几年前，对于初入职场，迫切希望提升自己的游戏人来说，《游戏运营：高手进阶之路》，是一本颇为流行的专业工具书。

这本书的作者饭大，曾先后在麒麟游戏、墨麟游戏，乐动卓越、英雄互娱、腾讯、朝夕光年任职，并于2022年被裁员。之后他脱离职场，又写了一本《时间黑客》，并作为自由职业者，通过职场咨询和企业服务，让自己最近一年的总收入重新回归百万以上。

不少饭大的粉丝，都佩服他的认知水平和执行力；但也有豆瓣的网友讨厌他袒露自己，觉得他的分享是在秀优越感，觉得他的成就来自运气。

平心而论，饭大并不是一个巨大的成功者，但和他的出身相比，目前也算是跨越了好几个阶层。他的经历，也许对普通人更有启发意义。

饭大承认自己早年运气不错，“蹭”了几个爆款项目，后面则因为一直在折腾，面对几次创业机会都以失败告终。不过他说，正是靠这些年点亮的，不只适用于游戏行业的技能树和知识，自己虽然没有继续在大厂卷PPT，但也重新获得了一定的自由。

从另一个角度来说，饭大也体验了不少职业发展的可能性：初创公司、中小公司、大厂……客服、运营、策划、中台产品经理、作家、培训讲师、自媒体、企业咨询顾问……一个普通人，要如何度过自己的职业生涯的前半段，或许看完饭大的坎坷经历，你会有新的思考角度。

以下内容来自葡萄君与饭大的交流，以饭大自述的口吻整理成稿。

要开始录了吗？就从眼前这两本书说起吧。

其实书里面写过，我来自一个普通的工人家庭，还是1998年父母相继下岗的那种四处漂泊打零工的家庭。我从小喜欢各种单机游戏，初中能带着一群人逃课填满网吧，高中通宵熬夜砍《传奇》，后面上了一个普通大学，读的美术教育专业。

大学前三年，我的时间基本分配给了学校的那些事。因为做事踏实，大四时，学院的党委书记给我开了在大学工作+保研的offer，那是非常让人羡慕的安排，可是我拒绝了，我爸知道后气得肝疼。

因为从大学开始，我就设立了自己的人生目标：进入游戏行业，做一款媲美《魔兽世界》的游戏。后面当然没做成，但这应该是不少游戏人入行时，最初的梦想。

大四那年，我躲在宿舍里面，打了一年《成吉思汗》。我曾是服务器的第一商人，同时管理着最有实力的行会，也是游戏社区的KOL，管理者。毕业之后，我找到了《成吉思汗》的开发商麒麟游戏，正好之前一直在和客服部门对接，于是我就这么成为了创业公司的一名小客服。

客服是一个非常低的起点，培训2天就可以上岗的那种，试用期的月薪只有1300，勉强够生存，但我太爱这个行业了，能进来就每天都是鸡血……对于穷屌丝的我来说，公司就是一个免费网吧，除了不能晾衣服，应有尽有。

当时麒麟游戏在北航旁边的唯实大厦，我就在北航找了一个月租几百块的大学宿舍四人间床位。周一到周日，从8：00到23:00我都泡在公司，在工作之余，把游资网上所有的专业类文章都读了一遍，像海绵一样吸收知识。

因为文笔出众，做事也踏实，不到3个月，我就获得了职场上的晋升。契机是公司空降了一位运营总监，他说需要一个写作好的人来管社区。CEO尚进说，那没有比我更合适的了。于是我被老板钦点，调岗到运营团队。

我还记得当初的场景。那是一次公司的内部聚餐，在我被安排到的桌上，我只认识客服领导和尚进。尚进特地过来给我盛了一碗排骨汤。

当时我很紧张，他说了什么已经忘记了，只记得一个细节：我咕嘟一口喝完，想给他也盛一碗，他按住我的手，说“你刚毕业，不要学这个，认真踏实工作就行。”

