不论是打通短视频的腾讯视频号，还是辅助线下现场娱乐的云首发，腾讯视频一系列动作的背后，都是有长远眼光和长期价值的标签，在视频行业征战九年的腾讯视频，开始向综合视频平台的大方向前进，每往前走一步，地平线都在延展。
撰文 | 蓝洞商业 赵卫卫
2004年，迪斯尼帝国面临着掌门人的抉择。
迪士尼董事会跟首席执行官的继任者艾格做了一次多对一的密谈会议，时间长达两个小时。迪士尼前几年刚刚遭遇过净利润负增长的局面，局面亟待破解。
艾格不纠结于过去，提到了迪士尼面向未来的三大基石：创造高品质的品牌内容、拥抱科技以及实现全球性增长。
这拉开了此后十余年迪士尼帝国崛起的序幕。
香港、上海迪士尼乐园落成，收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业、二十一世纪福斯的大部分资产，推出了迪士尼+的线上流媒体平台，线上线下融合发展，迪士尼才成为后来多元化的跨国媒体集团。
而这一切，都围绕着艾格曾经眺望的地平线——聚焦未来的长远眼光。
某种程度上，迪士尼当年面对困境的时代，也跟当下国内视频平台面临的时代问题类似，市场竞争趋于理性，如何寻找增长市场并减少亏损，如何创造高品质的内容从而形成有温度的品牌，成为每一个竞争者遥望的地平线。
地平线并非恒定，每往前走一步，地平线都在延展。
18月2日举行的腾讯视频2020年度发布上，腾讯视频副总裁王娟透露了腾讯视频在未来的变化。
腾讯视频副总裁王娟
其中之一就是“云首发”。为了满足用户文娱需求，能更快看到最新产出的文娱内容，腾讯视频将通过云首发服务，将高质量院线电影、话剧、舞台剧、演唱会等多种演出形式在线上发布。
比如，奇幻冒险电影《怪物先生》就将在8月18日登陆腾讯视频，届时不光有线上首映礼，主创团队余文乐、春夏等主演还会通过陪看的形式与观众见面。
疫情期间，已经有《囧妈》、《肥龙过江》等多部院线电影选择在视频平台上映，而腾讯视频打造的“云首发”，不光涵盖了院线电影，更囊括了话剧、舞台剧等多种演出形式，从而推动整个视频内容形态的升级。
一位知情人士透露，未来每个月都会有两部甚至更多新电影通过腾讯视频云首发上映，用户可以付费观看。腾讯视频将通过保底和更大幅度分成的形式与制片方进行合作，同时联合猫眼等票务渠道进行宣发的升级，从而创造共赢的状态。
更重要的是，王娟透露，腾讯视频不只是把线下优质内容引入线上，还将从制作等层面进行产品化合作，进而到票务发行渠道陆续开放，腾讯视频全新的平台能力将服务于内容合作方和用户。
后疫情时代，线下娱乐内容的触达遭遇困难，从而导致用户和行业对线上娱乐的需求被放大，所以线上流媒体平台如何与线下娱乐生态共舞，成为未来很长一段时间内的重点需求。
云首发的背后，是腾讯视频对单点付费业务的升级。在过去的2020年上半年里，腾讯视频会员创新业务增速比去年提升了两倍，新用户同比去年增速提升超25%，首开用户中低龄学生群体和低线城市用户增多。
与之同样的是，腾讯视频高价值头部会员数量也在不断提升，V8星光会员是腾讯视频会员体系中最高等级，目前已经突破万人规模，这个数据比2019年第四季度提升了75%，这也意味着会员等级正向流动的积极信号。
这些变化都为腾讯视频赋能线下奠定了基础，通过单点付费连接线下行业内容方和亿万用户，成为腾讯视频最新的命题，“我们需要以更为长远眼光，对行业赋能，推动行业整体价值的提升”，王娟表示。
就像腾讯视频在国漫领域的IP建设，已经通过IP商业价值释放赋能了全产业链条。王娟提到，平台热播的《魔道祖师》动画IP，在3年多的孵化期间，IP授权覆盖了8个行业、60多个品类，在带动IP突破圈层的同时，也为产业链中的IP合作开发提升了价值。
在电商直播的带动下，腾讯视频也将把直播电商和综艺融合，探索“直播+”的新可能。依靠“品牌、平台、明星、IP、会员”五位一体的生态模型，腾讯视频已经与京东开启创新合作，成功打造了618联合直播。
