玻璃大王易主！身家510亿，超曹德旺2倍，这个福建人藏得太深了

曹德旺创办的福耀玻璃，在行业中可是响当当的存在，然而，在2021年福耀玻璃的年度报告中，却让不少人惊掉了下巴。

以往一家并不起眼的信义玻璃，竟然将福耀玻璃远远甩在了后面。

2021年信义玻璃年度净利润约94.06亿元，而福耀玻璃的净利润仅仅31.46亿元，也就是说，信义玻璃的净利润是福耀玻璃的近3倍。

曾经被大家公认的“玻璃大王”曹德旺，就这样被一家小公司超越，“玻璃大王”的称号也悄然易主。

那么，这个信义玻璃到底是何来头？他背后的人物又是谁呢？

信义玻璃的创始人名叫李贤义。

1952年，他出生在福建泉州石狮，家里经济条件很差，15岁时，李贤义便辍学回家，帮着家里干各种粗活重活。

而这样的日子一直持续了5年，直到20岁时，李贤义幸运地获得了给生产队开拖拉机的工作，生活才稍微有了点起色。

7年后，改革开放的春风吹遍了祖国大地，看着周围的人都开始琢磨着创业赚钱，李贤义也坐不住了。

他心想，自己开了这么多年拖拉机，自己买辆拖拉机跑运输多好？可一辆拖拉机要2000多块钱，李贤义根本拿不出这么多钱。

怎么办呢？李贤义想来想去，决定找亲友们凑份子。

也许是被他的真诚和热情所打动，也许是看到了其中的商机，最终有8位亲友答应和他一起凑钱。

就这样，9人凑钱买了第一辆拖拉机。

有了拖拉机后，他们在农忙时帮着乡亲们耕地，农闲时就开着拖拉机跑运输。

3年后，车队已经拥有了1台拖拉机和5辆货运汽车，业务也越做越大，开始往返于泉州和深圳之间，为两地的物资运输提供服务。

1982年，香港经济发展得如火如荼，李贤义觉得这是个“淘金”的大好机会，和团队一商量，大家毅然决然地奔赴香港。

到了香港后，李贤义决定开办一家小型汽配维修店，主要做汽车零配件生意。

一开始，汽修店规模很小，毫不起眼，店里只有1名员工，但李贤义凭借着诚信经营和过硬的技术，逐渐在当地站稳了脚跟。

仅仅过了不到3年，汽修店就发生了翻天覆地的变化，员工从最初的1人增加到了十几人，利润也翻了好几倍，生意越来越红火。

1985年，已经在香港积累了一定财富和经验的李贤义，把目光投向了内地。

于是，他来到了深圳横岗，并创建了湛宝汽配厂，也就是在这段时间，李贤义发现了一个商机。

当时国内的汽车玻璃市场几乎被国外企业垄断，更换一块汽车玻璃，不仅要从日本或台湾等地进口，成本高昂，而且周期很长。

一块成本仅100元左右的玻璃，到了消费者手中，价格竟然能高达数千元。

这巨大的利润空间和市场空白，让李贤义心动不已，李贤义决心进军汽车玻璃生产领域。

于是，他拉着最初一起创业的8位合伙人，凑出了500万元，他们要用这笔钱建成深圳第一家玻璃厂。

经过长达3年的艰难筹备，1988年，信义汽车玻璃厂终于建成投产，厂房面积只有三四万平方米，规模不大，员工也只有几十名。

李贤义给工厂取名“信义”，他始终认为，一家企业不论规模大小，都一定要坚持诚实守信、讲义气，这也是他做人做事的原则。

工厂建成了，问题却接踵而至。

生产出来的玻璃，质量却屡次达不到标准，这让李贤义十分头疼。

为了解决技术难题，他不惜重金从各地聘请专业的技术人才，给予他们优厚的待遇，希望他们能为工厂带来先进的技术和经验。

还选派工厂里有潜力的员工，到国外学习先进的玻璃生产技术，再把学到的知识运用到实际生产中，逐渐提高产品质量。

然而，当时的信义玻璃厂，没有知名度，也没有客户资源，产品生产出来了，却不知道该卖给谁。

后来，他想出了一个办法，让人在深圳和香港的马路边立了两三百块广告牌。

这一招果然奏效，很快就有客户看到广告牌后，找上门来，凭借着良好的信誉，信义玻璃逐渐在市场上站稳了脚跟，订单也越来越多。

随着信义玻璃的产品在海外市场越来越受欢迎，出口量不断增加，却引来了一些西方国家的嫉妒和打压。

2001年2月，美国PPG工业公司联合两家本土玻璃企业，向美国商务部提出诉讼。

他们毫无根据，仅凭臆想就认为中国玻璃企业通过政府补贴，以低价向美国倾销玻璃，其中就包括信义玻璃。