我靠，我被这句话影响了好多年，自那后不再学“这个”，而且非常极端。老大叫我去KTV，我说我不想去，能不能放我回公司干活？我一直逃避社交，整整七年，都在年会上从来不给人敬酒，宁愿躲在一边装透明给大家剥虾。

我觉得酒桌文化无比虚伪，在饭桌勾肩搭背，称兄道弟，事后就各种不认账，还有我最讨厌的服从性测试。我是端起杯子也不知道说什么的那种人：我觉得无论什么关系，一切都在事儿上见。

那段时光非常单纯，闷头做事成为我的全部。就像科比一样，每天第一个去球场，最后一个离开球场，凌晨0点到8点的西土城，每个时间段的样子我都见过。

由于非常卷，我的成长也更快，怎么批量写新闻公告，舆情公关，社区运营，活动策划，数据分析，版本管理……每一个运营岗位的技能树，我都苛求自己做到顶级，如果做不到组内第一，我就不想睡觉。

然后迎接我的是，9个月4倍的涨薪。入职时是客服，月薪1300；入职第9个月就成了运营主管，月薪5000，还不算任何奖金包。

《游戏运营》一书的截图

那时我相信，只要人足够诚恳，然后拼命把事情做得又快又好，我就一定更值钱。

但职场并不是一个你把事情做好就能好的环境，我的上级一直说我：做事可以，但是沟通太直接，情商太低。

有一次，我们做活动要买Q币送给玩家，要好几十万。一个市场同事给公司报的价格是9折，但我随便一搜，发现7折甚至更低就能买到。

于是我就在工位上问他，怎么买得这么贵？有方法为公司省钱的……后面老大告诉我少管闲事，而且你为啥要当着那么多人的面问他？我说我根本没注意到当时有多少人，再说为公司省钱怎么了？

你看，我在意的是事，我老大在意的是人。

平常和别的部门协作开会，我也会只顾效率，不顾面子，直接疯狂怼协作团队里面拖后腿的人。我心说我能做到，你凭啥做不到，还这么多逼逼赖赖的？敢跟我耍赖，我就直接大群拍聊天记录，一拍对方一个不吭声，因为对方理亏嘛，然后这仇就记下了。

所以跟我合作的人，靠谱的彼此舒服，而混子的压力贼大，因为我并不管这些人情世故。

这种风格带来了很多好处，也带来了一些坏处。类似的事情多了，上级找我谈了几次话，谈的内容不难想象，大家都听过太多了。

我很感激她，她也是为了我好，但是年少轻狂的我只能听进去一半。其中有一句话印象很深，后面也被无数次验证：“你有本事永远别犯错，如果你犯错，这事就会成为被别人攻击的靶子……”

当时很幼稚的我，就在心里赌气：那我就极限追求零失误！长期紧张地自我对抗，工作强度就这么拉了起来。但因此锻炼出来的细致，也形成了我办事，你放心的印象分。

让我印象深刻的，还有上级说的另外一段话：“这个世界不是非黑即白的，你做事要柔和，要顾全大局，让委屈撑大你的胸怀。再往后发展，你也不光要赢得我的认可，还要赢得其他人的认可，这个其他人包含你不喜欢的人，这样你才可以升职。”

妈的，金玉良言！可是我只能听进去一半。当时的我，真是既矛盾，又纠结，又拧巴。

如果那个年代有畅销榜，我们运营的《成吉思汗》很长时间都能进前十。但我进游戏行业，是想做出有意思的游戏，成天卖数值，就觉得贼没意思。

《成吉思汗》

当然，卖数值也可以卖得很巧妙，卖出长线，卖得玩家乖乖掏钱。可运营做久了，我意识到了这个岗位的局限：

一款只有59分的游戏，我没办法做到60分；只有60分以上的产品，我才有机会做到80-90分。那我为什么不自己做一款80-90分的项目？在成为伟大的游戏制作人之前，至少得是个游戏策划吧？

