文|江卿曻
编辑|江卿昇
前言国人追捧的“国货之光”，竟是洋品牌伪装？国货品牌风头正劲，不少中国消费者都热衷于支持国货，以实际行动为民族品牌崛起助力。
就在大家为“国货当自强”而扬眉吐气时，一个令人震惊的消息却悄然传出，一个我们再熟悉不过，被誉为“国民食用油”的品牌，竟是来自异国他乡的洋货。
这个品牌不仅以“中国芯”的形象迷惑了国人多年，还凭借我国广阔的市场空间大肆圈钱，2023年一年就在中国赚取了高达2515亿元的惊人营收！
国民辛苦贡献的这笔钱，最终却流入了境外资本的口袋，这究竟是怎么一回事？这个品牌到底是谁创办的？它又是如何成功地将自己“伪装”成国货，并在中国市场上大展拳脚的呢？
金龙鱼的国货迷局说起金龙鱼，许多中国消费者第一反应就是，这不就是国民食用油的代表，金灿灿的品牌名称，龙飞凤舞的包装设计，再加上“中华老字号”的广告语。
无一不在彰显着浓郁的中国风，令人大跌眼镜的是，这个地道的中国名字，竟出自一家外国公司之手。
没错金龙鱼的幕后老板，实际上是新加坡益海嘉里集团，这个总部位于上海的外资巨头，从上世纪70年代起就盯上了中国这块诱人的大蛋糕。
并精心策划了一场“扮猪吃老虎”的商业伪装秀，益海嘉里深谙中国文化，知道要想俘获国人的心，必先讨好国人的胃。
于是，他们为自家的食用油品牌起了个充满中国韵味的名字，金龙鱼，并在包装上大做文章，处处体现出浓浓的中国元素。
再加上铺天盖地的广告宣传，金龙鱼如鱼得水，迅速在中国食用油市场上站稳了脚跟，树立起了“国民食用油”的形象。
在益海嘉里的精心运作下，金龙鱼如今已是中国食用油行业的龙头老大，去年一年就在华狂揽2500多亿元，稳坐市场头把交椅。
不过，销售额节节攀升的背后，金龙鱼也引发了不少争议，一些业内人士指出，金龙鱼虽在中国赚得盆满钵满，但利润最终都回流到了境外总部。
对中国的食用油产业发展并无多大裨益，从这个角度来看金龙鱼的本质，似乎与其“国货”的外表并不相符。
作为消费者，品牌的归属固然重要，但产品的品质更应该放在首位，金龙鱼的成功，一方面说明了外资企业对中国市场的觊觎。
另一方面也折射出国人对民族品牌的期待，在全球化的大潮下，外资品牌借道中国市场“圈钱”已是大势所趋。
关键是要加强监管，对于国货品牌而言，与其纠结于外资的“伪装”，不如多在品质上下功夫，以过硬的产品力赢得消费者的信赖。
那么在金龙鱼这个“国货”品牌的背后，是一个怎样的外企帝国在运作？
外资巨头益海嘉里的真实面目益海嘉里集团，这个总部位于新加坡的粮油巨头，已经在中国市场上纵横驰骋了数十年之久，作为新加坡证券交易所的上市公司，益海嘉里的商业版图遍布全球。
中国无疑是他们最为重要的一片“赛场”，早在上世纪90年代初，益海嘉里就已经嗅到了中国市场的无限商机。
开始了在华投资的步伐，如今，这个低调却野心勃勃的外资巨头已在中国布下了庞大的商业网络，旗下拥有60多家下属企业。
涉足食品，地产，酒店等多个领域，除了家喻户晓的金龙鱼，香满楼，胡姬花等知名品牌也纷纷成为益海嘉里的“囊中之物”。
就是这样一个资本实力雄厚，市场经验丰富的外企，却也难免与中国的发展主基调发生些许摩擦，益海嘉里在华的投资布局中，有几个动作尤其引人注目。
大举收购国内的粮食中转库，试图掌控粮食流通的关键渠道，在青岛投资大型面粉加工项目，意图渗透国内的粮油加工产业。
一时间外资染指“中国人的饭碗"”的话题甚嚣尘上，益海嘉里也因此陷入了“威胁粮食安全”的风波漩涡。
舆论和政策的双重压力下，这家外企巨头不得不放缓了在华扩张的脚步，部分投资项目也被迫中止或转让，了解了益海嘉里的真实身份，再来看金龙鱼的发家史。
