在职场不仅管理者需要领导力，员工也需要领导力。领导力即影响力，不是给别人下达指令，而是影响团队成员达成目标的能力，包含团队目标和个人目标。具有高领导力的人会在组织中发挥较大的作用，创造高绩效。 领导力不仅是上下级纵向，也可以横向平级，去影响他人快速完成任务达成既定目标。 01 何为横向领导力 横向领导力指在没有直接管理权限的情况下，通过个人的影响力、沟通技巧和团队协作能力，影响和激励团队成员共同完成任务和目标的能力。 横向领导力不基于明确的权威或层级结构来控制或指挥，更多地依赖以影响、促进协调和鼓励团队之间的协作。 在现代企业，不同部门之间的合作与协调是保证整体运转顺畅的关键。横向领导力的发挥，可有效地促进各部门之间的合作，提高工作效率和绩效。 02 如何提升 横向领导力的提升需要一些技能，有别于上下垂直指令传递，更需要技巧和策略。 首先，建立信任。信任是团队合作的基础，缺乏信任，相互猜忌，“各打各的算盘”，会站在自己部门立场去思考问题做事，应通过诚信、公正和承诺来赢得他人的信任，同时展示自己的专业和价值，你能给同事什么样的支持和帮助。信任不是一天一月建立起来的，是愉快合作的前提。 其次，有效沟通。沟通能力有时比专业技术更重要，怎么“沟”如何“通”，都是平级谁也不能命令谁，因此在讲话语气语态语调方面有考虑，“怎么说”有时比“说什么”更重要，同样一件事不同的嘴里讲出来，效果差别很大，应用提问代替批评，用建议代替主张，这样更容易让别人接受，反复考虑如何讲让对方愉快配合，不能直接呆板。 再次，培养合作意识。要转变思想观念，树立团队合作意识和整体团队理念，舍小我顾大我，积极主动和团队成员配合，共同达成团队目标。凭一个部门不可能完成所有的任务，“抱团才能打天下”。 最后，持续学习和自我提升。学习力决定竞争力，要树立终身学习的理念，通过读书、读事、读人和实践历练，不断提升自己的综合性素质和业务能力，不仅独当一面，还要不断创新改善，日清日增，帮助团队提升绩效，为团队为企业创造更大的价值。 横向领导力是一种非正式、基于协作和信任的领导方式，它的提升不可能一蹴而就，不仅需要技巧更需要转变思维，加强与团队成员的协作，更高效达成个人和团队目标，最终建立在组织中的影响力，获得更多向上的机会，成为一个更有价值的人。