你知道在单位里最容易踩的坑是什么吗？

不是工作能力不够，也不是没有人脉资源，而是不懂得如何与领导沟通。

很多人觉得，跟领导汇报工作就是要事无巨细，有什么说什么，这种想法看似忠诚，实则是给自己挖坑。

我来想想看，一个领导为什么会提拔你？

因为你能给他带来价值。

什么是价值？

是解决问题的能力，而不是制造问题的能力。

有个年轻人跟我说，他觉得向领导反映问题是一种负责任的表现。

我问他，你反映的这些问题，有多少是你能解决的？

他愣住了。

说下以前的一个案例。

凯旋是机关单位的新人，工作能力不错，但总喜欢在领导面前评价同事。

今天说老张做事拖拉，明天说荔枝态度消极，后天又说小牛人际关系复杂。

表面上看，他是在向领导反映情况，实际上，他在领导心里的印象分正在速降。

为什么？

因为领导在想：如果你在我面前说别人的不是，那你会不会在别人面前说我的不是？

这就好比你手里拿着一把双刃剑，你以为自己在砍别人，殊不知自己也在流血。

还有人喜欢对单位的各项决策指手画脚。

他们觉得这样显得自己有思想，有见解。

可是他们忽略了一个重要的现实：任何决策的出台，都经过了复杂的权衡和考量。

就像下棋，你站在棋盘边上看别人下棋，总觉得这步棋应该下在那里。

但真正坐在棋盘前，要考虑的因素就太多了。

人都容易高估自己的判断，低估问题的复杂性。

最危险的是什么？是随意传递言论。

在单位里，信息的传递是有层级的。

你以为自己在传递信息，实际上可能在制造混乱。

就像蝴蝶效应，一个小小的谣言，可能在传播过程中被放大，最终造成不必要的麻烦。

很多消息，自己放心中就行。

那么，我们应该怎么做？

与其去评价别人，不如把自己的本职工作做好。

你的竞争力不是来自于对他人的评价，而是来自于你解决问题的能力。

与其评价单位决策，不如想想在现有框架下如何把事情做得更好。

这才是一个务实的态度。

至于信息传递，记住一个原则：

事不关己，不随意过问；事关己也要谨言慎行。

有人说这样太过谨慎，显得太过世故。但你要明白，这不是世故，是常识。

就像太极拳，看似柔弱，实则刚强。

在职场中，尤其是在单位，你的发展不取决于你说了什么，而取决于你做了什么。

把嘴闭上，把脑勤快起来，这才是正道。

就像老人常说的，会说话是一种能力，不会说话是一种智慧。在单位里，这种智慧尤为重要。

你的成长道路上，最大的敌人往往不是别人，而是自己。

管住自己的嘴，管好自己的事。

如水，你游泳，不是要激起最大的水花，而是要找到最适合自己的节奏。

这个节奏，就是既不伤己，也不伤人。