不喜欢人际交往的战友是不合群吗？
1999年年底，在进行士官套改的时候，我们连队有一名专业军士需要直接套改四级士官，在连队党支部确定名额的时候，有支委提出这名同志不合群，团队意识差的问题，建议在名额不够的情况下，给予其退伍处理。
那名支委所说的是一名来自山东农村的战士，平时不爱说话，给人一种沉默寡言的感觉，但他干工作非常踏实，义务兵时就在部队干水电工，直到转了志愿兵，在部队干了10多年。但这名老兵平时不爱与大家交流，别人都是经常约着在一起吃个饭，喝点酒，相互沟通沟通，但他从来没有和大家一起聚过餐，也很少和大家聊天，就是结婚的头等大事，他也只是在老家办了婚礼，也没有请部队的战友们喝喜酒，所以单位的干部战士结婚也不好意思邀请他参加，所以大家和他交往的都不多。虽然他和大家交往的比较少，但说起他的工作，从连队领导到部队的首长，没有一个人不竖立大拇指的。也是因为他和大家接触的少，所以导致了在民主评议时得票数不高，这才有了党支部开会研究的事情。
到底该不该让这名老兵套改四级士官？就在大家热烈讨论的时候，指导员的一席话给大家定了音。指导员说，选拔人才，我们不能看这名战士交际好不好，而是要看他工作行不行，这名战士只是不主动参与闲聊、聚会等非必要社交，但他能高效完成自己的工作任务。他只是有点性格内向，而不是不合群，为了部队建设着想，我建议推荐该同志套改为高一级士官。最后，指导员的建议得到了大定一致通过。
后来也证明，指导员没有看错他，这名士官因为踏实能干，工作成绩突出，后来被慧眼识珠的上级领导发现，被调到上级机关专职负责水电管理工作。后来晋升为高级士官，一直达干到了退休。
部队的战友们来自五湖四海，爱好不同，性格各异，一线带兵人只要善于发现他们的优点，让不同性格的战士互补短板，就能让战士人尽其才，带动部队建设的持续发展。
