定的是，古少明自己，确实是一只自由翱翔的雄鹰。
危机的教训：输在贪婪，赢在清醒这场恒大的风暴，其实早就埋下了伏笔。那些选择继续深度捆绑的装修企业，并非看不到风险，而是被利益蒙住了眼。他们赌恒大能挺过去，可惜恒大是一艘破船，注定载不动他们。
古少明的成功，靠的不是运气，而是清醒和果断。面对风险，他没有赌，而是退一步，换个安全的路走。这样的智慧，值得每一个创业者借鉴。
结语：人生如棋，步步为营商业世界里，机会和风险总是共存的。恒大的故事提醒我们：再大的客户，也不能把鸡蛋全放一个篮子里；再高的收益，也要看清背后的代价。
那么，看到这里，你是否也想问自己：面对诱惑，我们是否有古少明的果敢？在危机来临时，能否保持清醒？欢迎在评论区聊聊你的看法！
