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灯塔工厂介绍

1. 灯塔工厂建设背景

1.1 行业挑战

万亿级海量市场，国内外竞争激烈：工程机械行业市场规模庞大，国内外竞争激烈，企业需不断提升自身竞争力。

行业具有周期性波动特征：销售额下滑严重，企业需应对市场波动带来的挑战。

4万亿投资硬着陆，工程机械行业不景气：宏观经济环境不佳，导致行业整体需求下降。

1.2 经营挑战

传统生产方式低效：传统生产方式效率低下，导致财务状况下滑严重。

国内低端制造业大规模向东南亚转移：低端制造业的转移使得国内市场竞争更加激烈。

工人老龄化严重，工厂招工难：工人老龄化导致招工困难，影响生产效率和成本控制。

1.3 外部环境及趋势

客户需求多样性：客户需求多样化，要求企业具备更强的灵活性和响应能力。

友商快速转型，改变游戏规则：竞争对手的快速转型压缩了企业的生存空间。

《中国制造2025》国家战略驱动：国家政策支持智能制造发展，企业需顺应趋势进行转型。

工业互联网技术突破：工业互联网技术的突破为企业提供了新的发展机遇。

供应商谋求高价值合作伙伴：供应商对合作伙伴的要求提高，企业需提升自身价值。

2. 灯塔工厂建设规划

2.1 愿景与目标

愿景：成就智能制造先驱，抓住两大旷世机遇，实施数字化转型“五大举措”。

目标：在2025年实现“三三目标”，即3000亿、3000工人、30000工程师。

2.2 五大举措

工业互联网应用：通过自动化、数字化、网络化、智能化升级，建设26家工厂。

制造升级：产品电动化、智能化，开发无人矿卡、无人路面机械、无人挖掘机等。

产品升级：建设SCM(ERP)、CRM、PLM、GSP、MOM/MES、WMS、QIS、GCP等系统。

软件升级：流程再造，标准化、在线化、自动化、智能化，云化服务。

运营升级：数字化转型，提升客户价值、生产力、敏捷性、定制化能力。

3. 灯塔工厂建设实践案例

3.1 三一集团案例

建设背景：三一集团在面临多重经营挑战和外部环境压力下，决定进行数字化转型。

建设目标：两年内达到国家智能制造最高等级5级（引领级），并成功申报灯塔工厂。

建设内容：

自动化升级：建设各类智能机器人，实现下料、焊接、机加无人化，涂装、装配少人化。

数字化升级：建设SCADA系统、SCM系统、APS系统、MOM系统等，实现数据中台和自动化产线。

网络化升级：建设5G网络，实现设备互联和智能化监控。

智能化升级：采用机器视觉、AI算法等工业智能技术赋能工艺革新，实现预测性维护和智能决策。

3.2 具体实践

自动化设备：建设备料工作岛、成型工作岛、焊接工作岛、涂装工作岛、装配工作岛等，实现全流程无人化/少人化生产。

仓储物流：建设自动化立库、AGV小车，实现仓储物流自动化。

生产控制系统：通过根云平台连接IoT设备，实现三现/四表/设备互联，采集实时、准确、完整数据。

IT网络设备：建设交换机、边缘网关、无线局域网AC/AP等，实现IT网络设备的高效运行。

4. 灯塔工厂建设方法总结

4.1 树根灯塔工厂推动实施方法论

测基线：基于国家智能制造等级标准测基线，设定建设目标。

设目标：引入业界领先的产线自动化设备和专业咨询机构，借鉴行业标杆案例，识别差距。

找差距：整体方案规划和设计，规划设计信息化架构。

寻路径：按照方案设计、设备采购与安装调试、软件设计、系统联调的路径，先硬后软，分步实施。

项目集：建立项目推动小组，划分多个项目，开展项目集管理。

4.2 组织能力提升

规划建设智能生产装备：实现全流程无人化/少人化生产。

建设数字化系统：建设SCM/MOM/WMS等数字化系统，实现一切流程在线化，一切业务数字化，一切数字业务化。

基于IIOT平台和AI技术：实现三现(6S智能监测)/四表(能源优化)/设备互联(设备效率提升)等AIoT应用。

数据中台建设：建立数据标准与运维管理体系，沉淀工厂数字资产。

5. 结论

三一集团的灯塔工厂建设是数字化转型的重要实践，通过自动化、数字化、网络化、智能化升级，提升了生产效率、降低了成本、增强了市场竞争力。企业需结合自身实际情况，借鉴三一集团的成功经验，推动数字化转型，实现可持续发展。

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三一集团的灯塔工厂案例参考

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