留人有道，独特策略-刘杨何以胖东来
企业都希望留住人才，但很多企业却面临人才流失的困境。于东来在辅导同行企业时发现，许多企业的年流失率高达100%左右，这显
对口培养，育用结合-刘杨何以胖东来
许多企业在员工培训上陷入两难：不培训，员工能力不足；培训了，员工可能离职，企业白花钱。因此，不少企业将培训视为一种福利，
好员工非与生俱来-刘杨何以胖东来
在人员管理方面，许多企业遵循传统的人力资源模式，即“选、用、育、留”：通过招聘和选拔找到合适的人才；根据岗位需求合理安排
我学胖东来开超市同行都在嫉妒我
胖东来在服务创新方面不断突破，成为零售行业的标杆。它率先推出无理由退换货政策，让顾客购物无忧；免费送货上门服务则解决了顾
打工人蜕变：成为创造者-何以胖东来
许多人误以为胖东来将利润分给员工，就是“吃大锅饭”，只要进了公司，就能轻松捧上“金饭碗”，无论表现如何都能有可观收入。然
给员工赋能，促创新-刘杨何以胖东来
在胖东来商贸集团，除了入职培训外，岗位实操培训对实际工作帮助最大。集团的组织架构呈现横竖两层结构：横向结构包括门店、职能
培养“胖东来人”之道-刘杨何以胖东来
在河南零售圈，流传着一种说法：胖东来的离职员工，人人抢着要；胖东来的离职高管，到其他地方依然能拿到百万元年薪。这并非因为
善待员工，绝非空话-刘杨何以胖东来
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了著名的“需求层次理论”，认为人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、爱与归属的需求、
让人羡慕的待遇，背后真相-何以胖东来
胖东来的员工待遇令人羡慕。2023年年底，公司有1万多名员工，其中大多是基层岗位，如理货员、营业员、收银员等。于东来曾提
胖东来企业里的“成长学校”-胖东来
在胖东来，应聘者通过层层筛选入职后，首先迎来的是系统的培训。与众多企业侧重于专业技能培训不同，胖东来将文化和价值观的引导
想开超市不知道怎么管理？
胖东来的成功密码可以浓缩为两个字：诚信。这家企业将"诚信经营"的理念深植于商业基因之中，从供应链到销售终端构建了一套完整
胖东来需要什么样的人才？-胖东来
胖东来的招聘公告分为三个核心部分：首先是致应聘者，开宗明义地表明："诚聘209名热爱并愿意践行胖东来文化理念，追求专业价
151:1的通过率：机会难得-何以胖东来
2024年3月24日，中国蓝新闻一则"985毕业生应聘胖东来未进面试"的视频引发热议，让这家零售企业再次成为舆论焦点。视
胖东来员工为何与众不同？-胖东来
李晓华从未想过，自己会来到许昌，投身传统零售行业。2020年6月，她从浙江工商大学工商管理专业毕业，顺利进入杭州一家电商
经营智慧：成败的关键-何以胖东来
总结胖东来等成功案例的经验，并将其拓展到整个实体零售行业，我们可以得出一个清晰的结论：只要经营方法得当，线下实体店依然大
实体店转型：挑战与策略-胖东来
当前实体商业正面临双重挑战：外部环境剧变与行业内部洗牌。电商平台、生活服务O2O、共享经济等新业态不断蚕食传统市场空间，
员工怎么才愿意留下来才能把工作做好
胖东来始终将"顾客至上"的理念贯彻到每一个细节。走进商场，宽敞明亮的购物通道、精心设计的休息区域、专业热情的导购服务，处
实体店未来：转型与突破之路-胖东来
每天上午9:30，胖东来天使城店准时开门的那一刻，等候多时的顾客们总是满怀期待地涌入。节假日时，排队的人群更是络绎不绝，
卖场到能量场：胖东来的革新-胖东来
胖东来一直以来都以优质服务著称，网络上关于胖东来的评价大多是积极正面的，许多网友不仅分享购物体验，还讲述在胖东来遇到的感
胖东来不一样的气场-刘杨何以胖东来
在人货场理论中，“场”是一个关键的聚合概念，无论是卖场、场域还是场景，都涵盖了构成“场”的诸多元素。但问题在于，很多时候
