2023年，邹市明和妻子冉莹颖组成的夫妻二人档参加了一档综艺节目，两人谈起过去的经历时，冉莹颖提到了邹市明曾经“创业失败”。
邹市明本人更是表示:“现在手上连房子都没有，房子都卖掉了。”
于是在为这位世界拳王的“破产”感到惋惜之余，也明白了他变卖房产背后到底隐藏着什么。
早在2016年邹市明退役之后，他就曾宣布将开始自己的商业道路，然而七年下来“创业失败”，不仅将两人打拼得来的钱全部亏损，还将房子都变卖了。
如他自己所言:“没有预知到会出现这种情况，所以才会卖掉房子.”
“中国拳王”的创业之路?邹市明在退役之后选择了向商业领域发展，这也并不是运动员的专利，许多退役军人都会寻找适合自己的方式去融入社会。
而运动员在退役之后所做的则是继续留在赛场或者是成立自己的公司和品牌，尤其是在如今，各种运动员的相关衍生品也在市面上层出不穷。
如之前火爆一时的中国体操王子李宁所创办的运动服饰品牌李宁，也在近来随着奥运会的临近再度被大家提起，很多对运动员和他们的产品都有了更深层次的了解。
于是看准了这一商机后，邹市明便带着妻子一起创业。
夫妻二人随后便成立了多家公司，主要的经营方向是在开设拳击馆的基础上，顺便进行一些拳击项目赛事的组织。
邹市明和冉莹颖这一步棋走的并不算差，因为在2016年，夫妻俩的第一个合作项目“拳击馆”就正式开张营业。
而在2017年又举办了一个名为“邹市明双冠拳王争霸赛”的赛事组织。
并且通过这两个项目取得了一定的成绩，甚至还获得了赛事“金哨”的称号，这将邹市明的商业道路推向了一个巅峰。
这就使得他在后期的项目规划上做得更宏伟，不仅为了打响名气还为了争取更多的投资收益，他甚至还准备举办一个名为“拳王争霸赛”的大型赛事。
但当时尚在进行中赛事组织刚刚举办完成的“双冠争霸赛”，也并没有取得太大的反响，其举办规模也远没有自己预期那么大，所以如今再继续做更大的规划显然是不明智的。
但邹市明在那时或许就已经陷入了那个思维逻辑中，一味的以为这个行不通就可以换一个思路尝试另一个，殊不知在商场上，尤其是国内的比赛市场上，有这样一种特征，那就是贪图便宜这件事。
但就算是贪图便宜，消费者也得看到价值，否则就会认为举办方是在“忽悠”自己，都会转而去参加更有知名度的赛事。
然而邹市明在办赛事的时候，选择的却是前些年大火的“综艺模式”，并盲目认为这个模式能够吸引消费者，故而还特意将拳王争霸赛的名称起得更加响亮，更有吸引力。
但实际上综艺是一档节目产业，而比赛则是一个赛事产业，两者之间的逻辑是截然不同的。
综艺节目能够通过后期剪辑的方式将竞赛中有趣的画面剪辑成一段段搞笑好玩的片段进行商业化售卖，或打包形成节目在售卖给电视台的同时还能够通过节目添加广告进行盈利。
但是赛事就不能这个样子，拳击比赛是瞬息万变的，是不能剪辑的，要不然一场比赛打完之后，对方还会说当你输时你是怎么怎么不行的。
所以赛事的盈利就只能将重心放在票务和现场的消费上面，但“综艺”这个模式没有考虑到场观众消费的行为，观众去看比赛的目的并不是去看比赛中哪个拳手搞笑，他们是去看比赛的，所以“综艺”模式自然就吸引不了观众。
两项业务同时失败，邹市明成立的公司全部“亏损”。邹市明对赛场的认知也一直都停留在运动领域中，这也导致他在进行商业化转型时只考虑到了赛场的生意，却从没考虑过商场上的逻辑。
因为他曾认为，既然拳击场上的运动员在拳击馆中进行训练是能够收费的，那么在商场中的健身房不也应该能够收费?
