万万没想到，中国企业开始强制下班了。
比如，大疆要求员工“必须9点下班”。深圳总部实行赶人策略，上海区域更直截了当，办公楼到晚上9点准时关灯。据悉，这场“不准加班”运动从2月27日开始，已实行一周有余。
除大疆外，美的也开启了反内卷操作。美的规定18:20不允许有人还在公司加班，同时也禁止了员工就餐后再返回工位继续加班的现象。”“到目前为止，一到下班时间，HR就开始挨着部门催促大家抓紧时间下班了。”
此外，海尔也于2025年2月开始了强制双休，切断加班“后路”。2025年2月，海尔内部发布全面落实双休制的通知，所有部门（包括研发、市场等）实行双休，周六不准来公司，食堂也不提供饭食。特殊情况需要加班的，必须提前一周审批，且工作日加班不得超过3小时/天。
那么问题来了，从2019年的996开始，大家已经高喊了6年的反内卷，为什么今年老板们突然想开了？
答案很简单，再卷就没有国家买你的商品了。
我们以海尔为例，在世界冰箱业承压的背景下，海尔冰箱的全球销量、全球份额却在稳步提升。单从2024年数据来看，又有超3000万家庭选择海尔冰箱。至今，海尔冰箱已进入全球超4亿家庭。
从时间来看，全球17连冠的海尔冰箱仅是诞生40年的品牌。
从全球区域来看，在中国，海尔冰箱份额达45%，不断扩大领先优势；海尔全空间保鲜冰箱单品类份额延续“一个品类超越一个品牌”的市场优势，同比增幅达45%，成为换新爆款。
在海外，海尔冰箱是唯一5年连续增长的主流品牌，在欧洲、北美洲、澳洲、东南亚等多个地区成为当地TOP品牌。其中，海尔在欧洲的家电市场占有率为7.6%，其中东欧稳居前三，西欧更是高居第二。海尔在欧洲以“收购+本土化”双引擎驱动，在中端市场（300-600欧元价位段）已站稳脚跟，尤其在意大利、英国、波兰等国市占率超10%。
按照这个势头，海尔很快就能拿下欧洲市场第一的宝座。
可谁能想到去年10月19日，欧盟通过了《禁止强迫劳动产品条例》，条例明确禁止在欧盟市场销售、进口和出口使用强迫劳动制造的商品，涵盖所有行业及供应链各阶段的产品。所有进口到欧盟的产品，其生产过程中不能超过每周五天、每天八小时的工作时间。任何超出这一标准的产品将被禁止进入欧盟市场。
法案非常苛刻，出口任意一件电器，其中哪怕只有一个螺丝钉的用工时间超过40个小时，欧盟就会以此为由直接拒绝整批商品入关。
要是中国企业的员工一纸诉状投诉到欧盟，企业被罚的金额那都是几个亿起步的，这么大的风险，老板能承受得起吗？
有人可能会问，海尔和美的禁止加班，肯定得感谢欧盟，那我们这些互联网大厂呢 ，为什么他们也不卷了？
这得感谢国家，大家还记得席卷全球的内卷是如何产生的吗？
2018年贸易战开打，外需受阻，产业链转移，导致国内996的现象增多，这就是我们经历的职场内卷。
这还没完，从2020年开始的3年疫情，叠加房地产连跌4年，互联网垄断、教培一窝端，内需也开始不足，消费直接降级，这是我们经历的消费内卷。2023年疫情终于结束了，大家终于走出了家门，本想着大干一场，结果被大干了一场，各行各业恢复的都比较慢，各种内卷式价格战开打，这就是我们经历的供给式内卷。
很多人认为内卷好，因为可以降低价格，但大家想过没有，除了价格便宜这一个好处，内卷全都是坏处。比如，价格降低，企业没有利润，企业不投资，员工降薪失业，继续不消费，继续降价，继续减少投资，这就是一个负反馈的螺旋。
所以，在今年的政府报告中首次提出了综合整治内卷式竞争，以前我们提内卷用的还只是防止，如今升级为了综合整治，接下来反内卷势必要全面铺开，覆盖各行各业。
这会导致什么呢？
就会导致一个人失业，打击内卷就是在创造更多的岗位。
除此之外，这两年国家一直在扩大内需促进消费，促进结婚生子，可问题是，大家全都在公司内卷，根本没有时间消费。
现在打击内卷式竞争，不仅晚上下班可以出去逛逛，顺便拉动下内需，晚上不加班就有时间和体力去生娃，简直是一举多得。
总的来说，从“自愿加班”到“强制下班”，中国职场正在经历从“量”到“质”的蜕变。当企业意识到健康员工队伍才是核心竞争力，当法律真正成为劳动者的护身符，当社会不再以加班时长衡量价值，我们才能真正告别“用青春换明天”的生存焦虑。
这场革命不会一蹴而就，但至少我们已经看到：那些曾经灯火通明的办公楼，开始在暮色中次第熄灯；那些被加班吞噬的周末，正重新成为生活的底色。或许正如董明珠所言：“真正的奋斗，是让员工在阳光下奔跑，而不是在深夜里挣扎。”
