老实说，这些天心情有点沉重。

二十多年前，笔者从国企下海，和两个志同道合的朋友一起，创建自己的广告公司。后来因为公司理念和个人目标不同，低我一届的小戴离开公司，去了一家金融公司任职。

但在之后的近十年间，小戴无论跳槽到哪家企业，广告方面的业务都想尽办法放到笔者的公司，以致熟悉我们的朋友都开玩笑说他从未离开公司，只是被派去大公司做卧底拉业务去了。

二零一四年，小戴创立了自己的外贸公司，风生水起时依旧没忘用自己周围的资源帮我拉拉业务。

一位教培行业的老大哥，在笔者最困难的时候，卖了最后一波牛市刚抬头时的股票，全部投给了我的公司。后来股票疯涨，他反而安慰我说，短线赚的都不是自己的，他更看中我这样的长线投资。

还有一位笔者的发小，干了二十多年的餐饮，从常常被城管满街追的路边摊，一直做到拥有十五家直营店的连锁餐饮企业。但无论什么时候，哪怕是半夜，自己心里有事儿想喝两杯，他都二话不说，开门炒菜，拿出藏酒，陪着聊到一瓶喝完。

但不可否认的是，笔者人生中的很多重要决策，都是在和他天南海北还放荡不羁的酒话中做出的。

笔者想起这三位，只是因为短短半年中，他们纷纷经历破产倒闭，甚至成为了负债人。

如今回想，这三个老朋友有三个共同的特点。

第一，都是遵纪守法、诚实守信，不坑人不骗人的创业者。您说他们的成功赶上了好时候，这我承认，但他们的坚韧与勤奋却是常人难以想象的。

第二，都是奋斗十年以上的实体商业经营者，也都有向数字经济转型的失败案例。甚至可以说如果不是因为数字化转型，他们也不会行差踏错、所托非人。

第三，本都有脱身解套的机会，还都不止一次。但视企业如亲子的他们，每一次执念都战胜了全身而退，每一次的坚守都成为错失。

我能理解他们的感受，成功源于其所长，败因却非因其短，时代车轮之下，螳臂无用，但何以蟑螂们却能安然幸免？

一个多月前，和发小在北京又喝了一次酒，只是这么多年来头一回没在他自己的餐厅。问他之后的打算，他说打算找个胡同开家苍蝇馆子，四五张桌的那种。

就此远离人情世故、远离电商外卖、远离投资扩张，跟不上发展索性就放过自己，琢磨琢磨怎么把菜再上一层楼。有人来吃就服务好，没人来吃家里人自己吃，前些年赚的钱还能坚持一阵，足以过最简单的厨子生活。