李爱萍

是1982年还是1983年，反正就是这两年的一天，某团直政股长张宏文在办公室处理完手头的杂事，正坐下来喝茶，突然接到师干部科贾干事打来的一个电话，说：“是张宏文吗？上级决定提拔你当某团政治处主任，明天8点整到师政治部会议室，师领导要跟你们新提拔的一批人集体谈话。请不要误了时间。”

贾干事是副营职干事，与张宏文是老乡，平时俩人爱开玩笑。所以，张宏文斜靠在椅子上笑着说：“你开什么国际玩笑，我年底就转业了，正琢磨到地方什么单位呢，还提什么提？要说提个营教导员还有可能，团政治处主任？一下提两职？你就别逗我了。”

贾干事非常严肃地说：“这次不是开玩笑，我这有电话通知记录，误了事你自己负责。”

张宏文“腾”地一下站起来，说：“真的？”电话那头再次传来了肯定的声音。看样子不假，他高兴坏了，问道：“这是什么情况你能不能跟我说说？”贾干事说：“明天你来就知道了。”张宏文激动地说：“谢谢、谢谢！过几天我请你喝酒。”

一个即将转业的副营职直政股长，在毫无征兆的情况下一下提升为团政治处主任（副团），虽然是大好事，张宏文还是脑袋嗡嗡的，按现在的说法是“懵逼”了。他重新坐下来慢慢思想，这到底是怎么回事呢？

82年还是83年记不太准了，部队实行干部年轻化，就越级突击提拔了一批。有一位连长，越过副营这一级走上了营长岗位，结果营长的命令还没有下，就直接下了团参谋长的命令，让人们看得目瞪口呆又羡慕不已。

这批越级提拔上来的干部，确有个别优秀者，后来干的也不错。但大部分不行，难以胜任领导工作，没几年就被安排转业了，冲上去的凤毛麟角。实践证明，这种干部政策是错误的，失败的。因为它违背人才成长的规律。

以那位连长任团参谋长为例，之前只当过排长、副连长，连个参谋也没干过，司令部作.战训练那一套业务根本就不懂，让他当参谋长外行领导内行，真的是勉为其难了。关键是会误事，影响部队战斗力的提高，突然打起仗来就更麻烦了。

还有的干部，带一个连、一个营或领导一个小部门还可以，但格局比较小，综合素质达不到，没有驾驭全局的能力，又缺乏人格魅力，不会团结人一同干工作，给他一副更大的担子就挑不起来了。不是说“台阶论”就绝对好，但多磨练磨练，多历练历练总是有利的，坐“土飞机”总是不好的。

战争年代，部队干部都很年轻，那都是打出来的，一个指挥员行不行，打几仗就看了出来，行的肯定被重用，放到重要岗位。再说战争残酷，减员较多，有的干部随时就补上来了，来不及考察，就看能不能打仗。别看这种特殊时期用干部的方法，用得是很准的，就是坚持战斗力标准。

和平时期不打仗，就是教育训练加管理，谁更能胜任领导工作，深层次的方面不太容易能看得出来，确实需要综合考虑和详细考察，毕竟时间比较从容嘛！搞突击提拔、越级提拔既没必要，也拿不准，还容易带来损失。历史的经验也好，教训也罢，都应该吸取。

（注：图片来自网络）