在科技发展与制造产业变革的大环境下，制造企业向智能制造转型已经是未来发展的必然趋势。美国有“国家制造创新网络”，德国推行“工业4.0”战略，日本则有“工业价值链”，推动智能制造发展已经成为当今世界工业强国的举国战略。在中国推行的“中国制造2025”的战略背景下，联想作为中国智能制造企业的先行者，对智能制造也有着深刻的理解和实践。

杨元庆亚布力论坛谈智能制造误区

随着人工智能的大热，以自动化技术和人工智能等相结合的智能制造也越来越成为热点话题，人们在谈论机器替代人，忧虑未来智能制造下的制造业变革会不会造成大量失业，而在刚刚举办的亚布力论坛上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，媒体和公众不能把智能制造简单的理解为机器人、机械手臂、自动化的流水线等等，其实这是一种片面的理解和表达，不仅是媒体和公众有理解局限，很多制造企业对于智能制造也还停留在“制造”端。

这番话出自12月1日在天津举办的“2017亚布力中国企业家论坛·天津峰会”上，作为亚布力论坛上的常客，杨元庆发表了题为《全链条智能化 制造企业的“智造”之路》的主题演讲。亚布力论坛是中国顶级企业家定期聚会的最高端论坛之一，与其他论坛相比，亚布力论坛有一种特殊氛围，在这里企业家关心的不止是企业的经营，生意的运作，还有更多的家国情怀、宏观视角，很适合讨论智能制造变革这样的宏大话题。当下，全球制造业格局正在发生巨变，制造业在全球迎来大洗牌。发展中国家争夺中低端制造业，高端制造业回流至发达国家，中国制造业实际上正面临“双向挤压”，这也是纷纷筹划向智能制造转型的背后驱动力。

智能制造话题虽然宏大，但杨元庆观点的出发点却是具体而有针对性的。在智能制造领域，杨元庆背后的联想角色复杂，联想不仅是中国最大的制造业企业之一，同时也是中国最大的IT生产商、中国最大的智能设备生产商，在智能制造革命中，联想具有双重角色，他既是变革的载体和试验场，又是变革的赋能者和推动者，这样的身份，使杨元庆观察智能制造的视角与一般制造业企业家大不相同。

何谓真正的智能制造？

在杨元庆看来，智能制造并不只是制造端引进AI、大数据、机器人等新技术和新设备那么简单，而是涉及到对企业生产制造全流程的改造。智能制造不仅仅是“制造”环节的智能化，而是把研发、生产、供应、销售、服务的制造全链条都串连起来的全面的智能化，是按照客户的需求设计开发、采购部件、组织生产、精准营销，并提供个性化的服务。

也就是说，智能制造不是制造业某一端的改变，而是一种由里到外的全链条式变革。具体而言杨元庆认为有三点比较重要：

其一，要实现智能制造，首先需要对制造业进行“数字化”改造。其中，最关键的就是实现制造全链条的数字化，掌握各环节产生的数据，这些数据是智能化的基础。如果把智能化比作一辆汽车，那么数据就是汽油，是智能化的能源。

其二，光有数据还远远不够，还要通过网络让数据连接起来、流动起来。只有通过制造的全链条全面互联互通，打通企业的“任督二脉”，没有联网的数据在未来是没有意义的，只有把数据网络化，才能最终实现智能化。

其三，实现数字化和网络化之后，继而推进研发、生产、供应链、销售、服务全链条的智能升级，实现研发智能化、生产智能化、供应链智能化、销售端的智能化、服务的智能化......

目前看来，要想拿到第四次工业化革命的入场券、成为真正的“智能制造”企业，是有相当难度的，这要求企业必须同时脚跨科技与制造这两维，拥有两维并进的良好基础。而联想，正是中国少数几家有实力的企业之一。