8月1日，北方国际集团召开2024年中工作会议，全面总结上半年各项任务完成情况，明确下半年努力方向，凝心聚力推动各项工作实现新突破、再上新台阶，确保高质量完成全年任务目标。集团党委书记、董事长徐蕾出席并讲话。党委副书记、总经理韩爽作工作报告。

2024年上半年，北方国际集团认真贯彻中央、市委经济工作会议精神，深入落实全市国资国企高质量发展座谈会、新一轮国企改革深化提升部署会等会议精神。坚持“抓两头、促中间”，聚焦主责主业提质增效，全体干部职工在勇于担当、攻坚克难中务实功、求实效，以“四个善作善成”重要要求高标准完成“十项行动”“三新”“三量”各项目标任务，集团在党的建设、深耕主业、融资化债、深化改革、精益管理、防控风险、化解历史问题方面取得显著成效，收入和利润实现双增长，整体呈现稳中求进、破局重生、蓄势转型的良好发展态势。

会议指出，做好下半年工作，集团上下要统一思想、鼓足干劲、乘势而上，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将市国资委党委书记、主任张勇到集团调研提出的关于持续深耕主业发展、持续降成本优结构、持续深化改革、持续强化精益管理、坚持将全面从严治党的要求落实到具体工作中去。一是持续推动高质量发展“十项行动”落地见效，主动融入京津冀协同发展战略，深挖老字号品牌和传统拳头产品潜力，在调整内外贸结构比重、加快商品系列化开发、加强国内外市场拓展、开辟国内新零售渠道上下苦功。二是落实“三新”“三量”，蓄势赋能高质量发展。持续深耕主业提升核心竞争力，坚持“抓两头、促中间”，完善优化产业、市场布局，加强模式创新，加强品牌资质建设，逐步盘活提升存量资源，进一步整合上下游市场资源，培育新增量；持续优化债务结构，扩宽融资品种，优化资金配置；在存量资产中导入新产业、新业态，紧靠市场需求谋划盘活策略和资产供给，提升盘活质效；完善考核体系和激励机制，用好考核“指挥棒”，充分发挥集团业决会及集团全级次企业决策机构职能，强化业务等各类风险防范及管控，推进信息化建设提升，普及系统企业通过司库实现融资担保监管，提升管理精益化水平，强化法治合规管理，发挥审计监督职能，强基固本提升管理质量。三是党建引领聚合力，筑牢高质量发展坚强战斗堡垒。推动党的领导融入公司治理，坚持大抓基层的鲜明导向，着力压实基层党建工作责任，推动全面从严治党向纵深发展。树牢鲜明的用人导向，不断加强班子建设，形成强大工作合力着力加强干部人才“引、育、管、用”工作，通过岗位交流、培训提升等多种途径，增强干部队伍活力。着力发挥党委纪委“两个协同”作用，构建“大监督”格局，用好监督执纪“四种形态”。

会议要求，集团系统各企业、本部各部室要强化交账意识，从指标完成序时进度查找不足，要锚定目标不放松，以大干三季度、决战四季度、奋力保全年的劲头，全力以赴推动各项工作提速进位，高质高效完成2024年各项目标任务。一要深刻把握坚持党的全面领导这个政治原则，推动党的建设工作与经营发展互融互促。持续把坚定理想信念教育作为首要任务，切实将理论学习成果转化为推动集团高质量发展迈向新台阶的实实在在行动。二要深刻把握改革发展鲜明导向，明确高质量发展是首要任务。深刻领会“破”与“立”的关系，统筹谋划“破旧”和“创新”，聚焦制约高质量发展的突出矛盾和问题，“一企一策”分类实施，以真正彻底解决问题为目标，将改革实效体现在经营发展中，体现在每个目标任务的完成效果上。三要深刻把握作风建设核心问题，推动全年目标任务落实落地。坚持紧盯责任落实这个关键，把主体责任、监督责任、协助职责贯通起来，建立健全作风建设责任落实督促检查机制，加强压力传导。坚持在深化企业改革发展中培育选树先进典型，激发干部职工推动“二次创业”高质量发展的奋斗激情，努力形成推动集团高质量发展的强大合力。

集团领导班子成员、外部董事、系统各企业领导班子成员和两办主任及本部全体员工近百人参加会议。

（据“北方国际集团”，2024年第6篇）