好员工非与生俱来-刘杨何以胖东来

在人员管理方面，许多企业遵循传统的人力资源模式，即“选、用、育、留”：通过招聘和选拔找到合适的人才；根据岗位需求合理安排人员；对员工进行知识和能力的培养；最后通过有竞争力的薪酬福利、企业文化和发展前景留住人才。

胖东来同样采用“选、用、育、留”的管理模式，但对其内涵进行了拓展。在“选”方面，胖东来不仅注重员工的专业技能，更看重其价值观是否与公司契合；“用”时，胖东来会根据员工的特长和发展潜力进行岗位匹配，同时给予充分信任和自主权；在“育”上，除了常规培训，胖东来还注重员工的全面发展，包括沟通能力、团队协作能力和创新思维等；至于“留”，胖东来通过营造良好的工作氛围、提供广阔的职业发展空间以及完善的职业生涯规划，让员工感受到归属感和成长空间，从而实现长期稳定发展。

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