“美国人爱要不要，溢达不需要美国！”

如果说四年前杨敏德被美国制裁，是顶着压力硬刚的话。

如今面对第二次制裁，杨敏德则是有底气的回击。

有这样的魄力，也难怪李嘉诚对她的评价是自己心目中最完美的儿媳。

杨敏德的家族，堪称中国近现代纺织史的缩影。她的祖父杨廷杲，是上海滩的豪门望族，积极投身清末的实业救国运动，试图用商业的力量振兴民族工业。

这种爱国情怀和实干精神，深深地影响了后代。杨敏德的父亲杨元龙，继承了岳父，清末民国时期“丝绸大王”蔡声白的纺织事业，成为香港新一代的“纺织大王”。

杨、蔡两家，都将“实业救国”的理念融入家族血脉，代代相传。战乱年代，杨家迁至香港，在新中国成立后，杨元龙敏锐地捕捉到内地改革开放的机遇，成为第一批进驻内地的港商，创立了溢达纺织集团。

在那个经济落后、百业待兴的年代，做纺织外贸生意并非易事。杨元龙深知其中的艰辛，所以他希望女儿杨敏德能够远离这个行业。

在父辈眼中，女儿就应该享受优渥的生活，接受良好的教育，将来找个好归宿。纺织业的重担，不应该落在一个女孩的肩上。

但杨敏德并没有按照父亲预设的轨迹生活，她15岁便独自远赴重洋求学，先后在麻省理工学院和哈佛大学取得数学学士和工商管理硕士学位，并在华尔街的第一波士顿公司积累了丰富的工作经验。

当家族企业需要她的时候，杨敏德毅然放弃了国外优越的生活，回到国内，投身于她曾经“被劝退”的纺织业。她知道，这不仅仅是继承家族事业，更是实现自己“实业报国”理想的最佳途径。

溢达的转型

20世纪90年代，全球纺织业陷入低迷，香港制衣业也面临着这样的处境。1995年，43岁的杨敏德正式接管溢达集团，此时的溢达，也如同整个行业一样，身处危机之中。

面对困境，杨敏德没有退缩，而是展现出了她雷厉风行的改革魄力。她首先对内部管理制度进行革新，打破了父辈时代的“一言堂”模式，引入现代企业管理制度，让董事会集体决策公司重大事项。

同时她摒弃了“论资排辈”的旧习，建立了更加科学的人事管理制度，大力引进高端人才，并制定了相应的薪酬激励政策，为企业注入新的活力。

在内部管理改革的同时，杨敏德也在积极寻找企业转型升级的方向。她将目光聚焦在纺织业的源头棉花上。

她深信，只有优质的原材料才能成就优质的产品。经过一番调研，杨敏德将目光锁定在了新疆。新疆是国内唯一能够种植长绒棉的地区，而长绒棉正是纺织业中最优质的原材料。

实地考察后，杨敏德发现，新疆的棉花质量甚至超过了国外，拥有巨大的发展潜力。于是她做出了一个在当时看来颇为大胆的决定，去新疆办厂种棉花。在很多人看来，这无疑是一个疯狂的举动。

新疆地处偏远，基础设施落后，投资环境充满不确定性。然而，杨敏德的眼光却超越了眼前的困难，她看到了新疆棉花产业的未来，也看到了溢达集团未来发展的希望。

1996年，杨敏德带领团队扎根新疆，。面对当地落后的生产条件，溢达斥巨资引进先进设备和技术，先后建立了七座纺纱厂，并租种十万亩土地，建立了现代化的棉花种植园，带领当地棉农种植优质长绒棉。

