王健林近来的照片在网络上疯传，令人唏嘘。这位曾经的商界巨擘，如今身形瘦削，脸色憔悴，仿佛一夜间老了十岁。几年前，意气风发的他还在各种场合畅谈商业未来，风度翩翩、神采奕奕，但眼下，时间的痕迹在他身上显得格外明显。

很多人好奇，这位从白手起家的亿万富翁，怎么会走到今天这个地步？曾经不可一世的商业帝国万达又为何陷入如此境地？

不久前，他的儿子王思聪面对媒体时说，“我们什么都能卖，但绝不会卖国。”这句话振奋了不少人，但也让人不禁疑惑，万达的现状究竟有多严重？王健林和王思聪的未来会是什么样的？

要说王健林的成就，那绝对不能绕开“万达广场”。上世纪80年代，王健林接手了一家濒临倒闭的小公司。在那个市场化经济还在起步的年代，大多数人对未来的商业方向都不明朗，而王健林却凭借敏锐的市场嗅觉，走出了一条属于自己的路。

他抓住消费需求的变化，将“吃喝玩乐购”一站式模式引入商业中心，打造出中国首个真正意义上的购物广场品牌——万达广场。

这一商业模式一经推出，就在全国引发了极大的轰动，年轻人热衷于在这里聚会、购物，万达广场逐渐成为了城市繁华的象征。

短短几年里，万达的商业版图迅速扩张，从一个小公司发展为全国商业地产巨头。凭借“万达广场”品牌的成功，王健林的事业如日中天。他成了中国的财富象征，一举登上首富宝座。

辉煌时期，王健林的投资范围远不止于购物广场。为了扩大万达的品牌影响力，他投入了大量资金在文化娱乐领域，甚至豪掷26亿美元收购了美国AMC院线，发誓要让万达在全球娱乐版图中占有一席之地。

那时的他底气十足，甚至公开喊话要“狙击迪士尼”，以此彰显自己进军全球文化市场的决心。

万达的“买买买”模式似乎一时之间让人看到了商业扩张的无限可能。就在收购AMC之后，王健林还豪气万丈地投资好莱坞电影《长城》，希望通过这个项目一举打响万达的海外名气。

然而，这部影片的票房表现并不理想，不但没能带来预期的收益，反而成为了一项巨大的亏损。

与此同时，AMC院线的运营情况也不容乐观，连续多年亏损，且疫情的到来更是让全球电影院业雪上加霜，影院关门、观影人数锐减，AMC的运营也因此大受影响。这项26亿美元的收购成了万达财务的一个“无底洞”。

这段时间的“盲目”扩张埋下了巨额债务的隐患。曾经每周一个项目的扩张速度，使万达在地产、娱乐、文化多个行业全面开花，但也令公司承受了巨大的资金压力。

彼时，王健林并未意识到这一点，他似乎对未来充满信心。然而，当市场环境发生变化，尤其是电商的崛起冲击了线下实体商场的营收，万达广场的收入出现下滑，王健林的“帝国”也渐渐面临难以为继的局面。

近年来，万达的巨额债务问题逐渐暴露。王健林一度尝试通过让万达商管上市来缓解债务压力，但在2023年，这个计划未能实现。

上市失败导致王健林不得不支付对赌协议中的50亿元巨款，再加上庞大的贷款和AMC院线的亏损，万达的财务状况陷入困境。为了填补这个“黑洞”，王健林不得不选择断臂自救，接连出售资产。

11月1日，王健林以1.6亿英镑的价格出售了一处海外资产。这一消息一经传出，再次引发外界的热议。

曾几何时，王健林是那个在全球收购“买买买”的商业大佬，而现在的他则成了“卖卖卖”的自救者。其实早在2017年，他就开始出售资产来减轻债务压力，将数十家万达酒店打包出售给富力地产，并以199亿的价格出售了数十亿的资产。

这些年，为了缓解债务，王健林陆续卖掉了许多项目，包括万达广场的股权、酒店及部分影城。外界对万达债务的关注持续升温，尤其是在王健林最近的几张照片曝光后。

他的消瘦和憔悴让人们惊叹，曾经那意气风发、站在万达广场前自信笑容的他，如今似乎已被岁月和压力压垮。许多网友感慨：“岁月不饶人，连王健林也难逃时间的折磨。”

面对万达集团的危机，王思聪的态度也逐渐转变。相比父亲，他选择了一条完全不同的商业路线。

王思聪从小被认为是“纨绔子弟”，而他自己也曾以“国民老公”身份活跃在娱乐圈，但随着万达的财务危机加剧，王思聪不再高调张扬，开始展现出不同的一面。

他公开表示，万达的资产可以卖掉一些来度过难关，但绝不卖国，这种爱国立场让不少人对他刮目相看。

与此同时，王思聪还在商业上开始布局轻资产运营。他不再涉足高成本的地产行业，而是选择进入娱乐和年轻人市场。

他投资了电竞俱乐部、开设娱乐城，并且凭借敏锐的市场嗅觉，将目光投向年轻消费群体。与王健林的重资产路线不同，王思聪更注重控制成本、规避风险，轻装上阵。

这种模式不仅减少了资金压力，还让王思聪在电竞、娱乐等新兴行业逐渐站稳脚跟。外界对王思聪的看法也因此有所转变，认为他找到了适合自己的商业路径。

尽管身陷巨额债务，王健林并没有选择破产重组或逃避责任，而是通过一项项资产的出售来还债。

这种坚守得到了不少人的认可，网友称他用实际行动诠释了企业家的责任感。毕竟，许多企业家在遇到类似情况时选择破产，甚至远走他乡，而王健林的选择无疑展示了他的担当。

王健林的这种责任感并非偶然。他作为军人出身，在年轻时就养成了爱国情怀。创业成功后，他多次捐款回馈社会，甚至投入十亿人民币修复南京报恩寺，在公益慈善方面做出了诸多贡献。

王健林的经历和精神，或许也正是中国企业家精神的一种体现，他的故事让人看到商业成功之外的社会责任感。

随着王健林逐渐减少重资产业务，外界开始猜测王思聪的轻资产路线是否能为万达带来新生。轻资产模式避开了地产行业的高成本、高风险，更多地服务于新兴的年轻消费市场。

万达的未来发展是否会因此得到改观尚未可知，但王思聪的选择无疑为家族企业提供了另一种方向的可能。

从家庭内部的传承与变革到面对市场竞争的应对措施，王健林和王思聪父子俩在商业选择上既有传承也有创新。

尽管万达正处在风雨飘摇的时刻，但父子两人共同的坚持，让人们看到了这个家族的坚韧与韧性。正如王思聪所说，“什么都能卖，但绝不会卖国”，这种坚守或许是万达得以延续的精神支柱。

王健林的故事不仅仅是一个商人的成败，也折射出时代浪潮中的企业家精神。他的成功和失败，正是中国商业环境变化的一个缩影。

在风光时，他豪掷千金收购海外资产；在低谷时，他默默选择卖掉资产、承担债务，显示出作为企业家的责任。而王思聪的出现，则为人们展现了家族企业在传承中变革的另一面。

或许万达的未来之路依然曲折，但正是父子两人对商业道德的坚守，让人们对这个家族充满敬意和期待。在未来的某一天，当我们回头看这段历史，或许会发现这次低谷反而成了万达的转机。