文 / 手游那点事 willow
今日（2月26日），距离上次天美调整仅一个月，腾讯便再次对内宣布了IEG发行线全新的组织架构调整，具体调整如下：
1. 新设四大产品部
体育产品部：统筹体育类游戏产品
音舞产品部：专注音乐舞蹈类游戏赛道
V3产品部（射击&ARPG）：深耕第一人称射击与动作角色扮演品类
V6产品部（国潮）：聚焦传统文化题材创新
V7产品部（修仙/MMO/SLG）：整合东方幻想题材多品类产品矩阵
2. 组织效能优化
同步撤销原合作产品部架构，对P1/P3/P8三大合作部门进行全面整合重组，原相关职能与团队分别转至其他部门，旨在通过扁平化管理提升跨项目协作效率。
值得一提的是，手游那点事从知情人士处了解到，此次仅为架构调整并不涉及裁员或项目撤销等。而关于调整的目的，腾讯目前尚未透露，不过按照此次调整所预示的类赛道品类分工模式，其实此前腾讯早有提及。
回想去年马晓轶曾提到，“腾讯在这些年里更多是在做聚焦......那些只能在品类里排到前十，永远没有机会挑战第一第二的，只是为了取得一些短期收入的项目，还不如不做。”
“游戏是个周期非常长的行业，任何获得成功的项目或者是团队，往往在他们所在的赛道、领域，或者是某些能力上，已经积累了超过十年甚至是二十年。”
回顾腾讯针对IEG的前后两次调整（1月份的天美和今天的发行线），或许也说明腾讯将进一步推动旗下游戏业务从“流量驱动”转向“品类驱动”，并将此前内部赛马机制升级成集中精力，聚焦一点的集约化作战，在后流量时代靠内容产品取胜。
可以肯定的是，在行业竞争压力愈发激烈的当下，提前组建团队聚拢资源和力量，在垂类赛道中积累经验寻求突破，将会是未来游戏行业更加主流的产品模式。而反应一向迅速的腾讯，或许是提前捕捉到了此类趋势，并基于该前瞻视角所做出了上述调整。
