有个读者问，在县城工作，单位领导想提拔他做中层领导，在犹豫是否要答应。
既然询问我这个问题，那今天就来说一下我的看法，以及给予小小的建议。
县城的中层领导无非就是乡镇（街道）副科级实权干部，县直单位办公室主任、副主任、各股室负责人、二层机构负责人（有的是副科级领导岗位），四大办各股室负责人。
30岁，是个黄金时期。
在县城这种小地方来说，30岁的副科或者股室负责人，虽然不能算年轻，但提拔速度也绝对不慢了。
无论是从原来什么位置提拔去任职任何位置，都是可以考虑的。
各个岗位对应的未来发展方向：
乡镇副镇长（街道副主任）—副书记—镇人大主席—镇长—书记；
县直单位股室负责人—乡镇副镇长或者县直单位主任科员—县直单位副职—乡镇镇长、街道主任、县直单位正职；
四大办各股室负责人—乡镇副职、街道副主任、县直单位副职、四大办副主任—乡镇镇长、街道主任、县直单位正职。
因为平台和领导亲疏不同，这里把四大办各股室负责人单独分出来，发展机会和提拔概率都比县直单位股室负责人好很多。
也许有人可能觉得自己业务能力不足，综合能力不强，害怕自己无法胜任。
千万不要这么认为，船到桥头自然直，每个领导都不是一开始就是领导的，领导的经验也是一点一点实践出来。
更何况，领导愿意推荐你，必然是看重你，认为你行，才给你上的。
不然，随便提拔一个人，如果做不好不是打领导自己的脸吗？
如果你有点进步的想法，就先答应领导，如果实在无法胜任，再想办法退下来。
如果你坚决拒绝了，就请调整好心态，以应对以后想要提拔的坎坷和无奈。
单位内，默认的潜规则，一次拒绝，终身不用。
趁着年轻，就要多尝试，多经历，行不行不是现在说了算，是经历后才算。
一个人是否适合走政途，只有当过中层领导才能得出结论。
因为中层正职是领导力的试金石！
为什么呢？
一、抗压能力
对于压力，普通科员的思想：不管我做得好不好，反正业绩都是领导的，责任和压力也是领导的。如果我做得不好，顶多挨训一下。
但中层不一样，哪怕上面还有分管领导，但是主要领导往往会绕过分管领导直接找到中层，交代或咨询相关事项。
事实上，有时候分管领导只是个大头兵。
压力由此产生。
无论主要领导安排什么任务，也不管是否在职责内，都没有讨价还价的机会。
当然，退居二线的职工除外。
而且，单位对中层的要求更高了，无论是组织纪律遵守还是规章制度落实。
同时，中层在无形之中也代表着单位的脸面和态度。
无论是压力还是任务量，和分管领导是等同的，如果出了事，一样挨处分的。
二、承上启下能力
作为中层，是无法摆烂的。
上有领导需要你提供信息，下有下属需要你指导业务。
因此，中层需要比下属更懂得业务内容以及具体细节，比领导更懂政策实施方向以及具体流程。
这也注定了，中层需要关注相关政策的出台，不断学习，不断钻研，不断思考，熟悉业务的高度、深度以及广度。
比如每天时间去浏览对应的省部级官网，看看有什么新政策，新理论。
中层还需要学会放权，主抓大方向，抓核心内容，抓关键细节。
如此，既不耽搁工作和业务发展进程，又能避免出大问题。
三、综合能力
虽然面上说是中层，但事实上可能是孤家寡人、光杆司令。
因为底下的可能是一群只想躺平、按时上下班的老油条。
很多时候，部门其他同事都下班了，只有中层在办公室里默默加班。
这是一个普遍现象。
中层无法指挥下属干活，但单位的工作和任务要完成，那就只能是中层自己加班加点干了。
因此，中层领导必须要极强的综合能力，不仅要学会向单位领导哭着要人，争取多一些听话肯干的年轻人，也要学会说服躺平的老油条，让他们也动起来。
对于所有下属，要用不同的管理办法，但在这之前要做到包括不仅限于威严、真诚、尊重、分工均匀等。
中层还要学会统筹协调，对部门工作的进展情况要做到了如指掌，对涉及其它单位、其它部门的工作要妥善处置。
总的来说，中层是单位的中流砥柱。
一个人是否具备做领导的潜质以及走政途这条路，在中层位置上，可以测试得一清二楚。
年轻干部，要对自己有信心，不怕苦，不怕累，尽快争取得到领导的重视，提拔到中层领导岗位，便于确定合适自己的未来发展方向！
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