为什么美国给富士康几十亿补贴，也回不去？首先谈一下中国制造的地位和优势。目前从工业增加值的角度，中国制造大概占全球制造的30%左右，相当于日本、美国、德国加在一起。所以说制造业不仅是我们的立国之本，而且是我们的强国之基。
中国制造有5大优势：
第一、供应链优势
它的本质不是一个链，而是一个网络。当年在无人机非常时髦、性感的时候，美国很多风投投了美国的无人机，但是最终都打不过中国的大疆，中国的大疆占了美国90%多的市场份额。为什么？
《福布斯》杂志采访过美国当时最好的无人机企业，他们说我们有一个设计之后要把它变成成品，需要在很多地方采购零部件，包括中国，最少要三个礼拜才能从设计到成品，但是大疆在深圳一天之内就能够把所有零部件采购完成，而且做出成品，所以我们没有办法和大疆竞争，只能从硬件退出，集中于软件和服务。
最近去了一个上市公司，它是做家具的，99%出口，其中有一半出口到美国。
广东佛山顺德，顺德有上百家和家电相匹配的各种各样的中小企业。家庭家电中每三种就有一种来自顺德，企业和我说现在打个电话20分钟所有东西都会运到他这里，然后进行组装，这样的网络优势是非常独一无二的。
第二、全类制造优势
很多人说中国就是一些简单加工的产品，其实完全不是这样，我们不只是在简单制造领域很强，复杂制造领域也越来越强，所以说全类制造都很强，因为中国腹地很宽，使得中国制造业在一国之内转移，有更长的生命周期。
第三、管理和效率优势
我们的管理和效率优势背后往往能够创造更高的价值。我到过很多企业，发现他们能把低成本和高效率简直完美结合在一起。
虽然西方有很多技术壁垒和技术专利，但是他们十年、二十年不改变，比如像我前一年到过的中国联塑，联塑管道产量世界第一，高性能的管道配方在西方有专利以后，已经二三十年没有什么变化。
中国只要敢于突破专利墙，不触犯专利范围，可能用很低成本的方法实现突破。
比如在原材料的选择上，以低成本做出高价值的东西，既便宜又好，这是和管理、创新结合在一起的优势。
第四、市场的优势
中国的市场很大，大的市场能造就专业化分工，提高劳动生产率。我在中国很多地方上课，发现很有意思，比如广东和浙江龙头企业等供应链很少重合。广东供应链基本上在珠三角就完成了，但是浙江可能是在长三角完成的。
可见我们的市场大，即便是三分之一的市场也可以孵化出很多龙头的企业。
第五、劳动力的优势
我们有很熟练的劳动力，而且很有纪律和责任心。我见过过中国工人和国外工人，包括在美国做投资的企业，根据他们的反馈，单个美国工人远不如中国工人的劳动生产率。
因为他们的环保、安全方方面面的要求非常多，而且他们的制造业已经停滞了，培训各方面也都停止了。
我也看过美国一些工厂工人的情况，和我在中国看到的工人的纪律性和年轻程度是没得比的。很多美国制造业从业者都是四五十岁的，都是有色人种；他们想发展制造业，劳动力也没有基础，给了富士康几十亿补贴，也回不去。
用户16xxx27
9块9包邮，试问哪个国家能够实现？[墨镜]