京东再攻"低价江湖",只靠"红马甲"真能笑到最后?

乔装易容,换个马甲就想重返江湖制霸?京东这次玩的可不止是"低价"那么简单。

"9.9元16包抽纸"——这个堪称行业极致的低价,让京东旗下的"京喜自营"一战成名。 别看只是一款日用品,背后却藏着电商江湖的惊涛骇浪。

京东这次玩的是"强管控下的类自营"。 说白了,就是把工厂变成"甩手掌柜",自己全权掌控营销、物流、售后等环节。 这招儿可不简单,既能保证低价,又能控制品质,还能让工厂省心省力。

但是,光靠"低价"就想翻身做主?恐怕没那么容易。

且不说其他电商巨头会不会坐视京东抢夺"低价王者"的桂冠,单说京东自己,这次的"低价突围"也面临不少挑战。

首先,低价战略能否持续?9.9元16包抽纸,这个价格真的还有下探空间吗?如果没有,那么靠什么来吸引和留住用户?

其次,品质如何保证?虽然京东设立了品控岗,但在极致压缩成本的情况下,能否真正做到"价廉物美"?

再者,京东的"采销大军"能否适应新的角色?从坐办公室的"互联网人"变成走南闯北的"产业带专家",这个转变可不是一朝一夕的事。

最后,也是最关键的一点:低价策略能否真正打开下沉市场?要知道,下沉市场的用户不仅仅看重价格,他们更需要的是符合自身需求的产品和服务。

回顾京东的发展历程,从当年的"京苏价格战"到如今的"京喜自营",似乎总是在低价的路上不断徘徊。 但是,电商江湖瞬息万变,仅靠低价已经很难称霸。

京东这次的"低价突围"看似声势浩大,实则暗藏隐忧。 如果不能在低价之外寻找新的突破口,恐怕难以在激烈的市场竞争中占得先机。

毕竟,在这个"万物皆可低价"的时代,真正的胜者,是能够在低价之外,给用户带来更多价值的那个。

所以,问题来了:京东啊京东,你的"红马甲"里,除了低价,还藏着什么"独门秘笈"?

最后小编想问大家:类似于京东这样的大平台,为什么总是逃不开"价格战"的魔咒?对此您怎么看?