今天给大家分享一下11月在圈外一周学习中学到的一些职场发展战略。希望与君共勉，打破常规思维认知，找到属于自己的发展方向。
day1：一个模型，帮你找到真正热爱的工作
冰山模型：美国著名心理学家麦克利兰提出来的，全面描述一个人的个体素质要素。你与岗位是否匹配，匹配程度如何，市场薪资值多少，都可以用冰山模型解释，几乎所有大公司都会用它来进行人才招聘和培养。
第一部分：知识和技能，最上面的要素知识就是我们在学习和实践中获得的认知和经验，比如财务知识，人力资源知识以及冰山模型等技能是指你所具备的某项专门技术，比如编程，使用excel表格等知识和技能是可以后天习得的，也是非常显性的，容易看出来。
如果工作中有很多陌生的内容，觉得每天的信息量都很大，来不及接收，感到慌乱和焦虑，很可能就是因为知识技能跟岗位不匹配。
第二部分：能力冰山模型中间的要素，或者叫通用能力，比如学习和思考能力，人际交往能力等知识和技能属于特定领域，而能力则更多是通用领域。
如创新能力适用于任何领域，可以迁移如果能力不匹配，在工作中，工作效率，沟通效率会较低，面对复杂的问题无从下手，缺乏成就感，力不从心。
第三部分：价值观、性格、动机
冰山模型最底下包括价值观、性格特质、动机。这些要素在成年之后很难被改变，会受基因、家庭教育、童年经历等的影响。价值观是你判断事物的标准，比如择业，自由和稳定产生冲突，选择哪个放弃哪个；事业家庭出现问题，如何抉择如果你在工作中经常陷入矛盾和纠结，对所做的事情很难发自内心地认同，很可能就是价值观不匹配。
性格特质则是个人的行为偏好，如果在工作中发现，自己好像工作量没有很大，但却觉得心累，很有可能是性格不匹配动机：成就动机喜欢挑战，权力动机希望影响他人，亲和动机希望维持良好的团队关系。如果你感觉自己没有动力，做事提不起劲儿，很可能就是现在的工作跟你的动机不匹配。
工作和伴侣是一样的，匹配比优秀重要
隐性要素起到更大的作用
找工作时把目标岗位用冰山模型分析一下，具体分四步：
第一步，先确定一个你要分析的岗位第二步，在招聘网站上，搜索这个岗位的招聘要求第三步，按照冰山模型，综合分析这些招聘要求，有对知识技能，能力，性格特质，动机等方面的要求第四步，按照岗位需求模型，与自己进行对比
如果是冰山底层的因素不匹配，不太建议选择这个职业，因为这些要素后天很难改变；但如果是知识，技能方面不匹配，未必不能选，因为大部分知识和技能都是后天学习的。
它不只是能用在职业选择方面，还可以用在其他很多方面，我们所学习的方法论和模型，都不是只能解决一个问题，而是可以解决几百甚至上千的问题。查理芒格在《穷查理宝典》里面提到，
掌握一定数量的思维模型，能解决这世上90%的问题。冰山模型有很多作用，除了帮助匹配工作，还可以用来衡量你的市场价值，也就是薪资。
day2 ：四大要素，决定了你的市场价值
四大要素，决定你的市场价值：知识、技能、能力、自我发现。薪资，即一个人的市场价值。与外因：机遇，运气，选择等；内因：知识技能，能力，价值观，性格特质，动机与职位匹配度等有关
个性特质解释员工绩效差异的35%，冰山模型底层的因素加起来，决定了70%。单纯的知识储备，不能结合思维能力去解决实际问题，很难提升市场价值
门槛高，不代表天花板也高，技能的定价取决于该技能的稀缺性。具有管理技能，商业思维，能力高超，能够解决复杂问题的人才可能拿到高工资。但是由于供需随时代而变化，所以需要及时学习新的技能。
能力提升可以跨行跨业，并且对知识和技能也有很大促进，值得我们多投入。
选择投入到冰山模型底层的自我发现，找到与要素匹配的工作，能够大大提升我们的市场价值。
想要提升自己的市场价值，把大多数时间花在提升能力和认识自己冰山底层要素上面，是最好的选择。
知识和技能学习比较容易，能力的培养需要持续投入，刻意练习。不要受限于目前岗位的定位，你选的不是一份工作，而是一个天花板。要看清工作的本质，培养解决问题的能力，公司实际就是解决某类用户问题。如滴滴，美团。
所以我们要花时间去认识自己和提升能力，学习效果与我们个人天赋有关。每个人性格、动机、价值观不同，所以做不同的工作，也会有不同的产出。我们的时间应该花在正确的事情上，而不是容易的事情上。
Day3：四类迹象，发现你的隐藏能力
四类迹象，发现你的隐藏能力：自我效能，本能，成长，满足学习收获，掌握SING模型，找到自己的天赋，借此进入发展快车道。
虽然成功的道路有千万条，但成功人士基本上都遵循了一个原则，就是将自身天赋发挥到了极致。天赋并不是少数人的专属，每个人都有自己的天赋。
什么少数天赋？天赋是隐藏的能力，让一个人可以在同样起点的情况下，更加快速地成长。天赋不等于能力，是催化剂，加快反应。由于是隐藏能力，它是否可以转化为显性的能力，则需要后天刻意练习。
找到你的天赋，并且培养它，发挥它，就能够让你事半功倍地获得提升，而且，你做事会更有成就感。如何更快发现天赋，利用SING模型，让你在日常生活和工作中发现它。
