为总结2023年的质量管理工作，精准把控2024年的质量管理重点，近日，弘信电子集团消费电子事业部&新能源事业部举行2023年度质量总结大会。会议由集团品质管控委员会牵头，集团常务副总裁丁澄、副总裁刘大升、消费电子事业部&新能源事业部各工厂厂长、中层管理干部及品质相关工作人员参加会议。
本次年度质量总结大会由集团品质管控委员会郑龙得总监主持。会议伊始，郑总对消费电子事业部与新能源事业部在2023年品质工作上取得的成果和不足做全面回顾，对各工厂年度品质指标情况进行通报，并阐述了未达标事项影响因子及提升方向。在经验交流上，他分享了集团子公司的优势做法及典型案例，供各工厂参考借鉴；在品质关键管控点上，他分享了PCN管理、异常处理等品质命门事项管理的具体做法，进一步厘清品质风险，以实现品质红线的有效管理；在数据分析上，他要求各工厂需保证数据真实可靠，客观呈现现状，运用科学统计方法，纵向深入挖掘、横向跨部门拉通多维度挖掘风险点以支持改善。此外，他提出了2024年品质目标与要求，希望2024年，各工厂的品质管理工作能够在2023年的基础上实现进一步跨越。
会上，各工厂厂长依据2023年的品质表现及2024年的品质目标，结合会议通报事项，对所辖工厂的品质工作做出部署。
翔海厂厂长修德君
翔海厂品质管理秉承以扎实基础管理为契机，以班长、QC为第一责任人，重视培训，强化并落实基础项目的日常管理工作。遵照CP、FMEA、MSA、SPC等作业规范的要求，并辅以检查及日常管理，为结果负责。我们认为，品质管理的重点在于前端及过程管理，把控风险，重视结果。对于品质要有高追求、高目标，同步把握住功能、低级问题等品质红线，并做好追溯管理，实时监测，以超越客户期望。
荆门厂厂长陈洁琼我们始终坚持以品质为中心，品质为先的生产原则，牢记六不生产，遵守品质红线，树立“第一次就把事情做对”的品质意识，贯彻落实“战战兢兢，如履薄冰；亡羊补牢，追根溯源；未雨绸缪，步步为营”的品质理念，快乐工作，快乐生活。
江西厂厂长欧阳涛2023年度，江西工厂的品质工作重点围绕“提升团队品质意识”展开，经过一年的沉淀，品质工作有所成效，从四月份黑影线购入，到五月份开跑全制程，再到六月份大量产作业，良品率的不断提升是团队成员共同努力的见证。展望2024年，团队将铆足劲持续不断改进，将多层软板良品率做到行业的领头羊，这是我们为之奋斗的目标。
新能源厂长孙武2024年新能源团队将牢记公司“品质理念”，本着“品质第一”的原则，在接下来的工作中，围绕2024年的品质目标持续努力，做好质量保证与质量控制，同步抓好员工培训和技能提升，夯实基础面，确保品质管理工作有效、高效地执行。
会上，消费电子事业部翔海厂品质部总监付小进汇报了近期消费品客户审核安排及消费电子事业部2024年品质工作要求，他指出：
01要以客户为中心，以客户端的品质表现为导向，拉直客户端LAR；上线DPPM达到客户目标，每月品质评价达A级，客户审核一次通过；
02要苦练内功，制定良率提升方案，责任到人；专案改善责任到人，做好基础品质，过程品质管控方案及品质提升策划及责任到人；03工厂内部要发挥三功能小组作用，由生产、品质PQE、ME技术组成当工序功能小组，以解决现场各类问题；04加强班长、工程师、课长的专业技能，提升现场管理人员的品质管控意识；05严格管控好命门工序品质（如：镭射、黑影、镀铜、化金、SMT等重要工序）。
集团副总裁刘大升对各工厂在2023年度品质管理工作上取得的成果给予肯定，并对主要问题点进行回顾点评。他要求各工厂厂长要全力支持品质工作的开展，以 CS 工作为导向，做到全员参与；只有将品质问题解决好，才能做好交付与经营。他强调，各工厂需全面展开IATF16949管理体系，以高要求面对未来新的挑战。
最后，集团常务副总裁丁澄对2023年度质量大会做总结陈词，并对2024年品质管理工作提出期许。他说，2023年度公司质量管理工作在客户端取得较好表现，未出现重大质量事故，但对自身的不足，我们要做到时刻反思与警醒，以不断提升品质管理水平。丁总指出，客户对质量要求越来越高，我们的品质管理工作就要做的更加细致，他要求各工厂要实现信息互通，通过经验分享来实现优势借鉴及劣势规避，做到共同进步。针对品质理念，他希望大家牢记并落实24个字，即“战战兢兢，如履薄冰，亡羊补牢，追根溯源，未雨绸缪，步步为营”。
以质量求发展创效益，为公司经营突破和长远发展奋力攻坚，需要每一位弘信人的共同努力。回首2023年，我们步履不停，从大家熟悉的日常运营，到保证项目服务质量的严格把控，每一个环节都倾注着弘信人的努力。展望2024年，我们将继续坚守品质底线，强化全员质量意识，全面提升质量管理水平，为客户创造价值，与客户共同成长。
