煤炭行业在我国第二产业当中比重高，加上煤矿从业人员多，因此，煤矿的安全生产问题，每一件都是大事情，之所以屡屡发生生产安全事故，不是我们的安全理论研究和管理体制机制有问题，而是现场落实方面的问题。

作为一个煤矿从业者，对煤矿生产安全管理当中的一些问题可谓是见得多了，当前煤矿从业人员，其实正处于新老交替的关键时期。

原来知识结构陈旧的老人，正在逐步退出煤炭行业，而知识结构较新的新人，却往往难堪大用，所谓人才难得，这一点在煤炭行业一样通用。

一些新来的大学生矿工，锻炼一两年，就很快提拔到管理岗位上，说实话，因为历练得不够，往往闹出了很多的笑话，他们的身上也存在很多的缺点。

如果这些问题得不到解决，即便是他们年纪轻、知识结构较新，但也接不下煤矿生产安全管理的重担，否则，对于广大的矿工来说，简直就是灾难。

在现场管理当中，新人往往存在“宽松软”的问题，也就是对标准要求不高，对工程质量和安全把控环节往往失之于松、失之于软，管不住人，没人搭理，这才是最关键的地方。

在工作作风当中，新人存在“虚浮飘”的毛病，做事往往浮于表面，不严不细不实，只搞面子工程，只做表面文章，这些都是现场矿工所深恶痛绝而且分外抵触的事情。

在真正落实责任时，这些年轻人很少有勇挑重担者，做起事来往往拈轻怕重，这也就是责任落实当中的“躲怕推”，遇事能推就退，能挡则挡，经常以不会干、干不来为由，让责任落实举步维艰。

虽然他们知识结构较新，但实际上，距离能够担起担子还存在很大的差距，尤其是在工作标准当中，还大量存在“粗浅慢”的现象，常常拿起手机，一玩就是半天，不愿意学习，对于所有的业务都是只知道个大概，很难让人放心地把重要的工作交给他们。

世界是属于年轻人的，煤矿这个行业尤其如此，这批新矿工，虽然学历上比起以往那些中专技校生高了，但实际上，无论是做事能力，还是与其他矿工相处的能力，事实上还很低下。

想要真正接煤矿安全管理的班，事实上他们还有很长的路要走。