表现一：自我效能（Self-efficacy）对于某些任务，你的信心很强，觉得自己肯定能做成功，这就是天赋的其中一个表现。
表现二：本能（Instinct）当你还没有开始做这件事的时候，你就迫不及待地想要尝试了，那些让你迫不及待，跃跃欲试的事情，可能意味着你天赋的所在。
表现三：成长（Growth）发现自己学的很快，相同的时间投入，会带来更多的成长。比如在某个领域，你一接触就比别人进步得要快一些，这也是天赋给你的另一个信号。
表现四：满足（Needs）做完这件事之后，就算感到疲劳和困倦，依然会有满足感。
Day4：三种方法，将知识内化成能力
如果没有利用所学知识解决问题，那么它们就是没有用的“惰性知识”，它只是待在你的脑海里，在一些明明可以发挥作用的场合，却不能及时被调取出来，白白占据了大脑的内存。对知识的处理和运用叫做智慧和能力。
1、 掌握20%的核心一个领域20%的核心内容，能够解决这个领域80%的问题如何提升PPT的逼格：饱和度、边框、行间距。
原来的填充颜色改为半透明，表格边框改细，字的行间距拉到1.5倍。
思维混乱是因为缺乏结构化思维，结构化思维需要掌握三个特征：主题鲜明、归类分组、逻辑递进。适用于写作、演讲、会议发言等。
20%的核心，是需要这个领域的专家来指点，善于找师傅，思考各个知识点的应用场景。
2、 知识和问题互相靠知识向问题靠，每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以解决什么问题。问题向知识靠，当你遇到问题的时候，抛弃第一反应，不要先按照自己的思维定式来解决，而是去想有什么方法论模型可以用。
3、 做系统化训练不同的能力并不是互相割裂的，它们之间是有关联的。
能力需要刻意练习，刻意练习需要时间。我们的习惯通常高估几天的变化，低估几个月的变化。
Day5：三大系统，让学习不靠意志力
三大系统，让学习不靠意志力人类大脑内部有两个系统：理性和感性感性与情感有关，是天性和本能。理性跟理智有关，让我们能够深思熟虑。我们决定任何事情的时候，都是这两部分在起作用。
做一件事情还受到情境的影响，这是外部因素。如果我们能够坚持做一件事情，并不是只靠意志力，有三个关键性因素：理性上知道要学习、情感上愿意去学习、情境上制造适合学习的场景。
2、 发挥感性的作用：利用情绪冲动，愧疚感、认同感、成就感截止日期的紧迫感、比较产生的焦虑感、（需要在关键时刻踹你一脚的人，人都是有惰性的。）鼓励带来的成就感。3、 发挥情境的作用：创造学习环境（人是社会动物，我们会观察周围人的行为来调整自己的行为）
Day6：三个建议，让你不做“定制化人才”
《国富论》里亚当.斯密提到：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后十几道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性。如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时，见识必然有限。-亚当.斯密
第一， 调整主体，给自己定好发展方向
10年前，一个人在一家公司所待的时间是3-4年；而现在，一个人在一家公司平均只会待1年多.企业定制化人才越来越没有竞争力，只有主动学习、提升能力才能适应时代。当你进入一家公司的时候，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？
第二， 提升能力，让自己成为横向可迁移的人才
作为人才，想让自己成为万能零件，不受环境影响，要找到那些不变的因素-可迁移能力职场新人到资深员工或主管，需要：独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。
带小团队或内部管理阶段，需要：解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。
管理者：在思维方面：掌握战略思维以及理性的经济学思维；在效率方面：需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。
第三， 提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才
这个行业和公司的关键成功要素是什么？对用户对社会的价值是什么？你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？
在职场，职位越高，对专业的要求会越低，而对战略全局观。商业敏感度和领导力的要求是越来越高。以上是一周的学习内容，希望大家能够找到自己的定位，发挥自身天赋，实现自身价值，创造更大的价值，成为自己的CEO。
