九六年底，我调入武警支队机关任机关司务长，说起武警支队机关司务长，你可能认为是个权力大的组。大到首长的吃穿住行，小到普通一兵的衣服鞋帽。连队的司务长都挤破头想过来干这个机关司务长，其实不然。还有人说机关司务长财大气粗，挣得盆满钵满，而对于我来说恰恰相反，钱没挣，气没少生。简直就是一种修行。但也是人生当中成长最快的一段时间。
我军校毕业后，在武警一中队干了三个月的排长，因为我在军校学的是后勤专业，就被支队抽调过来干机关司务长。从内心来说，我是不愿意干这个机关司务长的，我觉得火热的警营，嗷嗷叫兵才是我的用武之地。但是毕竟是排级干部进了武警支队机关，况且武警支队机关又在市南区，靠近大海。海风一吹、神清气爽。我就这样干了这个机关司务长。
刚到武警支队机关，我就有了自己的办公室——司务处。还有一个“勤务兵”上市（专门负责采购的）。还有五六个等级厨师归我管。刚开始干我是一头雾水、千头万绪理不清，不断地请教业务部门，在错综复杂的关系中，东说东、西说西。随着时间的推移，慢慢地有了头绪。因为炊事班长和我是同年兵，又是老乡，他是一级厨师，伙食调剂主要是他，我也放心。
我干机关司务长说是修行，我想从以下几个方面来说一说：
（一）伙食“众口难调”，意见多！急坏了我这个毛头小伙
武警支队机关干部和战士是一个灶，战士有伙食费干部没有。要自己拿钱来买。我干机关司务长情况是这样的，干部、志愿兵到司务处买饭票，有菜金、馒头票，中午吃一顿饭一元钱，两个馒头或者一盒米饭，基本上是吃战士的伙食费。支队机关干部、志愿兵比战士都多。有的机关干部、志愿兵提意见说伙食不好，有的领导就过来找我，你怎么解释他也不明白，要求改善。后勤处的干部从来没提过意见，因为他们比我明白得多。“巧妇难为无米之炊”，没有钱怎么改善伙食，我实在是想不出办法来。后来，经过多次向后勤处领导、向武警支队首长反映伙食费的问题，支队才研究决定给每个机关干部一天补助一元钱，志愿兵还是没有。武警支队的伙食才有所改善。
但问题又来了，后勤部门要求一个礼拜伙食尽量不重样，但机关干部的口味各种各样，有喜欢吃辣的，有不喜欢吃辣的；有喜欢吃带甜头的，有的不喜欢；有喜欢吃馒头的、有从来就不吃馒头的；众口难调，还是有个别人提意见。我还是天天解释，我的原则就是尽力去做，去征求意见，尽量让大部人都没满意。
（二）粮秣的管理，坚持原则得罪人！皆大欢喜，做难的只有我一人
武警支队的机关干部和结过婚的志愿兵，每月可以从机关食堂买一袋米或者一袋面。因为部队的粮秣是军供，比市场价便宜一半。就是用伙食费拉来粮食，原价卖给他们。这些都是武警支队后勤部门核发的，再正常不过。
但是问题又来了，有的机关干部、志愿兵想同时要一袋米一袋面，怎么办？还有的和我说：“司务长，我要一袋米一袋面，下个月就不要了。”但到了下个月，他又来了，好说歹说还想要袋面，我又能怎么办？不给吧提意见，给吧怕不够吃。因为平时机关干部、志愿兵要的粮食多出的都是战士的，即使正好，在机关食堂吃的粮食也是分摊战士的。武警支队后勤部门还要求“略有节余”。有的时候你只能给，比如：老志愿兵班长开着解放大卡车帮机关食堂去军供站拉粮食，途中和你说：“司务长这个月多给两袋面吧！”怎么办？一个字“好！”因为下次再拉粮食，他非常高兴地就把车开过来了，省去我跑好几趟。
在这种情况下，我只能点头哈腰地找后勤部门领导、助理员们多核发点粮食。即使这样，难免照顾不周。个别人还是有意见。多年以后，武警支队转业到地方的干部、志愿兵老远就喊我：“司务长！”让我略感欣慰。
（三）被装的报领一个“难”字了得
这个是一年当中最累的活。我刚去时间不长，就轮到被装的报领了。战士的服装还好说，可以打电话问问武警十中队，我老乡在那个中队干司务长，哪一年的兵，该发的东西都一样，不会出错。但机关干部和志愿兵就不一样了。先说说干部吧，二百多个干部，大到武警支队首长，小到刚毕业的排级干部，每一个人都不一样。就得一个一个地问，一个一个地对，一个一个地查，尤其是武警支队首长，一点不能出差错。不知熬了多少个日夜，总算是整理好了。但到了军需部门，不是这个弄错了，就是那个不对。拿回来重新再改，又不知改了多少次，熬了几个夜。最后好呆弄对了。再加上志愿兵，又都不是一年的，还得一个一个地对，非常麻烦。
