《惟才是举，知人善任》

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好！今天我发言的主题是 “惟才是举，知人善任”。

在历史的长河中，有 “相桓公，霸诸侯，一匡天下” 的管仲；有 “功成不必在我，功成必定有我” 的鲍叔牙；也有 “九合诸侯”“尊王攘夷” 的齐桓公。唐太宗善于识别房玄龄和杜如晦的才能，开创了 “贞观之治” 的政治局面，能使人尽其才的唐太宗更能打动我。纵观历史，事业成功之关键在于用人。知人善任，方可人尽其才。

用人之道，首当知人。唐太宗李世民将侯臣许敬宗在身边做中书舍人，其满腹才华不假，却记事事曲。从迎合、曲直不正，险些葬送王朝。善任之君如不知人，贤才却变成了佞臣。侯毅提出整合零售模式与互联网结合的想法，与京东概念不符而产生争执，最终不欢而散，马云得知后反而予以支持并提供更多发展空间。正是马云惟才是举，识人知人，不因小过而错失人才，才有如今的新型零售方式及盒马团队。

其次更要善任。古语云 “人才各有所宜，用得其宜则才著，用非所宜而才晦。” 汉朝建立后，刘邦曾这样总结自己的成功：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” 而其对手项羽，刚愎自用，不重用韩信，不听范增的苦苦忠告，最终韩信投靠了刘邦，范增告老还乡。他自己也落得个乌江自刎的可悲结局，且至死不悟，以为是 “天之亡我”。刀光剑影、烽火战鼓褪去了历史的浮尘，但唯不变的便是那知人善任是用人之本的真理。

李嘉诚诚说：“要知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺足矣。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。” 这就是说，一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而生手未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是将领亦非常清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用。统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。”

李嘉诚诚由一个微贱的打工仔，一步步发展成了香港首富之一；长江塑胶厂也由一个破旧不堪的小作坊，发展成为庞大的跨国集团公司。他的巨大成功，除了靠他自己的勤奋和能力外，还得益于他的用人之道。

故而用人之道，当惟才是举，知人且善任，多方位识别人才，着眼于优点长处，并让其在合适的位置上发光发热，才能用好人才，留住人才。

我的发言完毕，谢谢大家！