当前，中国移动正在积极向“创建世界一流信息服务科技创新公司”的新定位迈进，但如何才能做到这个新定位呢？

2 月 28 日晚间消息，在2022 年世界移动通信大会上，中国移动董事长杨杰作了题为“聚力算网融合创新，共拓信息服务蓝海”的主旨发言。在短短几分钟的讲话中，杨杰董事长清晰地阐述了中国移动当前及至未来几年的“三桩大事”！

而这三桩大事，也正是实现这个新定位的三个关键！

第一、杨杰董事长提出，中国移动将持续构建品质一流的5G网络，提供高速、移动、安全、泛在的“连接服务”。

具体的路径：将持续推进5G+千兆光纤网络建设，深化多频协同和共建共享，提升5G专网能力，支撑5G应用的规模拓展。预计到2022年底，累计开通5G基站超百万个，推动5G网络客户规模超3.3亿户，打造5G商用案例超万个。

白犀牛解读：作为通信运营商，5G是中国移动当前及未来的看家本领、吃饭家伙儿，也是其相比其他信息服务提供商最为独特的优势！建设一流的5G网络，这一点再强调也不过分。中国移动当前累计建设5G基站70万，2.6GHz基站约50万站，700MHz基站约20万站，这意味着，在接下来的10个月时间里，中国移动要建设超30万个5G基站！

第二、构建泛在融合的算力网络，打造一点接入、即取即用的“算力服务”。

具体路径是：将加速算力在物理空间、逻辑空间、异构空间的高效融通，构建算网一体化调度、编排的算网大脑，逐步推动算力成为水电一样的社会级服务。2022年内，基本实现算力和网络的资源互通、系统贯通和一体化服务。

白犀牛解读：中国移动的算力网络显然是针对国家“东数西算”战略而定的。如果说建设好了5G，能够确保中国移动的“管道”地位，那“算力网络”则能够进一步确立中国移动未来在产业链中的地位！

中国移动在算力网络上有一个非常宏大的目标，通过打造算力底座，强化算网大脑，进而统筹算网运营。在中国移动的规划里，算力网络将以平台型共享经济服务模式存在，通过网络融合算力资源，不光是自家的算力资源，还包括社会上的算力资源，然后通过算力网络搭建“算力电商”交易平台进行交易。

说白了，中国移动打算把算力网络打造成以算力为商品的“淘宝”平台，阿里巴巴、腾讯、华为的算力技术很强、算力资源很丰富，但最终还是要放在我的平台上卖。毕竟，阿里它们没有基础网络的建设权和控制权，很难通过网络去融合社会各方的算力资源。当然，如果阿里云它们的客户足够多、资源规模足够大，它也是可以自成平台的。

中国移动在算力网络上的规划很宏伟、愿景也很美好，至于是否能把这张蓝图变成现实，这就要看中国移动接下来怎么干了。

第三、构建开放共享的智慧中台，输出统一封装、灵活调用的“能力服务”。

具体路径：将充分汇聚内外部优质能力和高价值数据，构建业界标杆级智慧中台；对内，为产品创新、经营管理等领域注智赋能，对外，打造“AaaS+”发展生态，支撑全社会数智化转型。到2022年底，汇聚能力超350项，能力年调用量过千亿次。

白犀牛解读：“智慧中台”很可能将成为中国移动未来最重要的“产品”！从智慧中台的规划来看，主要有两重价值——对内实现降本、增效、提质，形成内部资源、产品服务、用户需求的正向循环，为生产经营、管理、服务等各环节注智赋能；对外实现合作、共赢、赋智，支撑社会信息的多维采集、海量分析、实时处理，助力提升生产生活社会治理数智化水平。

智慧中台对中国移动很重要，往大里说，是落实治理体系和治理能力现代化的关键举措，往小里说，是自身数智化转型升级、实现价值经营的关键基础设施。落脚点有两点——“对内注智”+“对外赋能”。“对内注智”很好理解，其实就是进一步集中化，把能力集中，然后共享；其实更关键的是“对外赋能”，这是决定以后中国移动在产业界中地位的关键。

“5G+算力网络+智慧中台”三桩大事，对应的是“连接+算力+能力”新型信息服务体系，这是中国移动迈向“创建世界一流信息服务科技创新公司”的新定位的关键路径，也是中国移动当前及未来几年至关重要、关乎生死荣辱的大事！