ID：内审师修行与实战
内部控制——都天天嚷着要提升管理，那什么样的管理才算好？
一、奇葩的管理提升方式
1.对有些企业来说，提升管理的方式只有一种：加班！
只要能让员工呆在工作岗位上的时间足够长，他们就一定干得多，那就是管理提升。
很多管理者都是靠“能让员工加班”的能力，来获得老板赏识和提拔的。
就算你业绩好，到点儿就下班，就是不敬业，你手下一到下班时间就全走光了，任务完成的再好，你也缺少管理能力！
这就是现实！
2.对某些企业来说，将管理提升完全放在制度和流程上，制度和流程越多越好，越细越好，天天修订，天天增加，天天培训
员工放个屁，恨不得就要走流程申请，恨不得人人变成机器！
最可笑的是：这些制度流程也只针对基层员工！
而管理层，只要结果！
3.还有些企业，奉行外来的和尚会念经
天天请专家来搞培训，天天出去调研学习，自个儿却没有一点长进。
看到某人厉害，就花大价钱挖过来，挖过来后发现也不好用，然后出去再找！
同样的人，在外面时是英雄，来到公司就成了狗熊！
二、管理的最简单逻辑：把人用好，各司其职！
很多老板或高管都明白：管理的核心是人，认为只要找到专业的、敬业的、道德的人，就能搞好企业。
错了！
招再好的管理者，权力、责任和定位没做好，来了也是废物！
此处也不说太复杂的管理理论和内控模型，只说一个最简单的管理逻辑：各司其职！
就是给各级别的人做好定位：一把手、中高层管理者、基层管理者和员工。
有的企业层级特别多，但是，层级增加的再多也不会增加更多的职能，也只是冗余！
四级职能足够，只要能发挥出各级别的应有价值，就已经算是很好的管理模式了。
有人说：我们的职责岗位设计都很完美！
要明白：那些写在纸上的东西，永远都只是纸面的，运行机制才是核心！
三、成功的管理模式下，各级别的人都干什么事？
1.从上往下
一把手：定目标，要结果！
中高层管理者：做规划，定策略，并经过一把手的认可。
基层管理者：制定具体计划，并经中高管层的认可。
工程师们：制定具体实施方案，并经基层管理者认可。
2.从下往上
工程师：发现无法解决的问题和困难，提出若干解决方案，并向上汇报。
基层管理者：能解决就解决，不能解决就评价方案，出台配套具体计划，并向上汇报。
中高层管理者：能解决就解决，不能解决就确定方案和计划，并向上汇报。
一把手：最终决策，并下令！
上述只是核心管理路线，其中有一个贯穿全过程的、隐形的管控点：无论哪一级，都必须倾尽自己所能提供的资源：人、财、物、点子等。
四、失败的管理模式有哪些？
1.管理者都想当一把手：只要结果
一把手：我只要结果！
中高层：我只要结果！
基层管理者：我只要结果！
工程师：我..我..没有结果！
2.管理人员都只做规划
一把手、高管、基层管理者：按我的思路做！
工程师一脸问号：那我具体该怎么做？....
3.管理人员都要做方案者
一把手、高管、基层管理者：我怎么说，你怎么做！
工程师：哎！谁让你们是官，错了我也照做！
4.传话筒式
下命令时
一把手：我只要结果！
中高层：老大要的结果是....
基层管理者：老大要的结果是....
工程师：？？？
出问题时
一把手：谁的问题？
中高层：下边提供的方案错了！
基层管理者：下边提供的方案错了！
工程师：呃..呃...全是我的错！
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