34年卧薪尝胆其实细品不难发现其中的玄机，原来早在上世纪70年代，益海嘉里的掌门人郭孔丰就已经将目光投向了中国这片广阔的市场。
彼时的新中国，改革开放的大幕才刚刚拉开，市场经济的种子正待萌发，敏锐的郭孔丰看到了这片沃土中蕴藏的巨大商机，开始谋划进军中国市场的战略。
要想在当时的中国立足，谈何容易，市场环境的不确定性，政策法规的频繁变动，再加上文化差异带来的种种障碍，都让这个雄心勃勃的外企巨头踌躇不前。
但郭孔丰并没有就此放弃，而是选择了一条卧薪尝胆的长线战略，他深知与其贸然进入这个陌生的市场，不如先低调试水，伺机而动。
90年代初，益海嘉里终于等来了机会，1991年，金龙鱼品牌正式诞生，并在深圳设立了第一家工厂，尽管规模不大，但这标志着益海嘉里已经在中国市场迈出了关键的一步。
当年，金龙鱼的销售额就达到了1亿元人民币，这对于一个初出茅庐的外国品牌而言，已是不小的成绩，此后的数十年间，金龙鱼紧紧抓住中国经济腾飞的历史机遇。
到了2000年，金龙鱼的年销量已突破100万吨，占据了中国食用油市场25%的份额，2018年，其销售额更是高达1400亿元，稳坐行业头把交椅。
现在金龙鱼已成为中国家喻户晓的食用油品牌，其市场覆盖率高达90%以上，从默默无闻到一路高歌猛进，金龙鱼用34年的时间，演绎了一出大戏。
背后是益海嘉里深谙中国国情，精准把握市场脉搏的结果，要想俘获中国消费者的心，就必须贴近中国消费者的需求。
因此从产品设计到品牌营销，金龙鱼处处体现出浓郁的“中国风”，不仅如此，益海嘉里还根据中国城乡差异大、消费习惯多元的特点。
因地制宜地推出了多个子品牌和产品系列，从高端到平民，城市到农村，全方位覆盖不同层级的消费需求。
正是凭借这种“本土化”的市场策略，金龙鱼才得以攻城略地，当然金龙鱼的“中国制胜”之道，还有赖于益海嘉里雄厚的资本实力和先进的管理经验。
作为一个跨国企业，益海嘉里拥有全球化的资源配置能力，能够整合全球范围内的优质资源为金龙鱼赋能。
同时，益海嘉里先进的管理理念和成熟的运营模式，也为金龙鱼的快速成长提供了有力支撑，不过任何成功的背后，都难免有一些隐忧和挑战。
金龙鱼的崛起之路，也并非一帆风顺，随着外资身份的逐渐暴露，这个“伪装”多年的洋品牌开始引发国人的警惕和质疑。
有人指出，像金龙鱼这样的外资巨头，凭借雄厚的资本和先进的技术，对本土品牌构成了巨大的冲击和挤压，可能会阻碍民族工业的发展。
对于这些质疑，我们不妨辩证地看，从正面来说金龙鱼的发展壮大，在一定程度上完善了中国食用油市场的产业链，提升了行业的整体竞争力。
这对中国经济发展是有益的，消费者也因此获得了更多优质产品的选择，但另一方面，外资品牌“闷声发大财”的做法，的确值得反思。
他们在华获得了巨额利润，理应承担起相应的社会责任，而不是只索取不付出，对此我们既要鼓励外资企业在华健康发展，也要加强监管和引导。
推动他们更好地融入中国经济社会发展的大局，消费者的信任和口碑，是一个企业立足的根本严格把控每一个生产环节，恪守法律和道德底线，才能赢得消费者的信赖。
结语消费者应擦亮眼睛，看清品牌背后的真实身份，理性消费，安全消费，与此同时，国货品牌也要以此为鉴，在夯实产品力的基础上，加强自主创新，提升核心竞争力。
只有民族品牌不断发展壮大，我们才能真正实现“国货当自强”的梦想，让我们携手共建一个诚信，规范，安全的消费环境。
参考资料新京报2024年3月22日《金龙鱼2023年实现营收2515亿元》报道