我一直想转岗游戏策划，可是内部各种原因死活不让转，这让我很郁闷。

终于，一个策划同事准备创业做页游，他觉得我靠谱，就挖我去他公司。

当年公司出去了很多团队，成功率大概有20%，我决定赌一把。于是我离开了待了两年的公司，成了他们的第四号员工。

我相信只要游戏成了，我就至少能在北京买两套房子，甚至走上财务自由之路。

在那个年代，策划连一条狗都能做。程序员往往会轻蔑地说：你就说吧，这个功能是抄哪个游戏的吧？

当年谁懂游戏设计？大家都是找到一款游戏，把它的套路都扒下来，写需求文档，让程序实现。我们团队还算有点自尊心，也想了不少创新，结果做了14个月上线后，现实狠狠打脸，投资人也不干了，直接撤资。很快团队解散，大家开始找新的工作。

我当时唯一的想法就是追随行业大牛，就跟拜师一样。那时最牛的制作人是陈默，《傲剑》和《秦美人》的制作人，从商业结果来看，江湖地位和张三丰差不多。

属于墨麟的时代（来自墨麟官网）

知道陈默刚在深圳创业，我直接就冲了过去。面试我的时候，他一脸倦容，感觉还没睡醒，可首次见面只聊了10分钟，他就给了我offer，让我做系统策划。

这一次，我赌对了——面试的时候，墨麟还只有100多人；但8个月后我离开的时候，整个墨麟系的人数据说已经超过2800人。

入职没多久，我们的项目就上了线，月流水很快超过6000万，每个月发4倍薪水。我当时月薪8000，那就是每个月发32000，在同龄人中已经是非常夸张的回报。

但这个钱并不好挣。陈默的作息时间是下午14点到凌晨4点，他要管三家公司，而且所有策划文档他都会过。那时我正好坐在他的旁边，看着他对着两台大显示器，一边听他骂策划，一边疯狂偷偷记笔记。这种感觉，爽爆了，在高手身边偷师2个月，各种成长顶你十年。

轮到我过策划案的时候，一般要等到晚上9点，有时还要等到凌晨2点多。印象中，他的脾气贼不好，大家也挺怕他。但不知道为啥，他从来没骂过我，甚至对我极其有耐心，总是解释为什么要这样设计，为什么不那样设计。

有一次我们两个对设计方案，大声争论了很久，谁都说服不了谁。我吵累了去喝口水，发现整个办公室鸦雀无声，大家都看着我两个人吵架。我才意识到我就是个屁啊：武当派一个小道士，居然敢跟张真人对线？我既紧张又疑惑，为啥他不骂我呢？他完全可以用各种方式让我屈服，听从他的设计方案。

后来他拉我单独聊天，说我们这种人——他用的是“我们这种人”，哇塞，真的很爽——“我们这种人，方案逻辑是不可能错的，只是怎么从各种方案中找到更好的那个。我做任何设计，都可以拿到三款游戏里去验证，所以我的信息量比你多，产品Sense也更强，可能我也不是全对，但项目总要有一个负责拍板的人，所以你要听我的。”

这段话真的掏心掏肺，其实他完全可以骂我，我也没法还嘴，毕竟谁是领导谁牛逼嘛。但我情商真的有点低，最后说了一句：“你是老板，你说了算”，把他噎了回去……我当时有点赌气，说了非常幼稚的话，这里要跟陈默说十声对不起。

那段时间，我们的每个方案都会花很久打磨，因为一个方案要用在三个游戏里。

我对陈默印象最深的一句话是：“设计案只是一张纸，可是背后至少需要十张草稿的推演，才可以得出这一张纸。设计案上线后，要面临几十万乃至几百万玩家的考验，所以我们必须慎重，所以我们才会如此苛求设计方案的落地的合理性，才会花很多的时间，推演无数可能性，这个时间我认为是值得的。”

