探索管理191:如何应用地位来激励员工(七)不利于人才培养
应用地位来激励员工,
也会有一些缺点。
第三个缺点,
是可能不利于人才培养。
过分强调地位和权力,
可能会导致企业只注重员工的现有能力,
从而忽略了潜在人才的培养和发展。
人力资源在最近的年度人才盘点时发现,
不少部门的员工人才梯队出现了断档。
经过调研与分析发现,
原因之一,
是因为不少的部门经理喜欢利用地位来激励员工,
在部门内部,
过分的鼓励员工获得地位和权力。
而这些东西的获取,
是与员工现在的绩效表现挂钩的,
员工现有的工作能力就非常重要了。
部门的老员工都不愿意培养新员工,
担心他们会威胁到老员工的地位。
大家也不愿意学习新技能,
忧虑这些技能转化为绩效需要一个过程,
这些现象都让整个部门忽略了潜在人才的培养和发展。
因此,
应用地位来激励员工,
第三个缺点,
就是可能不利于人才培养。
峰哥读写思
简介:分享峰哥的读书、写作与思考,专注人的成长
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