在汽车产业格局加速变革之际，广汽集团以开创性的举措，迈出管理革新的关键步伐。10月25日，广汽集团正式发布公告，第六届董事会第71次会议审议通过《关于管理模式和组织机构改革的议案》，标志着广汽集团的管理模式和组织机构改革正式拉开帷幕。

此番改革的核心，在于打破原有的战略管控模式，探索更深层次的经营管控模式。广汽集团将通过构建自主品牌一体化经营体系，将研发、生产、销售等环节紧密联结，形成一个快速响应市场需求的强大机体。此举旨在实现集团内部资源的优化配置，以更高效、更协同的方式应对市场需求的快速变化，助力广汽集团在激烈的市场竞争中抢占先机。

值得一提的是，广汽集团总部将在今年11月2日整体搬迁至广汽传祺、广汽埃安和广汽研究院所处的番禺汽车城。这一搬迁不仅是一次地理位置的变动，更是广汽集团战略布局的重要一环。番禺汽车城作为广汽集团的核心区域，集聚了研发、制造、销售等多方面的优势资源。总部的搬迁将进一步推进全要素向一线实务集中，为经营管控型管理模式提供坚实的组织保障。

在新的起点上，广汽集团正以全新的姿态，拥抱变革，迎接挑战。未来，广汽集团将继续坚持创新驱动，深化内部管理改革，不断提升自身竞争力，努力为广大用户提供更加优质的产品和服务，推动中国汽车产业迈向高质量发展的新阶段。