“慢就是快，正确比快重要100倍，不疯魔不成活……”他真的，非常非常认真地在带我。

可项目虽然成功，但团队管理还是有诸多问题。很多离职的人都吐槽过墨麟，我自己也非常讨厌他身边的某两个狗腿子：这种人待在公司就是会加剧内耗，成天内斗，搞得很心累。

再就是我当时还挺有理想，这种卖数值+搞渠道关系的页游，依旧不是自己喜欢的。这个时候我就回想起尚进的话：我是CEO啊，我要对兄弟们，对投资人负责啊……

哎，商业成就真的跟好玩是冲突的么？我当时非常拧巴，一方面想做有意思的，不卖数值的游戏，另一方面又挺内耗的。每个月拿4倍薪啊，这都是我们策划出来的啊，我待满一年那就是48个月的薪资啊！

我跟陈默请辞过两次，第二次他觉得我想得明白，也就没再留我。后面去哪儿呢？我决定面向手游市场，去刚刚上线《我叫MT》的乐动卓越。

做了两年运营，两年策划，我的履历很零碎，也因此为跳槽付出了不小的代价。在墨麟，我月收入扣完税还有29000；但到了乐动卓越，我的月薪又回到8000，而试用期只有6400。

说实话，这是一次投机行为。我对《魔兽世界》是有情怀，但之所以加入，也是因为当时《我叫MT》很火。但在这家公司，我学到了很多，也迎来了职业生涯的转型。

《我叫MT》刚刚成功时的乐动卓越，其实非常草台班子，各个方面都要靠人力去堆。出了事就道歉+发补偿+更新，赶上发版本，大家通宵熬夜是常态。

加入后不久，我莫名其妙地被推到“天下第一武道争霸赛”电竞赛事的一号位。这场活动搞得巨大，前三名的奖品都是宝马、奔驰之类的汽车，市场部要花很多钱，渠道也很关注结果，项目自然也是整个公司的重中之重。

但我当时入职公司仅仅3个来月，连经理title都没有，人微言轻，大家凭什么配合你的工作？经常听到的话就是“我做了你的事，我的事还做不做了。”事情推进起来贼痛苦。

幸运的是，乐动卓越的联合创始人梁小敏发现了我。了解情况后，他跟我说：“谁不配合你工作，你就跟我讲”，并且数次在公开场合支持我。这下子，我有了尚方宝剑，整个公司的资源都归我调动，颇有一种陆伯言拜将大都督的感觉。

但我也更加诚惶诚恐，不敢辜负信任。有那么50多天，我一共就回家了10天，公司有行军床有帐篷，醒来就干活，累了就睡着：我能在公司洗澡，但总得换衣服吧，要不自己都臭了。

这种高强度非常消耗人的精力。长期睡眠不足，头发大把地掉，极端的时候，48个小时内只合眼2个小时……就算开会的时候睡着了，也没有任何人说我，所有人都可以看到我的辛苦和投入。

其实拿到尚方宝剑后，我对大家极其客气，没有投诉过任何人，只是哄着一群人干活，但事情推动得非常顺利。等到项目结束，我上台领奖，感谢了很多同事的帮助，把功劳都推给了别人，现场直接流泪，大家也很支持我——我发现自己也可以很有情商啊。

天下第一武道争霸赛的颁奖场景

做成了这件事，领导们也看到了我。因为公司需要，我转岗去做了中台产品经理。

说实话，那段时间我非常舒服，公司的业务比较稳定，每次加薪领导都会提我的名字，一年内2次提拔，3次加薪，也有了自己的小团队。

很多人做到这个份上，已经不会再继续奋斗。但是我又犯了不折腾会死星人的病，2016年，因为看不惯公司的一些做法，又没法继续发展，还是果断裸辞了。

那一年正好30岁的我陷入了迷茫。想想折腾了这么多年，蹭了3个明星产品的光环，职场上各种磕碰，倒是距离自己游戏制作人的位置越来越远，多少梦想都埋葬在了现实里。

因为没有花钱的时间，我手里大概有自己省吃俭用存下来的100多万：要在北京买房吗？如果买了房，那我必须赶紧继续打工，还房贷，当孙子。但如果把钱存起来，只吃利息，生活得简单一点，我也不用太着急找下一份工作。

