1、供应商管理流程
2、供应源搜寻
3、供应商评估
4、供应商选择
5、供应商考核评定
6、供应商关系管理
7、供应商开发
（SRM供应商建设方案+需求功能参数+具体源码实现）
供应商管理系统建设要点：
明确需求与目标：首先，需明确系统建设的具体需求和目标，如提高采购效率、降低采购成本、优化供应商资源等。供应商评估与选择：建立科学的供应商评估体系，从产品质量、价格、交货期、服务水平等多个维度进行评估，确保选择到最合适的供应商。信息化平台建设：利用现代信息技术，搭建供应商信息管理平台，实现供应商信息的集中管理和高效查询。合同与绩效管理：建立完善的合同管理机制，确保双方权益；同时，实施供应商绩效管理，定期评估供应商表现，激励优秀供应商，淘汰不合格供应商。风险管理与预警：建立供应商风险评估体系，对潜在风险进行预警和防控，确保供应链的稳定性和可靠性。持续优化与改进：根据系统运行情况，不断收集反馈意见，对系统进行持续优化和改进，提升系统功能和用户体验。
