失败的2021年,失败的数播(二)

新营销消费思想库 2025-02-03 21:06:34

数播的年度经营计划是我制定的,制定的依据当然是拍脑袋,当时我跟瑞斌去拜访时尚资本的林总,然后达成了大家都投资做一家扎根山西,把山西名优土特产卖爆的直播公司,在这样的基本目标前提下,我们把亮哥拉了进来,并让亮哥出了百分之十的资金,这一点非常不好意思,我跟瑞斌说,等数播做白酒赚钱后先把亮哥的股本还回去。

数播的正式注册和启动是在2021年三月份,四月份的时候就确定了名字,名字是林总为主导起的,非常好的名字,我是大股东兼实际运营负责人。

公司正式注册后,就着手开始直播的事情,于是我又做了五月份的工作计划。

山西数播五月经营计划以及阶段分解

一、主要经营目标:完成两场自主直播,品类选择三个方向:第一是本地生活类商家,比如蛋糕、第二是国际家具建材基地里的商家;第三是电商供应链商家;

二、具体工作内容:

1、山西数播注册地址变更至山西综改区;公司开户完成,食品许可证办理(变通方案之一是在大同直播基地设立分公司来拿食品许可证); 此项内容20日前完成;

2、第一阶段运营费用十万元按照比例打到公司账户上,30日之前完成;

3、山西数播公司LOGO第一版完成,20日前完成;

4、在大同招聘短视频运营策划专员和视频剪辑制作专员两个员工,30日前完成,如果不能到岗,要有相应有服务人员到位,满足公司直播需求;

5、公司自营抖音号和视频号开始注册,名字暂定为:播万物、播乡情等;公司账户设立后就注册;

6、第一批供应链资源开始整理;

7、太原直播合作基地落实。

三、本周工作计划

1、大同出差,落实数播与大同直播基地合作模式,合作协议内容确定;直播间合作模式确定;

2、落实两场直播活动的品类和主播;

3、直播间的装修方案和设备采购方案。

0 阅读:8
新营销消费思想库

新营销消费思想库

感谢大家的关注