最后，我决定Gap一段时间，做做公众号，把以前的积累写成文章。没想到，这又为我的下一段工作开启了缘分。

那段时间，我就窝在出租房里写文章，一写就是一整天，然后试着给游戏葡萄投稿。

其实我挺讨厌提自己曾经做过什么项目。成功是TM天时地利人和结合出来的，可明星项目出来的人，好像放的屁都是正确的，我最讨厌这一点。抱着这种心态，我的文章都是方法论，我相信识货的自然识货。

那段时间，我有好些文章都爆了，在圈内刷屏，因此获得了一些影响力。不少公司的领导都会刷到我：哎？这个人不错，看看有没有合作机会？

英雄互娱（后改名英雄游戏）的创始人应书岭就这样找到了我。他身上有一种规则破除者的少年意气感，我很喜欢。聊着聊着，他抛出了橄榄枝，说要不要来我这儿工作？如果不想找工作，那我们就每个月保持联系。既然对方这么有诚意，不久我就加入了英雄互娱。

老应很粗暴，骂人非常狠，如果企业是家庭，他就是严父，对没有本事的人绝不惯着，但他对我一点儿也不粗暴，甚至会惯着我；而且他极其真诚，第一次向团队介绍我，他说这个人的业务极通透，但“会来事儿”这方面可能不太行。

他私下跟我说过一段话：“你内心里很骄傲，身段不柔软，可能因此挣不了太多钱。如果想赚大钱，身段就得柔软。”

我说我就是想当科学家，不想去学那些东西。他说“也行，很多人年纪大了之后，就不再有那颗纯粹的心了。”

在英雄互娱我依旧负责中台，这是我自己选的，也是在追求专业的延续性。可这一次我又选错了。

当时公司真正赚钱的游戏太少，产品规模不够，每个月中台省不了几个钱。我做了一年多，公司决定降本增效，把大几十号人全都裁掉迁移到成都。一手带起来的的团队全都没了，我也觉得没啥意思，觉得很对不起团队，于是又一次直接裸辞了。

咋说呢，人和人的缘分其实就是很奇妙，方向一错，其实挺难出成绩的。老应给了我很多机会和信任，但是我辜负了他，这里又要说十声抱歉。

我在北京待了8年多，实在是喜欢不起来。这一次，我决定回武汉买一套房子。当时经济环境很好，投资回报率很高，每个月我还有3000块钱的躺平收入，再随便打个工，在武汉已经足够了。

这个选择，让我少赚了几百万：当时如果在北京买一套房子，继续打工还月供，搁现在房产至少能翻一倍。但我这种天生爱自由，不想被傻逼房贷束缚，继而绑架在公司里装孙子的人，再选100次，我都不会去上车（呵，后面有打脸的）。

写书的起因很简单：出版社有人看到了我的文章，问我想不想出书。读书人嘛，都希望自己的文字能被印成铅字，于是很快就谈妥了出版的合同——不是那种自费出版炒作的丢人行为。

接下来的4个月，就是全心写作。创作的感觉真的很爽，我没条件做游戏，但书就是我的作品。前前后后折腾了大半年，我的第一本书《游戏运营：高手进阶之路》终于出版了。

出过书后我才知道，现在的出版业，能卖5000本就算是爆款，我这种细分领域的书，更是难。而我这本书一共卖了26000本，版税挣得不多，只有20多万，但它给了我做副业的可能。

