任总在今年的高端人才使用对标会上的讲话中主要提及四点要求。
一、我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。
二、对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。
三、全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。
四、我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄倍出。
我们知道华为公司都是优秀的人才，但是看的出来，任总在招聘和使用中并不是我们一贯认为的优秀，他坚信优秀可以培养，也可以跨行优秀。他强调公司的业务边界，允许在边界内研究探索，不在我们这个边界内专业的人员，他是否愿意从事在边界内的工作？如果他愿意，转行是可以的。比如，孙中山本是学医的，先是医人，后来医国。
他还强调全才一定先是专才。只有你在一个领域的悉心钻研潜心研究，其他领域也才能静下心来。领导一定要经过磨练，自己成长起来，没有谁能够一开始就是当领导的料。
华为公司一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长，我们要创造人才成长的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。我们不要给高级专家担负太多管理人才的责任，不要搞“拉郎配”，要给他们自由度，他有多大能量就发挥多大能量。
历史滚滚向前就会有新陈代谢，有人选择离开就会有继任上来，但是我们要形成一个良好机制，让优秀人才涌现，英雄倍出。