美国方面甚至决定从2002年4月起，对中国出口的汽车挡风玻璃加征3%—124%的关税。

与此同时，加拿大也发布公告，对包括信义玻璃在内的中国企业生产的汽车挡风玻璃产品展开反倾销调查。

如果信义玻璃败诉，他们不仅失去美国和加拿大这两个重要的海外市场，还可能会引发其他国家的效仿，导致整个海外市场的崩溃。

面对如此严峻的形势，李贤义没有丝毫退缩。

他迅速做出决定，成立了专门的“反倾销小组”，亲自挂帅，带领团队全力以赴应对这场挑战。

为了打赢这场官司，李贤义花费巨资，聘请了数名外籍知名律师，同时，他组织公司员工，对公司从创建之日起的所有资料进行了全面梳理。

从生产流程、成本核算，到销售记录、财务报表，整理出的资料重达上百公斤，摞起来足足有半米多高。

在应诉过程中，李贤义带领团队与律师密切配合，据理力争。

经过长达一年多的艰苦努力，2002年8月1日，加拿大国际贸易法庭终审裁定：“来自中国的汽车玻璃对加拿大国内玻璃工业没有造成损害，也没有形成损害威胁。”

这意味着信义玻璃在加拿大的反倾销案中胜诉。

在美国的反倾销案中，美国商务部也发出声明，要求对所有信义玻璃出口的未缴纳反倾销税的汽车玻璃全部放行，并返还此前对信义玻璃征收的全部反倾销税款和保证金。

这场反倾销之战的胜利，不仅让信义玻璃成功保住了海外市场，还让它在国际上声名远扬。

在反倾销之战大获全胜后，信义玻璃的发展可谓一帆风顺。

但李贤义并没有满足于现状，仅仅依靠汽车玻璃业务，很难让公司实现质的飞跃，于是，他把目光投向了浮法玻璃和光伏玻璃领域。

浮法玻璃是生产汽车玻璃和建筑玻璃的重要原材料，掌握了浮法玻璃的生产技术，不仅可以降低生产成本，还能提高产品质量。

于是，2005年，李贤义做出了一个大胆的决策，投资浮法玻璃产线。

第二年，信义玻璃的首条浮法玻璃产线顺利启用，第二条同类产线也在年中试生产，到了年底，信义玻璃的浮法玻璃日熔量就达到了1200吨。

在李贤义的带领下，信义光能发展迅速，2013年，光伏玻璃板块营收已接近20亿港元，公司逐渐形成了“玻璃+新能源”的多元化发展格局。

公司的业务涵盖了多个领域，产品畅销全球160多个国家和地区，2021年时，信义玻璃的营收和利润首次超越福耀玻璃。

李贤义虽然在商业上取得了巨大的成功，但他始终没有忘记自己的初心和社会责任，多年来，一直热衷于慈善事业，积极回馈社会。

早在1993年，李贤义就拿出800万元，在深圳横岗创立了“李贤义教育基金会”。

因为自己早年辍学，没有接受过正规的高等教育，这成为他一生的遗憾，所以他希望通过这个基金会，能帮助更多的孩子接受良好的教育。

为了让基金会能够持续稳定地运行下去，李贤义还建起了面积达12000多平方米的工业厂房和宿舍，作为基金会的永久资产。

厂房获取的房租收入，会全部自动转为基金会的专项资金，专门用于鼓励师生和资助贫困家庭。

经过30年的发展，李贤义教育基金会的固定资产已达8000多万元，助学助教金额累计高达7320多万元，受益师生达51500多人次，其中特困生2100多人。

除了成立教育基金会，李贤义还在全国范围内捐建了超过80所希望学校。

2024年9月9日下午，在龙岗区横岗、园山街道庆祝第四十个教师节暨李贤义教育基金会助教助学活动上，李贤义又做出了一个惊人的决定：出资约2.1亿元，捐建园山街道盛义九年一贯制学校。

而这已经是李贤义全资捐建的第二所公立九年一贯制学校了，此前在2015年，他就曾出资1.38亿元，捐建了龙岗区贤义外国语学校。

不仅如此，只要是社会有需要的地方，几乎都能看到他的身影。

据统计，李贤义为慈善公益事业捐资捐赠的总额已经超过了25亿元人民币。

李贤义与曹德旺，这两位来自福建的商界传奇，虽然两人的经营理念有所不同，但他们都凭借着自己的智慧和努力，在玻璃行业取得了巨大的成功。

他们都是中国玻璃行业的杰出代表，为中国玻璃行业的发展做出了重要贡献。

他们的故事激励着无数创业者，无论出身如何，只要有梦想、有勇气、有坚持，就能在时代的浪潮中创造属于自己的辉煌。