一开始，有很多公司邀请我去讲课，讲完后会给我送一个数码产品。后来再有人邀请，我就试着报了价，做一天培训的价格，从5000逐渐涨到了25000。

其实这个价格并不贵。如果一个小技巧，能提升别人2%的转化率，那人家当月就能回收请老师的成本，后面还能持续盈利。在学习这件事上，只要找对人，花钱不会有错的。

也是因为这本书，我重新回到了职场。2018年，一家深圳AI公司的老板看过我的内容，正好又拿了投资，就约我去深圳发展。

我觉得自己有了扎实的基本功，正好应该待在一个大有可为的行业，建立起更稀缺的技能树。就这样，我结束了漫长的Gap，成了一名AI产品经理。

在那家AI公司，我一路做到了产品负责人，但我们错判了行业发展的进程。

2016年~2018年，市场上成立了几百家AI公司，但2019年-2020年，没有一家公司的产品能够产生巨大的商业价值，极少有公司能融到钱。我们公司也不例外。

而且我们做的又是自然语言处理，产品类似智能音箱，这是大公司做的领域。在这家公司，我拿了不少期权，但是这些玩意都是纸面财富，不兑现就是废纸一张。

2020年疫情期间，很多公司都是断臂生存。可能是因为开收入证明，知道我买了房，有了软肋，老板开始跟我谈降薪的事情，以及鼓捣我说服下属降薪。我说你停我的工吧。就这样，倔强的我又断了自己的收入。

在疫情期间失过业的人，都知道那个时候找工作有多难。有段时间我觉得自己很垃圾，很糟糕，面对巨大的房贷压力一度睡不着觉。不知道自己是不是抑郁了，当时甚至有想自杀的感觉，走到了天台，往下看了下，舍不得，然后回到房间抱着猫哭。

这段经历，我也在自己的公众号写了系列文章，你会从字里行间看到一个人的挣扎。

但情况慢慢好了起来。在朋友的推荐下，我先是拿到了心动一个Offer，地点在上海；后来我又拿到了字节的Offer，地点是在北京。还有一个Offer就是腾讯开的，地点在深圳。

这3个Offer的3个岗位完全不一样，分别是项目管理负责人、数据SDK产品经理、智能AI产品经理。3家公司合计15轮次以上的面试，3套完全不同的命题，很考验专业基本功。

最难的是，这3个Offer是一周内同时到我的邮箱的，这意味着整个面试过程，人都是精神分裂的状态。有一天上午，两场面试挨在一起，前面是字节的面试，我在介绍如何搭建数据分析后台，帮助企业降本增效；后面我就要跟腾讯的面试官画饼，讲AI如何给用户提供更好的情绪价值。

我拒绝心动网络的时候，心里很抱歉，毕竟他们给的薪水最高，而且我直接跟CTO卡爷汇报，还见到了Dash（心动创始人黄一孟），他对我真的很好很好，给了管理职级；我拒绝字节的时候，也感觉很对不起HR，那个HR帮我抬了一波年包，他们真的舍得给钱。

哎，这就是人和人之间的缘分吧。

但因为在深圳买了房，因为AI+游戏的延续性，最后，我还是加入了钱最少，还没给管理职级的腾讯。

当时的邮箱截图

后面我才知道，其实第一次面试腾讯，我就因为年龄和沟通风格原因被挂了，但后面因为他们实在缺人，就又聊了一次。入职之后，我也才知道我第一次的笔试作业，一份产品方案规划，已经被组长分享给全组同事了。

我做的是一款新的AI产品，团队投入很大。业务的事情不展开说，但那是我第一次感受大厂的氛围——真的很像《年会不能停》，里面的每个角色，我都能找到对应的原型。

《年会不能停》

有一次我问总监，在电梯里的时候，我不知道怎么跟你打招呼，也不知道怎么聊天，但是假装玩手机就又很奇怪，而其他人好像就很自在。结果她说：完全不用刻意如何，我知道你是什么样的人，你自然就好了哈哈哈哈，咱这边没那么复杂。

早期我非常不习惯。大公司有大公司的生存哲学和策略，你想发育好，不是靠专业就能行的。在里面我先是拿过一个低星，紧接着后面我又拿了一个高星。做了两年，逆风局搞成了顺风局，也顺利通过了职级晋升。