而王娟透露，未来腾讯视频会打造首档沉浸式全民种草综艺直播购物秀，吸引更多行业伙伴，实现流量共赢。
2腾讯视频的第二个变化，是将向着一个长+短视频的综合视频平台转型，标志之一就是独立账号体系——腾讯视频号即将上线。
在过去的四年间，视频平台并非没有意识到短视频带给行业的活力和消费趋势，腾讯内部也曾孵化出多个短视频项目，而早在三四年前，腾讯视频也在有意识地从长视频向短视频迁移。
这一布局最新的进展是，腾讯视频将通过“腾讯视频号”进一步激发短视频的活力，内容创作者们可以通过腾讯视频号来表达自己。
“腾讯视频号的推出意味着，我们将踏上新的征程，平台走向开放化，生态化，通过释放海量用户资源，长短并进。”王娟说。
但相对短视频领域的竞争者们，腾讯视频的优势就在于其丰富海量的IP内容，这也是其培育短视频生态的基础和土壤，而这些影视综艺IP内容有着更为广泛的长尾效应，这也是当下所有短视频内容的重要内容分支。
而腾讯视频号的价值主张是鼓励创作者积累生态资产，并为创作者提供IP产业资源。
因而腾讯视频的短视频内容将被赋予更强烈的IP属性，依托于腾讯视频的IP创造营等项目，个性鲜明的优质原创内容与平台内的长视频内容形成联动。在这个更加开放的生态中，经过腾讯视频IP内容经验培育的C端用户不再仅仅是一个接受者，而是变成了一个IP打造参与者。
这一背后的变化，是基于腾讯视频对用户的洞察。年轻态的用户不甘于只做内容的接受者，他们更希望成为内容的生产方，王娟认为，“我们的用户就是拥有内容接受者与内容供应者的双重身份，他们代表着全民内容生产时代已经到来。”
短视频领域亟需打造属于自己IP符号的内容，而视频平台则把自己的IP能力赋能给创作者，两方对视频生态不断的探索过程中，这中间的交集，就是机会点诞生所在。
而在长视频领域，腾讯视频在今年4月上线VIP开放平台，围绕内容创作者的入驻、创作、上映、吸粉、互动和结算等环节，搭建全流程服务体系。平台也在2020年上半年密集公布了新策——不论是网络电影、网络剧，还是纪录片，都有了新的分账合作规则，内容分账上不封顶的激进打法，显然为影视内容行业注入了新的活力。
就像腾讯视频5月1日上线的网络电影《倩女幽魂：人间情》，以目前超4300万的分账票房成为2020年至今全网单平台分账票房冠军，这背后是创作者、平台、用户三方构建起的内容生态如何实现共赢的持续探索。王娟表示，动漫、少儿、综艺、音乐、知识付费等品类的线上入口也即将开放，更多分账项目将陆续引入。
如何真正实现长短共融和长短互促，显然是这个时代对视频行业从业者提出最新的命题。
3长远眼光，长期价值，都是腾讯视频的最新标签。
回首视频行业的征战，从十年前第一阶段的摸石头过河，到第二阶段依靠头部内容的跑马圈地，现在的长视频行业，已经进入相对稳定竞争格局的中场战事。
2019年已经验证了这场中场战事的转折，当视频平台迈入一亿会员俱乐部之后，会员的增速都已经放缓，考量长视频平台发展的，不再仅仅是用户和内容数量，而是单个会员价值本身的“为爱买单”以及平台生态能力的“流量共赢”。
内容消费的多元化，使得腾讯视频已经有了200多个细分内容品类，其中00后和70后的两端人群在不断扩展，不论是二次元的00后还是陪娃看动画的妈妈，用户圈层的拓展和内容生态的深耕，都在助推腾讯视频不断进化。
后疫情时代，激发人们对未来的思考，而现阶段的地平线对腾讯视频意味着，长远未来。
王娟还透露了一组数据：在首批开通腾讯视频会员的超百万用户中，有四成今天还保持会员状态、有半数在一个月内还在腾讯视频平台上观看视频。
这是一个有温度的数字，依赖于高质量内容品质的不断累积，“九年的陪伴，让我们和用户之间已经形成爱的连接与约定。”
就像迪士尼前任首席执行官艾格在眺望未来时的判断一样，随着选择空间的爆发式增长，平台需要把赌注押注在质量变得越发重要的趋势上，消费者需要具备对于分配时间和金钱的决断力。
“而作为引导消费者行为的利器，伟大的品牌将会变得更加重要。”