杨敏德的到来，不仅为新疆棉花产业带来了先进的技术和管理经验，更重要的是，她用一系列创新举措，彻底改变了新疆棉花的收购模式，极大地提升了棉农的收入和生活水平。

她率先打破行业旧规，采取了三个关键举措，一是跳过中间商，直接向棉农收购棉花，并用现金支付，杜绝了“白条”现象，增强了棉农与厂商之间的信任。

二是实施“质优价高”的政策，鼓励棉农提高棉花质量，三是为棉农提供免费培训和零抵押贷款，帮助他们更好地种植长绒棉。

这些举措，不仅让溢达集团获得了稳定的优质棉花供应，也极大地改善了新疆棉农的生活，实现了企业发展与当地经济繁荣的双赢。

危机来临

凭借着对新疆棉花产业的战略布局和对品质的极致追求，溢达集团迅速发展壮大，成为全球最大的全棉衬衫制造商，其业务网络遍布全球，与Nike、HugoBoss、Lacoste、RalphLauren等众多国际知名品牌建立了合作关系。

可就在就在溢达蒸蒸日上之际，一场突如其来的危机悄然而至。

2020年7月，美国以“强制劳动力”的莫须有罪名，发起“抵制新疆棉”行动，并将溢达集团在新疆的子公司列入美国实体企业黑名单。对于当时70%营业额来自欧美的溢达来说，这无疑是晴天霹雳，意味着可能损失超过7亿美元的年收入。

面对突如其来的制裁，外界纷纷为溢达捏一把汗，担忧其能否渡过难关。作为掌舵人她没有屈服于外部压力，而是积极采取法律措施应对美国的无理行径。同时她迅速调整企业战略，大力开拓国内市场，积极寻求新的增长点。

在杨敏德的带领下，溢达集团顶住了压力，成功化解了危机。2020年，即使面临美国制裁，溢达仍然保持了13亿美元的营收水平，这充分证明了其强大的韧性。

四年后，2024年10月，溢达集团再次被美国列入实体清单。这一次，杨敏德和溢达的回应更加从容和自信。

“溢达不需要美国！美国人爱买不买，不买拉倒！”这掷地有声的回应，不仅体现了杨敏德的底气，也展现了中国企业家的骨气。此时的溢达，国内业务已超过七成，欧美订单的流失已不再构成致命威胁。

溢达的成功

溢达集团能够屡次化解危机，并在竞争激烈的纺织行业中屹立不倒，其成功并非偶然，而是源于其独特的经营理念和发展战略。

溢达坚持专注于纺织实业，几十年如一日，心无旁骛。他们不上市，不涉足其他行业，将所有的精力和资源都集中在纺织领域，这种专注力使得企业能够始终保持清晰的发展方向。

其次溢达拥有长远的发展眼光。杨敏德从接手企业之初，就将公司的业务范围定位于纺织全产业链。

经过多年的努力，溢达已经能够精准控制从棉种、棉花、纺纱、染纱到织布、印染、成衣等所有环节的品质，形成了完整的产业链闭环。

正是这种全产业链布局，使得溢达能够快速响应市场需求，灵活调整订单模式，满足国内品牌“小单快反”、“中大单翻单”的需求，成功从外销转向内销，实现了华丽转身。

在环保方面，溢达更是投入了十年时间和超过5000万资金，研发出全球领先的“无水染色”技术。这项技术的推广应用，不仅每年可以节省大量的水资源，还将带来巨大的商业价值，为行业的可持续发展树立了标杆。

结语

杨敏德的成功，不仅仅是她个人的成功，更是家族“实业报国”理念的传承和发扬。她将个人抱负与国家发展紧密结合，用实际行动诠释了新时代企业家的家国情怀。

她扎根新疆，发展优质棉花产业，不仅为溢达集团带来了巨大的商业成功，也为新疆的经济发展和社会进步做出了重要贡献。她带领当地棉农种植长绒棉，提高了他们的收入水平，改善了他们的生活质量，为新疆的脱贫攻坚和乡村振兴贡献了力量。

面对美国的无理制裁，杨敏德没有退缩，而是坚定地维护国家利益，杨敏德的做法，不仅激励着无数的中国企业家，也向世界展示了中国企业的风采。

信息来源：

《亮相上海时装周，杨敏德畅谈纺织业可持续理念》央广网

《香港富家千金，哈佛女硕士，去新疆种棉花》最华人

《棉花公主杨敏德：富豪李嘉诚大赞的女人》新浪财经

《溢达接班人杨敏德：被李嘉诚称赞最有毅力的人》新财经

文/编辑：清辉夜凝