为了避免直接对行业背景进行过多的铺陈，我们从一个生活中的故事切入。
想象一下，一个天气晴朗的下午，你正在家里的厨房桌上享用一块新出炉的碱水面包。
就当这香味弥漫厨房时，你的手机上弹出了一条消息：你最爱的面包品牌换了老板。
你停下手里的动作，开始思考：这个品牌的面包到底是因为它的品质还是它的老板才这么好吃？
面包与人设：消费者的选择在如今这个时代，买东西，似乎买的早已不仅仅是商品本身。
想一下你上次买咖啡的时候，是不是也因为觉得那家店的氛围或者店员很有个性？
碱法原麦，这个年销已经达到3亿的面包品牌，早已在市场上站稳了脚跟。
可是，当创始人郑马青云因为种种原因被“踢出局”后，面对这样突然的变化，消费者心中的砝码会不会有些倾斜？
郑马青云不仅仅代表着公司的创始人身份，他在创业过程中所展现出来的韧劲和对于烘焙艺术的热爱，都成为了碱法原麦的一部分。
对很多消费者来说，每一次购买，不仅仅是对面包好吃与否的选择，而更像是一种对于创始人价值观和努力的认可。
那么，老板被“换掉”这件事，会影响你对品牌的印象吗？
创始人角色的真实价值其实，创始人对品牌的影响力来自多个方面。
在品牌初期，创始人的个人特质和故事常常被用来作为品牌的灵魂所在，让消费者快速地与品牌形成情感连接。
就像碱法原麦，通过创始人的烘焙故事和辛勤努力，让消费者更加青睐他们的产品。
真实的数据也反映了这一点。
郑马青云在品牌初期留下如此深刻的印记，消费者自然会对他的出走产生关注。
而品牌的发展，似乎并未因为这次人事变动而受到太大影响。
消费者关心的是面包的品质，而不是面包背后那个划定产品路线的决策者。
品牌的最终考验：产品还是创始人？
再来看两个对比鲜明的例子。
面对碱法原麦的稳定销售数字，很容易想象，这个品牌在郑马云离职后，依然保持了竞争力。
而另一边，东方甄选案例中，董宇辉似乎就如同品牌的一面旗帜，成为了企业的象征性代表。
他的离开，带走的不仅是他个人的流量，还有相当大的一块市场份额。
不同的品牌都有各自的定位和核心价值。
对一些品牌来说，产品本身就是最大的卖点，而创始人的个性故事不过是加分项而已。
而对于另一些品牌，可能创始人甚至高于产品本身的价值，消费者就是冲着那些独特的个人魅力而来。
从面包厂到东方甄选：不同的品牌故事碱法原麦和东方甄选的故事，并不是个例。
你在购物时，是否注意到有些品牌在宣传中更强调产品本身，而另一些则强调人物故事和企业文化？
这种倾向也许代表着品牌对自身定位的不同理解。
品牌的核心竞争力与持续发展，需要的不仅仅是一个引人注目的创始人。
更重要的是，在产品、品牌和创始人三者之间找到一个平衡点。
那些能在创始人离开后依然保持不倒的，是真正将产品力作为品牌支柱的企业。
结尾，我们该问问自己，如果明天某个你喜欢的品牌面临这样的人事变动，如更换创始人、决策层变化等等，这会不会改变你对它的看法？
在下次我们咬一口面包时，或许该重新思考一下——产品是不是真正满足我们的需求，还是我们被品牌背后那些隐藏的故事所吸引呢？
毕竟，时间和市场一定会给出最公正的答案，就像那些年你放在购物车里的每一样东西。
每次选择产品时，可能更多的是在于我们最终是否认同那种产品品质，还是仅仅被那些曾经的故事所感动。
学会在产品与创始人故事之间找到适合自己的定位，或许才是最明智的消费者态度。
