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在当前疫情以及中 M 贸易战等因素的冲击下，经济形势面临诸多挑战，市场出现消费降级，线下实体商家普遍感受到生意难做。然而，也有不少实体借助绿色积分和平台化引流取得了显著成效。
中社生活，是杭州中社数字科技有限公司做的项目，号称“中国供销社海外购，赋能消费者打造数字化新消费本地生活圈”，中社生活是一个由消费购物与本地生活融合在一起的综合服务平台，积极响应国家倡导让消费购物与绿色积分有机结合，赋能实体商家、品牌商、供应链等等更好的促进消费循环，通过实体商家和品牌商、供应链让利给消费者，帮助提升销量、拓展客户、绿色循环的商业模式！
杭州的《中社生活》平台便是一个引人瞩目的范例。仅运营三个月，就汇聚了百万会员，整合了上万家门店，目前每日流水高达 1600 万左右。中社生活平台参考了《我店生活》的商业模式，通过绿色积分 40 期的分红以及返现成消费券进行循环消费，同时还增加了红绿积分概念，并通过分销释放积分。下面，让我们深入剖析中社的商业模式。
一、项目背景
中社生活由杭州中社数字科技有限公司运营，公司成立于 2023 年 5 月 6 日，项目于 2024 年上半年上线。由于借鉴了同在浙江运营的我店商业模式，中社在短短三个月内便实现了近百万的用户体量，单日流水过千万。
中社平台能在短时间内取得如此佳绩，原因主要有以下几点：
我店平台在浙江一带的推广，使得浙江省市场对这种模式已较为熟悉，中社无需像我店起步时那样投入巨大的教育成本。
中社团队充分了解我店模式的控盘逻辑，对实现 15% 的业绩增幅有着明确的运营思路。
二、中社商业模式解析
中社与我店的分红模式逻辑相似，但中社新增了红绿积分的赠送与释放。由于中社创始人是团队长出身，针对团队激励板块，从商业模式上进行了调整，用户不仅能至高五倍出局，推荐还有奖励。
端口--板块拆分析
中社模式的运营包含以下板块：
①线上商城：进行自营产品销售。②异业联盟：整合线下商家，是本地生活不可或缺的部分。③分红模式：独特的 36 期 - 40 期分红模式（本文暂不详细阐述）。④商务端口：负责地推人员的薪酬统计与发放管理。⑤供应品牌商城：借助品牌影响力为项目背书，同时丰富会员需求。
模式玩法
商家可自定义让利比例，在 3% 至 20% 之间自由选择，中社与我店在此方面相同。用户消费后可获得让利值等比的绿色积分，中社还额外赠送等比的红积分用于团队奖励分红。
用户消费时，商家和用户均可获得等值积分。积分可通过 36 - 40 期释放为可二次消费的消费券，最多可释放为积分五倍的消费券，可循环消费，也可线下变现。
每期分红的释放逻辑如下：
首先，平台设有初始分红标准。所有商家让利部分进入奖金池，奖金池初次达到 10 万就会进行一次分红，按照积分数量释放，释放比例为 0.5%。当首次分红后，业绩达到 15% 的增幅即开启下一期分红；若一直未达到 15% 的业绩增幅，时间达到 30 天也会自动分红一次。
例如，用户 A 到商家 B 消费 1000 元，商家让利 20%。在我店，用户仅获得 200 积分；而在中社，用户可获得 200 绿积分和 200 红积分。假设平台初始奖金池分红值为 200，则开启首次分红，释放比例为 0.5%，用户 A 和商家 B 各自获得 1 个消费券。当平台下一期新增 15%，即奖金池奖金累计为 230 时，开启第二期分红，用户 A 和商家 B 各自获得 1.15 个消费券，以此类推。当持续增幅达标 15%，36 期时，用户和商家就可以获得积分五倍的消费券。如果期间有两期没有达到 15% 的业绩增幅，则会继续享受后四期的分红。
商务（地推奖励机制）
初级商务可享受商家让利部分 5% 的佣金（永久享有）。简单计算一下，如果商务用三个月时间招商入驻 100 家，按照平均商家日流水 1 万计算，每月的佣金为 1001 万365*20%*5% = 365 万；即使仅招商入驻 10 家且流水减半，也有十几万的收入。这种机制使得商家入驻的成功率大大提高，同时商家的让利不但换来了客流量，还可以得到让利部分 5 倍的消费券。
区域代理端
区县服务商、省市区代理有多种版本分法：
①常规区域奖励：按照商家定位所在区域，将让利 15% 分配给所有等级代理。②区域代理拆分：将代理拆分 188 股，按照权重分红（适用于省、市代）。③区域运营中心：设立区、县级服务中心，享受辅导奖、代理分红等。
以上便是上海我店、杭州中社生活的商业模型简述。如需了解更多相关信息（小程序、分润机制、商城系统等），可以关注交流。
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