11月的第一个周一，广汽集团总部新址——番禺汽车城，正式开始办公，宣告完成总部整体搬迁。这不仅是地理位置上的简单迁移，更是广汽集团迈向新时代、开启新篇章的重要标志。

广汽此次搬迁，并非简单的地址更换，而是一场深刻的管理模式转型。过去，广汽对自主品牌采用的是战略管控模式，如同在高处指挥作战的将领，虽能把握全局，却难以深入一线。而今，广汽勇敢地迈出了改革的一步，将管理模式转变为经营管控，这意味着广汽高层将直接深入生产研发的第一线，与基层员工并肩作战，共同推动企业的快速发展。此举让外界真实感受到了广汽变革的速度和决心。

这一转型对于广汽而言，无疑是历史性和革命性的。搬迁只是这场大转型的浅层表现，其深层的目的是通过高层领导的实地参与，将所有资源都向实干现场集中，以构建更加高效灵活的市场化机制和组织架构。这不仅有助于降低运营成本，提高管理效能，更能让广汽在激烈的市场竞争中保持敏锐的洞察力和快速的反应能力。

展望未来，广汽集团正朝着2025年自主品牌产品爆发年的目标奋力迈进。在新的管理模式下，广汽将加大对自主品牌的投入，加快推出全新的EV、REV、PHEV车型，以满足用户日益多元化的需求。广汽集团将以更加高效的运作和更具竞争力的成本优势，不断提升客户满意度，推动自主品牌做强做大，加快自身转型与结构调整的步伐，为实现持续、健康且高质量的发展奠定坚实基础。

汽车业正面临百年未有之大变局。汽车企业比的不仅仅是一时的力量，更重要的是长跑的耐力。广汽已经吹响了激活内生动力的“冲锋号”。也许下一步，它们就将用“深蹲”之后的蓄力起跳，让科技创新和自主品牌突破呈现出全新气象。