以下是对您提供的项目评估框架进行重新排序和组织，以便更清晰地呈现项目评估的各个方面：

1. 项目概况与完成情况

1.1 需求完成情况统计

详细描述项目需求的具体实现情况，包括已完成和未完成的需求项。

1.2 功能符合性分析

分析已实现的功能是否符合项目需求规格说明书中的要求。

1.3 性能符合性分析

评估系统的性能指标（如响应时间、吞吐量、稳定性等）是否满足设计要求。

2. 项目工作分析与进度管理

2.1 项目计划与进度实施分析

开发进度：总结项目各阶段的实际完成时间与计划时间的对比。

项目计划变更统计：记录并分析项目计划变更的原因、影响及应对措施。

项目计划评价：对项目计划的执行情况进行综合评价，包括效率、灵活性等。

3. 成本管理

3.1 人力成本

分析项目团队的人力资源配置、工时投入及成本估算。

3.2 项目费用

汇总并分析项目执行过程中的各项费用支出，包括软硬件采购、外包服务、差旅等。

4. 质量管理

4.1 不符合项记录统计

记录并统计项目执行过程中发现的不符合项，分析其产生原因及解决措施。

4.2 缺陷数据统计分析

对项目测试阶段发现的缺陷进行统计分析，包括缺陷类型、分布、修复率等。

5. 风险管理

5.1 风险管理实施情况分析

分析项目执行过程中遇到的主要风险及其应对措施的有效性。

6. 团队与人员

6.1 团队建立

介绍项目团队的组建过程及成员构成。

6.2 团队建设措施

描述为提高团队效能所采取的措施，如培训、沟通机制等。

6.3 团队中存在的问题

诚实地反映团队在项目执行过程中遇到的问题和挑战。

6.4 对项目成员的评价

对项目团队成员的贡献、能力、态度等进行综合评价。

7. 技术方法与评价

7.1 对技术方法的评价

评估项目所采用的技术方法、工具及流程的有效性和适用性。

8. 知识产权与知识管理

8.1 专利与版权情况

总结项目过程中产生的专利、软件著作权等知识产权情况。

8.2 知识共享情况

描述项目团队内部及与外部合作伙伴之间的知识共享机制及效果。

9. 项目资产与处理意见

9.1 项目主要资产

列出项目产生的主要资产，如源代码、文档、测试数据等。

9.2 处理意见

对项目资产的后续管理、维护、归档等提出具体建议。

10. 项目自我总体评价

对整个项目进行全面的自我评价，包括成功之处、不足之处及未来改进方向。

11. 经验与教训总结

总结项目执行过程中的经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。