对上司,要懂得适时示弱,让领导觉得你信任他

积极依然 2024-06-19 21:22:21

在单位里,生存三大法则:对上司,要懂得适时示弱,让领导觉得你很信任他们;对下属,要学会恩威并施,让属下既敬畏你又崇拜你;对同事,要真诚待人,乐于助人,让同事觉得你是一个值得交往的人。

这几招看似简单,用起来却大有学问。

先说对上司那一套。

俗话说得好,"在家靠父母,出门靠朋友",在单位里,你的饭碗还得靠领导给端着。

领导的心思你不懂,领导的脾气你惹不起,这日子还怎么过?

我有个下属就是个反面教材。刚进单位的时候,他是个愣头青,做事莽撞,说话直来直去,全然不顾领导的面子。

没多久,小小的办公室里,天天上演冰与火之歌,针尖对麦芒。

最后,不仅没捞着半点好处,反倒在重要评选的时候吃了闭门羹。

你说这叫什么事儿?要是换了个会来事儿的,保准儿能混得风生水起。

对领导呢,你就得学会见风使舵,察言观色。

平日里多留心领导的喜好,投其所好,让领导觉得你很懂事儿。

遇事不决的时候,为难的事,也别逞能,多跟领导请示汇报,让领导觉得你很信任他们,很尊重他们。

说对下属。当了领导的,可别以为自己就高人一等了。

骑驴看唱本,沿路骑骡瞅,当官不发号施令,当驴不踢腿儿蹬蹄子是不的!

对下属呢,你就得跟骑驴似的,时而给颗甜枣儿,让它尝尝甜头;时而得给两鞭子,让它长长记性。

说白了,就是要学会恩威并施。

你得让下属知道,给你干活儿,有赏有罚。

该表扬的时候大大方方地表扬,让下属觉得跟着你有奔头;该批评的时候也毫不含糊,让下属对你心存敬畏。

不过批评归批评,事后还得关心关心,让下属感受到你严父慈母的一面。

内心,下属对你既敬畏又崇拜,工作起来也就更有干劲了。

说到同事,这就是你的左膀右臂,你的共事搭档。

在单位里混,哪能靠一个人单打独斗?一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。

平日里能帮的就帮,能助的就助,让同事觉得你是一个可信赖的伙伴。

遇到同事有难处,你要挺身而出,仗义执言;同事有好事,你要由衷替他高兴。

这样日积月累,感情就深了。吃亏点怕什么,日后有福同享,有难同当,值了!

当然了,真诚归真诚,你也得学会保护自己。同事之间来来往往的,谁知道哪天就变成冤家对头了?

做人留一线,日后好相见。

该帮的时候就帮,不该管的时候就别多嘴。给自己留点儿余地,别把自己搭进去。

说到底,在单位里混,就是在人情世故里游走。

对领导、对下属、对同事,说的是三个法则,练的是一个情商。

情商高了,左右逢源,上下兼顾;情商不够,四面楚歌,寸步难行。

这个弯儿,你得好好琢磨琢磨。

这不是教唆大家去勾心斗角,尔虞我诈。单位里那点儿烟火气,谁还没见识过?

关键是你得学会避其锋芒,用其利器。不入虎穴焉得虎子,不搞点儿人情世故,你怎么在单位里立足?

单位不是学堂,领导不是先生。

在这里,得学会示弱,学会让步,学会周旋。

大染缸,想不染俗气那是不可能的。你得学会跟这俗气和谐共处,用它来润滑你的仕途。

恩威并施,真诚待人。

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