从人治到法治的转变-刘杨何以胖东来

在企业管理中，人治与法治是两种截然不同的风格。人治型企业主要依赖老板或领导的个人决策，这种方式往往带有较大的不确定性。领导的情绪、偏好甚至一时的念头都可能影响决策结果。例如，领导心情好时可能做出宽松的决定，而情绪不佳时又会采取截然不同的措施。这种随意性容易让员工感到困惑和无所适从。

而法治型企业则依靠完善的制度来管理企业。制度如同企业的“法”，具有明确性和稳定性。无论老板是否亲力亲为，也不管领导层如何更替，只要制度存在，任务的执行就能保持一致性和准确性。这种管理模式为企业提供了清晰的规则和方向，让员工清楚地知道自己的职责和行为边界，也为企业的发展提供了稳定的保障。

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