企业与员工价值观的统一-胖东来
胖东来的文化看似复杂，实则可以用三个字来概括：真、善、美。这三个字蕴含着深刻的企业文化内涵，也与大多数人的价值观高度契合
胖东来：认知准则的奥秘-胖东来
在世界观、生命观、价值观和愿景的坚实基础上，企业的表层文化自然形成。对于胖东来而言，其表层文化主要体现在“自由”和“爱”
三层文化：胖东来的力量-何以胖东来
提到胖东来的文化，“爱”是最常被提及的核心词汇。无论是商场墙上的标语，还是创始人于东来的讲话，“爱”字频繁出现，如“爱在
胖东来最难学的秘诀-刘杨何以胖东来
李锦是某大学工商管理学院的教师，一直密切关注着胖东来，并在网上查阅了大量相关资料。然而，由于工作繁忙，他始终未能抽出时间
胖东来：制度的智慧-刘杨何以胖东来
建立一套真正有效的企业制度并非易事，不能简单地照搬他人或仅靠拟定条款。制度的本质是企业为员工赋能的“商品”，通过制度，员
利他原则：制度的力量-刘杨何以胖东来
许多企业在设计制度时，尤其是初创企业，往往从利己角度出发，着重考虑如何通过约束员工来实现管理目标和盈利。这种以企业自身利
员工推动的制度创新-刘杨何以胖东来
在胖东来医药部，付萍萍接待了一位大姐。大姐并没有购买商品的打算，而是来咨询胖东来是否能维修血糖仪。付萍萍检查后发现，这台
企业滞后：原因与启示-刘杨何以胖东来
企业规模越大，制度审批和推行的难度往往越高。一方面，大型企业制度审批涉及众多部门，流程冗长，容易延误时间；另一方面，推行
制度“买单”，员工认同-何以胖东来
在企业内部，制度就如同一种特殊的“商品”，员工虽无需用金钱购买，却需要投入时间和精力去学习与践行。员工积极参与制度学习，
法治到知识管理的突破-何以胖东来
知识管理的核心在于对企业各类知识进行汇总、整理、优化与传承。许多企业虽有类似实践，但过去这些工作较为零散，缺乏系统性和关
超市降临破产用胖东来制度盘活了！
胖东来的成功离不开对细节的极致打磨。踏入其商场，精致的陈列、整洁的环境瞬间吸引眼球。从商品摆放、标识设计到购物车清洁、洗
从人治到法治的转变-刘杨何以胖东来
在企业管理中，人治与法治是两种截然不同的风格。人治型企业主要依赖老板或领导的个人决策，这种方式往往带有较大的不确定性。领
胖东来制度：要点总结-刘杨何以胖东来
胖东来的制度设计巧妙地融合了规范性与指引性原则。在工作层面，它通过明确的规则引导员工提升工作能力；在生活中，它又延伸至员
胖东来制度内容全解析-何以胖东来
《商品管理制度》于2023年5月11日颁布，自2023年5月20日起正式实施，全文约4500字。该制度明确了其制定目的和
胖东来的制度优势-刘杨何以胖东来
胖东来的制度体系涵盖了多个板块内容。首先，包括集团及各分公司、门店的综合管理制度，例如《许昌市胖东来商贸集团有限公司各项
从管理到知识管理-刘杨何以胖东来
胖东来在制度建设上实现了从“管人”到“引导人”的重大创新。其制度不仅约束员工行为，更通过学习和实践让员工从中受益，提升自
胖东来：制度的引领-刘杨何以胖东来
指引性制度与规范性制度是相对应的两种管理制度。规范性制度主要告诉员工什么不能做，是一种约束；而指引性制度则告诉员工应该做
从管人制度到员工价值-何以胖东来
管理制度是企业发展到一定阶段的必然产物，其重要性体现在两个方面。首先，管理制度与企业规模密切相关。对于个人创业，无需复杂
胖东来：游学团的学习宝典-胖东来
刘碧云是上海一家培训公司的合伙人，最近常有客户咨询能否开展与胖东来相关的培训。她此前对胖东来了解不多，仅知其在网上口碑极
人才本质，回归初心-刘杨何以胖东来
胖东来在选人、用人、育人、留人方面有许多值得借鉴之处，其核心在于回归人才的本质。首先，胖东来对“人才”的定义并非局限于高
