自2017年国务院将每年5月10日设为“中国品牌日”以来，企业就明确了经营的终极目标是打造品牌。一个国家的强大必定拥有众多世界级品牌，一个企业的强大除了拥有更多的核心技术外，同样是因为大量的消费者认可该企业的品牌。消费升级当下，消费者对品牌商品有更多的憧憬，企业想要长久稳健发展以及拥有更丰厚的利润，也必须打造品牌才能实现。

5月10日下午，第七届中国品牌日福建论坛在福州高新区成功举办。由福建省同心民族品牌发展研究院联合福建华策品牌定位咨询共同主办。中国新媒体发展大会组委会、中国供销频道乡村振兴栏目、福建省海峡经济技术信息中心、福建省连锁经营协会、福州市智能家居行业协会、福建省信息技术咨询服务行业协会、福建省标准化服务行业协会、福建布波数字科技有限公司、福州公孙策公关咨询有限公司、品牌文化杂志社、中国报道网中国茶叶频道等多家商协会组织及单位对本届论坛提供支持。由福建海狮集团有限公司承办，海狮数智中心、海狮众创空间参与协办。

福建华策品牌定位创始人、福州公孙策公关合伙人詹军豪分享《如何打造第一品牌》。詹军豪在现场分享到企业打造第一品牌的关键是选对品类，如果品类选择不对，再努力都不可能成功。选择品类的关键要看“该品类”是否有前景，要看该品类是不是刚好对接当下新人群或消费升级的大趋势，要避免选择的品类属于衰退期（例如：新品类“电车”肯定是大势所趋，如果车企还选择继续发力老品类“燃油车”则很难成功）。老话说选择大于努力就是这个意思。

詹军豪还分享了一个客户案例，万唯中考，全国视野，原创题好，已成为中考教学服务领域不得不提的领先品牌。

教师出身的万唯中考创始人、主编武泽涛老师，深知初三老师的不容易，深知提供高品质的原创题是支持老师教学和备考的关键。众所周知，原创试题命题难度大，是行业一块难啃的“硬骨头”。但万唯二十年如一日，投入巨大人力、物力，组建中考千人研究院，坚持“走出去、请进来、练内功”的黄金三条研发模式，不断创新升级，每年研发高品质原创题超20万道，使每本万唯图书不重题，持续赢得广大师生认可和信赖。聚焦中考， 解决用户痛点，专注产品和服务升级，万唯中考做了一个成功的示范。

詹军豪继续分享到，品牌只有成为某个品类的第一，才能成为消费者的首选。每个行业只有前三名活的最好，第四名之后的企业生存岌岌可危，少部分行业甚至出现只有第一名让消费者所熟知，其他的消费者根本记不住。

例如：插座、洗手液、中药牙膏、电池、豆浆机、坚果、火腿肠、卫浴、鸡精····

詹军豪：打赢商战的核心思想“与其更好，不如不同”

千禾酱油的成功，是因为开创了“零添加酱油”的新品类，德祐湿厕纸的成功，也是因为开创了“湿厕纸”的新品类，徕芬吹风机的成功，同样是因为开创了“高速吹风机”的新品类。

新品类如何选择？

1、根据竞争环境具体分析，找出行业数一数二品牌强势中蕴含的弱点（攻其不可守）。

2、根据前两名企业强势中的弱点，再结合当下消费升级趋势，确定自己的新品类（品牌定位）。

3、找到自己的差异化品牌定位（新品类），还要为这个定位提供信任状，要能够证明自己拥有这个特性。

4、通过公关不断传播这个品牌定位，将自己的品牌跟这个新品类捆绑在一起进行传播。（例如：德祐湿厕纸）

福建省同心民族品牌发展研究院王保田院长指出，中国品牌建设在推动中国的综合国力提升方面发挥着越来越重要的作用。从“中国制造”到“中国创造”，再到“中国品牌”，中国已经在提升品牌形象和国际竞争力方面取得显著成果。通过品牌故事的讲述和弘扬中国优秀传统文化，进一步提高了自主品牌的影响力和认知度。品牌建设对于高质量经济发展有着不可或缺的作用，将为中国品牌建设带来更加卓越的成就。