之后，朝夕光年的HR就来挖我，想让我继续去做中台，并承诺管理职级，很快，我通过了5轮面试，就入职了。

我拿到了年薪百万的Offer，加入了朝夕光年。没想到，一年后我会获得工作14年来，唯一一次被裁员的成就。

加入朝夕光年后，我才发现我面临了怎样的境遇。这个故事，我在自己的公众号后台写过。

简单来说，整个环境有一种东汉末年的感觉。皮之不存，毛将焉附？当游戏项目都快没了，中台就是一个伪命题，成本根本无法回收。字节最喜欢算数学账，裁掉就是最优的选择。

那段时间非常心累，有种短命的感觉。之前在腾讯，老婆说我每天都挺开心；但在字节，老婆说我每天都在皱眉。那是我唯一一次被裁，也是我的职业生涯唯一一段摆烂的经历。很对不起曾经支持过我的人，此处向他们说声抱歉。

被裁之后，像我这样的人，又老又贵。脉脉上倒是有很多人撩我，也有上海的朋友重新给我开百万以上的年薪。经历了两家大公司，我弄清楚了游戏规则，但在里面苟着，贪图那碎银几两，成天给人提供情绪价值，这事有意思么？

给我底气的是，虽然在2020年的高位在深圳买房上车，但如今我差不多已经还清了房贷。所以再次告诫年轻人，不要随便背上30年的房贷枷锁，它会影响你所有的决策和判断，让你变得小心翼翼。房子和家庭是中年人的软肋，会让他们变成最好的，被欺负的对象。

闲不住的我，写了第二本书《时间黑客：用数据分析做个明白人》。这本书讲了我从一个穷屌丝混到年薪百万的故事，但卖得不好。可能只有自律的人才会看，而真正需要它的人，又从来不爱惜自己的时间。

到了这个年龄，我已经失去和大公司某个Leader建立信任关系的窗口。但凭借专业基本功，我想尝试一种新的生存方式。

一个创作者，只要有1000个忠实粉丝就能养活自己。我也创作了这么多年，能不能做个IP，走这条路？于是我转型知识付费，做了职场咨询。

这些年我的经历实在是太丰富了，这是我的财富。我开始创作更多内容，吸引有需要的用户。虽然刚开始挣得不多，但帮助别人的感觉真的很好。

而且因为不用坐班，我有很多时间，可以锻炼健身，陪伴家人，研究美食。锅包肉、松鼠鱼……这些复杂的菜式，也被我逐一研究出来怎么弄了。

葡萄君亲测，松鼠鱼确实还可以

知识付费这件事，外面有很多割韭菜的人。我瞧不上他们，可这种人往往又能赚到快钱。

在这个新领域，我又一次开始纠结和拧巴。每次看到《1分钟讲清楚XX》，我就觉得真TM傻逼。可是流量和算法往往又向短内容倾斜，所以我觉得自己搞不定很大的流量。

圈内有句话叫做，“专业只能吸引同行，而情绪热点才可以吸引流量。”但平衡点还是存在：通过真诚和超预期的交付，建立深度信任，这事就能做成。我做的是长期的事，是口碑的事，是IP信任和复购。

创作虽然辛苦，但这一年来，光是在腾讯就有无数同事给我私密点赞，里面至少有3个人在总监以上。甚至有一个专门私聊我，说我在情绪部分，讲出了他们不敢讲的话；职场发展的部分，策略也挺透彻。

后面我还做了自己的求职课，至少帮助50个同学拿到互联网大厂的offer。折腾了近一年，这部分的收入，已经超过了腾讯现金部分的薪资。

我还因为一位贵人，开始了企业咨询的业务。

这位贵人早已财富自由，他第一次加我的微信也是看了我的书，以及一组系列文章，见面就直接发了个6666的红包。

线上线下聊过几次，他想投资我成立一家企业咨询服务公司，我说要不先试试看，于是就在他的背书下，给几家长沙的电商公司做了企业服务。

这几家公司都只有100~300人，但是年GMV都是好几亿的体量。我会帮助这些企业做数字化转型，提升他们企业的经营效率。

电商行业我比较陌生，但是数据分析、项目管理的技能可以跨行业迁移。盘一盘数据，很多问题就能自然浮现。诊断问题、提供解决方案、收获业务结果……付费率每提升一个点，可能就会为企业增加几十万、上百万的收入。

