在职场中，确实有一些人更容易成为欺负的对象，尤其是那些既不是新人也不是老员工，同时还需要养家糊口的人。

　　中层员工的困境：

　　在职场中既不是新人新员工又不是老员工的中层员工，可能面临更大的挑战。他们可能没有新人的新鲜感和老员工的资历，处于一个相对中间的位置。在某种程度上，他们可能会感到更容易被忽视或被欺负，因为他们既没有新人的庇护，也缺乏老员工的地位。

　　经济压力的影响：

　　需要养家糊口的员工可能会因为经济压力而选择忍气吞声。他们可能害怕失去工作而影响家庭生活，因此可能更加妥协和忍耐，不轻易表达自己的不满。这种情况下，他们可能成为欺负的对象，因为他们不容易站出来维护自己的权益。

　　缺乏支持系统：

　　既不是新人也不是老员工的人可能在职场中缺乏明确的支持系统。新人可能得到领导或同事的关注和照顾，而老员工可能有积累的人脉和资源。相比之下，中层员工可能更容易被忽视，成为一些人欺负的对象。

　　尽管如此，这并不是一成不变的规律，每个人的情况都是独特的。在职场中，关键是建立积极的工作关系、提升个人专业能力，并在必要时学会维护自己的权益。公司也应该倡导公平公正的工作环境，防止职场欺凌现象的发生。

　　改变这种职场中容易欺负某一类人的现状需要综合多方面的努力，既包括个人的自我提升，也需要组织和领导层的支持：

　　提升个人能力：

　　中层员工可以通过不断提升自己的专业技能和工作表现来增加自己的竞争力。具备更强的专业素养和执行力，不仅能够在工作中脱颖而出，还能够在职场中赢得更多的尊重。

　　建立良好的人际关系：

　　积极建立与同事和领导的良好关系，加强沟通和合作。与他人建立良好的关系网络可以提供更多的支持和帮助，减少被忽视或欺负的可能性。

　　公司文化塑造：

　　参与并促进公司文化的建设，倡导公平公正、尊重和团队协作的价值观。鼓励开放的沟通和分享，减少职场欺凌现象的发生。

　　组织内部培训：

　　组织内部培训，关注职场平等和团队协作的重要性。培训员工在沟通和处理冲突时的技巧，提高员工的职业素养，减少欺负行为。

　　设立反欺凌机制：

　　建立起有效的反欺凌机制，让员工能够安全地报告任何不公正或欺凌行为。建立匿名反馈渠道，确保员工有权保护自己。

　　领导层的示范：

　　公司领导应该起到示范作用，倡导平等和尊重，不容忍欺凌现象。领导层的态度会对整个公司的文化产生深远的影响。

　　加强法律保障：

　　应该加强法律法规的宣传和执行，保障员工的权益。制定明确的职场行为规范，对违规行为进行严肃处理。

　　综合这些方面的努力，可以逐步改善职场中容易欺负某一类人的现状，创造一个更加公平、和谐的工作环境。