关于“学习的能力”

英炜硬十 2024-09-09 15:38:39

1、学习没有捷径,尤其是一些新领域的学习,需要踏实,花时间。下面是我写在10年前的VHDL自学笔记本封面的一句话,提醒自己。

2、做不了杨康,就做郭靖。

开始学武功的时候,杨康悟性很高,但是郭靖悟性很差。郭靖虽然很着急,但是一招一式踏实勤奋。

当年我没有人指导我,自学VHDL,也不像现在互联网这么发达。书籍也非常有限。看一遍不懂,再看一遍还是看不懂,然后就用手抄。

3、合理安排整块的时间进行新的内容的学习。

随着工作年限的增加,你的人脉越来越广,学习精力也不会有以前那么充沛,在企业中你所承担的责任越来越多。工作中的中断也会变多。

那么你如果需要接触新领域的时候,一定需要安排出整块的时间进行新领域的学习。阶段性不响应中断,保证有整块的时间去学习新的知识。

4、学不进去,学不会,怎么办?

记得在高考前,我们班班长问教导处主任,学习效率不是很高,是不是可以出去玩一下。

教导处主任反问:“你想考北大么?”,班长答曰:“想”,主任说:“那效率不高,你也得耗着,不要去玩,保持高强度紧张的学习状态”。

当你学不通时,除了多思,多学,多问,多谷歌百度。还得保持高强度的持续发力。

研发管理相关文章

如何避免硬件项目进度拖延

好的管理是“过程管理”

项目成功的精髓:做好价值管理

研发KPI迷思

绩效管理

此计甚妙,速速办之

技术人员必须具备哪些“软实力”?

如何找到解决问题的思路和方法

以结果为导向

我们需要什么样的硬件工程师

心中有地图

硬件不是连连线

寻找 能解决问题的人

技术精进“日积月累”:解构+验证+文档化+分享+总结+改进+夯实

“转身”——从技术岗到管理岗

融入开发流程的“技能提升”,达成“事成人爽”

为什么其他公司模仿华为搞流程容易失败

问题攻关

构建 开发流程

需求、进度、成本的基线与管理

从“公司战略”落地到“需求管理”

在华为我是一颗螺丝钉,离开华为我只能拧拧螺丝

“雷锋”一直在吃亏!

已发货产品出现问题,如何亡羊补牢

工作要有热情?一定是领导在PUA你

书籍推荐:

了解详情:硬十《开发流程篇》

一本体系化讲解硬件开发流程的一本书。128套餐更有多位作者视频分享,还有热设计、结构设计、工艺可靠性设计电子版文档分享。

0 阅读:0

英炜硬十

简介:感谢大家的关注