文|百谈史踪

编辑|百谈史踪

导语：

曾经与大白兔奶糖齐名的金丝猴奶糖，曾是无数70后、80后的童年记忆。随着时间的流逝，昔日的“双糖鼎立”早已不复存在，金丝猴奶糖逐渐淡出了人们的视线。

曾经一年销售额达到20亿的它，为何如今却被市场冷落？30个亿被卖给美国三年后又被2,7亿买回，这背后究竟发生了什么？这个买卖真的划算吗？

一，被卖出国再被回购，兜兜转转回老家

2014年，曾经奶糖行业的龙头之一金丝猴奶糖地位下滑，领舵人深感上市无妄，正巧美国好时集团抛出橄榄枝，故而这家几曾何时的行业翘楚与2016年被完全收购。

14年，金丝猴奶糖跌出了糖果行业的前十名。面对这一局面，当时的金丝猴老总赵启三决定寻求帮助，并于次年出让了80%的股权给美国好时集团。然而，好时集团在接手金丝猴后也遇到了大问题。

好时公司在并购金丝猴后面临了许多困难。尽管好时在购买金丝猴时看中了其在三四线城市的影响力，但事实证明他们高估了市场的反应。收购后不久，金丝猴的销售额开始下滑，消费者对其产品失去了兴趣。导致了收入的下降和市场份额的减少，迫使好时推迟其上市计划。

好时试图派遣自己的销售团队与经销商进行沟通和对接，但经销商们却表现出冷淡的态度，对洋人的企业文化不感兴趣。更糟糕的是，由于很多金丝猴的负面新闻不断爆出，公司陷入了严重的劳资纠纷中，并一度拖欠员工工资。

在2018年，亏损严重的好时集团决定将金丝猴以2.7亿元的价格卖给了河南御翔食品有限公司。兜兜转转金丝猴终于回到了祖国，但如今的金丝猴奶糖难以恢复曾经的辉煌。

好时的并购希望变成了失败，新兴市场发展实在是需要应对的许多挑战，包括市场竞争、文化差异以及管理和运作等。在这个资本的游戏中，好时公司最初购买金丝猴是希望利用其在内陆城市中的市场渗透能力，但他们低估了外国与中国市场许多规则不同的挑战。

好时在中国市场的失败教训是，了解当地的文化和消费者需求是实现商业目标的关键。即使是实力强大的跨国公司也可能面临许多挑战。在决策和投资时，了解和应对这些风险因素至关重要，以便能够更好地适应变化的市场环境，并做出明智的决策。

在这种竞争激烈且充满不确定性的环境中，只有具备灵活应变能力和深厚专业知识的人才能够在资本的游戏中取得成功。只能说这场商业并购令人唏嘘。

二，民族品牌金丝猴的前身

赵启三创办金丝猴奶糖的故事可以说充满传奇色彩。31岁的赵启三接手了一家半死不活的电器厂，此时的这家电器厂濒临破产，接任厂长无疑是一个烫手山芋一样的事，但赵启三认为危机与机遇并存，他非但没有放弃，反而开始绞尽脑汁盘活这一滩死水。

经过一番考察，赵厂长觉得自己找到了出路，果断将电器厂转为了八竿子打不着边的食品厂。对于食品行业，赵启三相信它是未来的发展方向，于是决定改变公司的发展方向。

为了生产食品，他募集了近一千公斤面粉，从上海请来了五名糕点师傅。这五名师傅用面粉制作了一批当时流行在上海的美食。品尝了这些面点和月饼后，赵启三如释重负地想到，他找对了方向。

于是在赵启三的带领下，食品厂逐渐扭亏为盈，并开始跟风大城市的流行趋势生产腐竹、牛肉干、罐头等产品。销路也日益扩大，赵启三决定再次携手上海的糕点师傅，跟随市场需求变化进行产品创新。

、、经过多次考察后，赵启三发现奶糖行业潜力巨大。于是他毅然决定购买了上海食品研究所研发的枕式奶糖技术，并将奶糖命名为“金丝猴”，以迎合1992年是猴年的特点。这个创新的产品迅速受到广大消费者的喜爱，销量也较快增长，一年内达到2000多万。

而后，金丝猴奶糖作为这家食品厂的明星产品，顺应市场需求，不断进化与创新。赵启三再次展开了考察，以寻找更多的产品线。上海的美食创意成了他极力引进的对象，令公司的业绩蒸蒸日上，员工人数增多，机器设备更新，厂房扩大。

尽管金丝猴奶糖在国内市场创造了不小的成功，这一段中国美食史并没有好的结局。不过在这个完全不同的时代里，赵启三的创业故事却激励着年轻人追求梦想和探索未知。他所代表的创业精神不可磨灭。

三，奶糖兴衰，金丝猴的发展史

金丝猴奶糖的故事，是一段充满曲折和挑战的创业传奇。金丝猴的创始人赵启三在目睹了新型枕式奶糖的魅力后，果断买下其生产工艺，并将其命名为金丝猴奶糖。

凭借对市场的敏锐洞察，赵启三迅速将其推向市场，一举取得了两千万元的销售额，为沈丘镇的经济发展注入了活力。在这辉煌的背后，赵启三曾经历经无数艰辛，甚至一度面临无资金、无技术、无设备的困境，但他凭借着不懈的努力和员工的齐心协力，最终渡过了难关。

2008年，面对“三聚氰胺”事件的冲击，赵启三凭借远见卓识，提前在河南、蒙古等地建立了奶源基地，使得金丝猴奶糖在这场危机中独善其身，反而创下了20亿元的销售额高峰。

同年公司完成改制，更名为金丝猴股份有限公司，并开始筹划上市。虽然赵启三雄心勃勃地引进了2.4亿元的投资，万事俱备，但最终因种种原因，上市计划搁浅。

随着市场竞争日益激烈，加之公司内部管理问题，金丝猴逐渐失去了昔日的辉煌。销售额从2006年的9.8亿至2012年的10亿，赵启三为此忧心忡忡。此时的好时集团伸出援手，收购了金丝猴。但令人意外的是，仅仅三年后，好时集团又将金丝猴低价卖回。

纵观金丝猴的发展历程，我们不难发现，无论是初期的艰辛创业，还是后期的辉煌成就，抑或是遭遇困境的无奈挣扎，赵启三始终坚守着一颗勇于创新、永不言败的心。正是这份坚韧和执着，成就了金丝猴在中国糖果市场上的传奇地位。

四，结语

在这个快速发展的时代，企业要想生存下去，必须不断创新、紧跟市场潮流。但一味地跟风模仿并不能让企业长久繁荣。正如金丝猴奶糖所揭示的那样，缺乏核心竞争力的企业终究难逃被淘汰的命运。

金丝猴奶糖能否凭借其悠久的历史和强大的品牌影响力实现东山再起？在未来的市场竞争中，它又将如何调整战略以应对新的挑战？这一切都还是未知数，让我们拭目以待。

（信息来源：人民日报数字河南）