茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。
2025年，茶产业的“饭碗”可能面临来自多个方面的竞争：
传统茶企
• 大型茶企：这些企业通常拥有较强的品牌知名度、资金实力和市场渠道，能够通过大规模的市场推广和渠道布局来抢占下沉市场份额。
• 地方特色茶企：一些具有地方特色和文化背景的茶企，凭借其独特的茶叶品种和制作工艺，在下沉市场中拥有一定的消费者基础和品牌忠诚度。
新兴茶饮品牌
• 茶饮连锁品牌：如蜜雪冰城、瑞幸咖啡等，这些品牌通过低价策略、快速扩张和加盟模式迅速进入下沉市场，抢占了部分茶叶消费的市场份额。
• 创新茶饮品牌：一些注重产品创新和营销策略的新兴茶饮品牌，通过推出新颖的茶饮产品和吸引眼球的营销活动，吸引了年轻消费者，对传统茶叶市场形成了冲击。
替代饮品
• 咖啡：随着咖啡在下沉市场的普及，消费者对咖啡的接受度逐渐提高，咖啡与茶在一定程度上形成了替代关系。
• 其他饮料：如碳酸饮料、果汁等，这些饮品在价格、口味和便利性方面具有一定的优势，也对茶产业的市场份额构成了威胁。
电商渠道的竞争
• 在线茶叶平台：随着电子商务的快速发展，一些在线茶叶平台通过便捷的购物体验和丰富的茶叶种类，吸引了大量消费者，对传统线下茶叶销售形成了冲击。
• 直播带货等新兴渠道：通过直播带货等方式，一些网红和品牌能够快速推广产品，抢占市场份额。
面对这些竞争者，茶产业需要不断创新产品、优化渠道、提升品牌影响力，以在下沉市场中保持竞争力。
（安根团队）
安根团队，20余位各领域农业专家，提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。