个人咨询和企业服务，几块业务叠加在一起，最近一年我的总收入重新超过了百万。

实话实说，失业的时候曾经真的很迷茫焦虑。而之后，时来运转，赚到钱了，就不再迷茫焦虑了。

回顾这些年，有很多人都帮助过我。是贵人给我机会，介绍生意；是尚进告诫我刚毕业不要学这个；是陈默塑造了我追求极致的习惯；是应书岭点化我用怎样的姿态面对世界……

但同样很重要的，是我早年的基本功打得足够扎实。这些年来，不管职场如何磕磕碰碰，本事是唯一不会欺骗自己的东西。

进入游戏行业，我最初的梦想是开发出伟大的游戏。这么多年过去，梦想渐行渐远，好在我也有了自己的作品——我很相信作品思维：人要为自己工作，总得给世界留下点什么。

人生就是这样。一开始你有一个伟大甚至狂妄的梦想，然后你会被世界打压，被社会教训。追梦的过程中会取得一些成绩，重新膨胀，再遭受新的打压，三观不断地被摧毁和重建。

年轻的时候，就是应该狂妄，应该膨胀，坚信世界会围绕自己旋转，坚信自己能成事，不气盛怎么叫做年轻人呢？而最可惜的是，很多曾经踌躇满志的年轻人，背上了房贷之后，就变得唯唯诺诺和油腻。

万里归来依旧少年，这句话其实非常奢侈。少年就是任性，可有钱才能任性；任性会付出代价，可这种代价很多人付不起。所以少年感，在中年人身上是一种很奢侈的品质。

这些年来，我的运气算不上好。我前面几家公司黄的黄，卖的卖；我2.5次加入创业公司，结果全部失败；我投资P2P暴雷；我2020年在深圳的高位接盘买房；我2021年在股市砸入大量的资金，然后亏成狗；我所有的财务投资决策，几乎全部做错。

我曾经工作的好几个地方都是血汗工厂，拿命换钱。曾经一同工作过的同事，有2个过劳死，1个被送进了精神病院治疗且终身服药；我身边的同事的体检报告都是十几页，他们只是没走到死亡这一步。

如果让我再选一次，我绝对不会以牺牲健康的姿态为公司搏命。你死在公司了，大家只会悼念你几句，有些垃圾公司还会做危机公关，发出贼不要脸的内部邮件。为了工作牺牲健康，最伤心的还是自己的家人。

或许，在某个平行时空，我也是创业成功财富自由的那一个。

或许，在另外一个平行时空，我也是死亡的那一个。

但你说，我这种下岗工人家庭的孩子，有得选么？

小富靠勤，大富靠命。这个世界，靠运气能挣到的钱，远比靠实力挣到的钱要多太多了。

而普通人能做的，只剩下踏实努力。人跟人没法比，起点本来就不一样。

既然自己不是富二代，就努力当上富二代的的爹，再不济，当他的爷爷。回头我的孩子也可以起点高一点，做他喜欢做的事，我的孙子也可以说，我们几代人的努力，凭什么要输给你十年寒窗？

好了，咱们也快唠完了，最后例行给读者一点建议吧。

年轻的时候，我也会崇拜年轻的偶像。鲜衣怒马，春风得意马蹄疾，一日看尽长安花，这种自带主角光环的人让人羡慕。

可是年龄越大，越是觉得，学东西，千万别光找那些意气风发的少年英雄，他们的成功多是命里自带的少年运，是老天的恩赐，可复制性极低。要多接触那些大器晚成，历经风霜的暮年将军，他们的人生踩过无数的坑，他们的历练才是最正常，最饱满的，也是我们这些不被运气眷顾的普通人，最可以依赖的路径。