报完了以后，被装的领取、发放还是个愁人的事。我是这样做的，让炊事班的、总机班的，有时候，还从驻在机关大院的中队借几个人，帮我把所有的干部、志愿兵、战士的被装一个一个找出来，放在一起，写上名字。因为型号、大小都不一样。正课时间还得干别的，连加好几个晚上，才能把所有的东西被子，衣服、鞋、毛巾、手套、军大衣等等分好。不像基层连队，一天就发放完了。武警支队机关人员又不固定，电话找他很多次，好几个月才想起来拿。平时还得保管好不能让别人拿错。
（四）“稀稀拉拉后勤兵”，我与机关兵的交往。“让我欢喜让我忧！”
我在武警支队机关的时候，机关的兵和我交往的最多。因为我是武警支队机关司务长，机关战士的被装、津贴、各种补贴都在我这个地方领取，每一个机关战士都要和我打交道。武警支队机关的兵，不归我管，归各个部门管理，因为当时还没有成立警通中队。
武警支队机关食堂每个礼拜去蔬菜批发市场批发一次，油盐酱醋、主副食品、一般都是用武警支队的大车去拉，武警支队的大车班、小车班归武警支队后勤处管理。当时不管是大车班还是小车班都是定人定车，每次去都必须找后勤处的领导批准。正常的工作没有不批准的，除非有特殊情况。但是车是批给你了，你去找张三，张三说：“司务长车没有油了，你找别的车吧！”没有办法再去找领导，再去找李四，李四说：“司务长，我的车刹车不好使，一会儿开修理厂修。”即使领导逼着也是非常勉强地和你出趟车。
有这么几次以后，我觉得不是个办法。有一次，武警支队有一个老乡志愿兵和我说：“机关兵本身就松，他们都在那玩，谁也不愿意跟你出去跑，下次你给他们买两包烟。看看怎么样？”从此我就接受我老乡给我的建议，只要和我出车我就给他买两包烟。有一次，我和上市和大车班的张三去蔬菜批发市场，在去的路上，我就和上市说：“到前面小超市给你张班长买两包烟。”我问张三：“小张，你抽什么烟？”张三说：“司务长，不用，不用。”我对上市说：“去给你张班长买两包红锡包。”就这样，慢慢地大车班和小车班的战士和我打成了一片。每一次还不到去批发市场的时候，他们都提前和我说：“司务长，这次我和你去啊！”最后，即使不买烟也都是一包劲。以至于后来，我有点私事，他们也都抢着去帮忙。
还有就是武警支队机关战士探家，退伙食费的问题。我一般都给他们多退几天，探亲假多少天，我把路途这几天的伙食费也退给他们。毕竟当时战士们的津贴不高，这几天也没有在机关食堂吃饭。战士们都很高兴，因为当时必须按照探亲假的天数退伙食费。
我的原则就是：“大事讲原则，小事讲方法！”
（五）和老干部打交道，学了不少东西，也受了不少气
武警支队有十几名老干部，退休、离休的。他们的福利、补贴也在我这里领取，每个月都有。就拿每个月的补贴来说吧，有的老干部早上溜达一圈来到司务处：“司务长，领取我的补贴吧！”我说：“老首长，这个月的还没有报账，表还没有造出来，等报完账我给你送过去！”也不说话就往回走，嘴里嘟嘟囔囔：“你这个司务长办事真磨叽！”如果下次来，还没有报账、造表就更麻烦，恐怕骂我的话都能有。我能说什么呢，也不敢生气。老干部是我们武警支队的宝，就连武警支队首长都天天讲，何况我一个小小的排级干部呢！
但有的老干部就不一样，我同样的话和他说一遍，他就说：“司务长，你可以这样，不管报账不报账，先造出表，用别的钱先顶上，他什么时候来就让他什么时候领取。”毕竟是老干部，经历广、阅历多、方法好。从此以后，老干部们什么时候来就什么时候领取。慢慢地在老干部中也有了好评。我和老干部的交往，总结的经验就是：“态度要好，办事要快，知错就改。”
我在武警支队干这两年机关司务长，简直就是一种修炼，虽然没有干好，但在我人生的道路上却是成长最快的。看到这篇文章的老领导、老战友们，理解理解我吧，因为当时我毕竟是二十多岁的毛头小伙，不谙世事，难免考虑问题不全面。