于是邹市明就将眼光盯上了这个拳击馆的“项目”上，但实际上，健身房和拳击馆是有区别的。
拳击馆一般是小规模经营的，顾客人数少但价格贵，拳击馆训练师因为数量少所以都是行业精英，每个学员都能够进行精准的指导和纠正，但健身房可是规模上要大得多。
现代健身房已经发展到了上百平米甚至数千平米的规模，甚至还配备了各种器械，少则几十台，多则上百台，更有甚者还会配备游泳池。
而且健身房的人数是以百计的，尽管这样价格也并不贵，一般区间在几百块到八九百块一个月不等，针对各个年龄层次人群都有人群适合的课程。
所以健身房的盈利模式就不一样了，尽管教学效果可能较差，但这也无所谓，有钱人挣不了穷人钱，挣钱的人就不能对自己对不起自己所以想要练得更好而花更多的钱。
再者说了，消费者们一般也不会在意那些，他们只在意价格和自己能不能练下来。
所以商场与赛场的底层逻辑大相径庭，没有把握住这一点，就导致了邹市明在全国范围内开设的“搏击健身中心”长期处于亏损状态。
最终还有导致大家熟知的邹市明和冉莹颖在节目中提到的:“有时候甚至挨着发工资都会发困难”这种状况出现。
这就是邹市明在商业上被骗得很惨的地方，他认为自己赚钱太容易，殊不知成功不是一蹴而就的，肯定会有不如意出现。
更何况邹市明所做的这些商业规划本就毫无章法，商场上即使有盈利也是杯水车薪，导致他从创业起就已经背负了巨大的财务债务压力。
所以随着时间的推移，企业如同滚雪球一样越压越重。
于是在2018年赛事组织在亏损，以及拳击馆开设后经营不善的情况下，邹市明先后关闭了两家拳击馆，但关闭的拳击馆数量并未停止，随着时间的推移，越来越多的拳击馆关闭，赛事组织也关停了四场赛事。
面对这种情况，“搏击健身中心”也不能继续开设了，他甚至还将一年前开设的第三家拳击馆关闭了。
直至如今，他和冉莹颖夫妇已经关闭了六家搏击健身中心。
同时还将已关闭的拳击馆转租出去，试图通过转租的方式减少损失。
但即便如此，转租后也并未减轻多家公司的亏损。
据悉，七年以来，邹市明和冉莹颖夫妇两人公司的亏损总额竟高达两亿。
因此曾经的“中国拳王”不得不将自己名下的33套房子卖掉偿还债务。
“中国拳王”的破产警醒了我们什么?邹市明虽说在商业上失败了，但他曾经在赛场上的成就依旧值得我们敬佩欣赏。
面对如今邹市明的“破产”不得不为他感到惋惜和惋惜，但是在钱都赔进去了的情况下还将房子变卖，实属无奈之举。
这一教训也警醒了我们，原来“商场”与“赛场”间的逻辑大相径庭，不是赛场就拥有“赛场”的相关逻辑，邹市明在商业上的失利也给退役的运动员一个警醒。
商场的法则复杂多变，仅凭热血与拼劲就能闯出一片天地还真没有这么简单，运动员需要有深厚的行业知识、行业经验来为自己打下基础，别说是运动员了，社会上有本事的也不会说自己有多牛只是凭借运气走红的，凭借一腔热血就能成功的事，也是少之又少。
所以对于未来的商业，或许可以是运动和科技结合，借助科技和创新为千千万万的运动员打造一个支点，不仅赋予每一位运动员品牌更加强劲的附加价值，也可以为运动员们提供更多适合他们的职业发展道路。
还有就是对于运动员来说，最重要的在于团队，而不是一己之力，团队是成就伟大的力量源泉，所有的运动员也可以寻找合适自己的团队和商业合作伙伴。
结语运动员不妨借助团队的力量来实现更好的转型，少走一些弯路。
我们也要善待运动员，不要让他们因为一时的失败而放弃做出更好的尝试，最后也希望每一个退役运动员都能够实现自己的商业梦想。
